自學工商企業管理畢業論文怎麼寫

　　工商管理專業要把學生培養成適應社會主義市場經濟要求的，德、智、體、美全面發展的，具有解決管理工作中實際問題能力的專門人才。小編把整理好的自學工商企業管理畢業論文分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　工商企業管理專業自考畢業論文指導書

　　一、畢業論文的目的

　　工商管理專業要把學生培養成適應社會主義市場經濟要求的，德、智、體、美全面發展的，具有解決管理工作中實際問題能力的專門人才。為實現這一培養目標，工商管理專業的學生應具有從事管理工作所必須的調查分析、表達寫作、獲取資訊和應用計算機的基本技能;有較強的適應能力和進行規劃與組織控制，處理人際關係和解決一般管理實際問題的能力，有從事管理工作所必須的競爭意識、經營意識和系統觀念。畢業設計論文是培養學生以上各種能力的重要環節。它的目的和任務主要是：

　　1、培養學生調查、分析、研究管理實際問題的能力，使學生學會解決企業管理問題的方法，樹立理論聯絡實際、實事求是的工作作風。

　　2、學生通過獨立分析、研究解決企業在經營管理、市場營銷、生產組織、財務管理、專案的可行性分析等某一方面的課題，達到鞏固、擴大和加深所學過的專業理論知識，並在實習中瞭解、分析、研究新的理論和方法。

　　3、培養學生綜合利用所學的理論知識和方法，獨立分析、解決企業管理問題的能力，並通過畢業設計論文檢查學生對所學專業知識的理解程度和運用能力。

　　二、畢業論文的選題

　　畢業設計論文的選題應從所學的專業知識出發，結合企業、行業產業的實際情況，儘量選擇有一定理論意義和研究價值的題目。

　　一畢業論文設計選題方向

　　管理基礎方向：組織結構的設計與整合;決策問題研究;目標管理問題研究;組織變革問題研究;企業文化問題研究;激勵問題研究：組織溝通問題研究;管理創新技術創新研究，控制技術與方法研究等。

　　生產運作與管理方向：大批大量生產的組織設計;網路計劃技術的應用;成批生產期量標準的制定;單件小批生產期量標準的制定;企業生產能力的核算、平衡;應用線性規劃進行生產任務的安排;生產作業控制;精益生產方式研究;現場管理。裝置綜合管理研究;材料消耗定額的研究;勞動定額的制定

　　質量管理方向：全面質量管理理論與方法的應用;質量管理體系的研究設計;質量管理體系稽核方案的研究與設計;產品工序質量稽核方案的研究與設計;質量成本管理方案的設計;質量管理技術和方法的應用;質量否決權方案的研究與設計;質量管理資訊系統的開發;ISO9000質量認證;服務業質量管理問題研究

　　人力資源管理方向： 企業

　　人力資源規劃的設計與研究;工作分析技術與方法的研究;員工招聘問題研究;企業員工培訓問題研究;企業薪酬制度問題研究;企業績效考評指標體系設計;企業績效考評技術與方法研究;員工流失問題研究;員工忠誠度問題研究;企業勞動關係問題研究

　　市場營銷管理方向：市場細分與目標市場選擇問題研究;市場營銷策略研究;分銷渠道問題研究;顧客滿意度問題研究;消費心理與消費行為研究;售後服務問題研究;廣告媒體的選擇與效應問題研究;

　　物流管理方向： 產業物流發展問題研究;物流規劃與設計;企業物流管理研究與設計;區域物流業發展問題研究;物流配送問題研究：物流模式選擇及對策研究;特色產業物流發展模式研究;第三方物流競爭力分析與評價研究;

　　戰略管理方向：企業發展戰略規劃設計;企業業務或產品的競爭戰略研究;戰略分析、選擇方法與技術的應用;企業競爭優勢與核心能力研究。戰略聯盟問題研究;國際化經營戰略問題研究：特許經營問題研究：一體化戰略與多元化戰略問題研究;戰略實施中的相關問題研究。

　　其他方向：經濟立法與經濟政策對企業經營的影響研究;現代企業制度問題研究：企業治理結構問題研究等。

　　三、畢業論文的基本要求

　　L、學生必須充分認識畢業論文的重要性，嚴格按要求開展畢業論文工作。

　　2、畢業論文應包括問題的提出、調查分析、理論分析、解決方法等。

　　3、論文要求概念清楚、內容正確、條理分明、語言流暢、結構嚴謹，符合專業規範。

　　4、畢業論文要求字數不少於1萬字。

　　5、畢業設計論文必須由學生本人在指導教師指導下獨立進行。

　　四、畢業論文寫作規範除以下說明，詳細規範體例請看附件

　　畢業論文一律要求在計算機上輸入、編排與列印。

　　1、論文行距為固定值20磅。

　　2、論文列印統一使用A4紙210mm×297mm,頁邊距為上

　　25.4mm，下

　　25.4mm，左

　　31.7mm，右

　　31.7mm。頁碼在頁面底端居中放置;摘要、目錄等文前部分不標註頁碼 正文的頁碼用阿拉伯數字編排。

　　3、畢業論文的裝訂順序為：中英文摘要→目錄→正文→參考文獻。論文裝訂方式統一規定為左裝訂。

　　五、畢業論文完成時間與遞交論文相關事宜

　　1.論文初稿完成後,傳送電子版一份到指導教師郵箱，郵件標題寫明:XXX畢業論文.指導老師修改後給予回覆

　　2.在5月30日之前,遞交列印稿一份,電子版一份.

　　3.論文答辯時間：6月10-20日間，具體時間見網上通知。

　　長春工業大學

　　2010-5-12

　　中英文摘要體例

　　連鎖經營贏利機制

　　研究小三，黑體

　　空一行

　　摘要：中國連鎖經營出現了不少問題，過分收取通道費用和肆無忌憚地拖欠貨款已嚴重製約了中國連鎖經營的健康發展。本文力圖引入贏利機制這一全新的經營理念和管理工具，來幫助中國連鎖企業破除對贏利認識的...........12

　　四抓住非正式職工的自身特點對其激勵.............................................13

　　參考文獻 .......................................................................................15

　　論文正文體例

　　一、 緒論

　　小三，黑體，縮排兩格

　　空行

　　一問題的背景

　　四號，黑體，縮排兩格

　　當今經濟的迅猛發展和經濟體制的多樣化，使得人們的勞動關係也趨向於多元化，非正式就業已經成為多種就業方式的一種，而非正式職工也已成為促進我國經濟發展的一個主力軍，尤其是非正式職工在國有企業的比例不斷攀升，他們在國企的改革和發展中發揮著重要的作用。

　　非正式職工的出現並不是偶然的，究其原因，主要有以下幾個方面的因素：

　　1、巨集觀經濟方面的因素

　　 1經濟模式的轉型。我國自1979年開始進行社會主義市場經濟制度的改革，由從前的計劃經濟模式轉入市場經濟模式，使人們的思維方式和就業方式也發生了很大變化,而人才的流動也成為社會發展的一個必然。

　　 2產業結構的變化。1992年1月18日鄧小平的南巡講話，對我國產業結構有著深遠的影響，第三產業從此迅速崛起，這也為非正式職工的出現提供了契機。

　　2、國家政策方面的因素

　　我國勞動力市場供求失衡，失業下崗現象嚴重，因此，為了減少城鎮人口的失業率，保證非正式職工的合法權益，我國勞動保障部門陸續制定了有關非正式用工的政策規定，將非正式用工納入制度化、規範化的軌道上來，鼓勵企業使用非正式職工，突破了國有企業傳統的、單一的正式用工模式，適應了市場經濟發展的客觀要求，通過推廣非正式就業方式，使勞動者分享有限的就業崗位，以擴大就業容量，增加就業機會。

　　3、國有企業方面的因素

　　參考文獻體例

　　參考文獻小三，黑體

　　[1] 楊志遠.關於四川省國有大中型企業經營者激勵和約束機制研究.成都：西南財經大學出版社，2002

　　[2] 樑磊.組織與人力資源管理.西安：西安交通大學出版社,2000

　　[3] 張德、吳志明.組織行為學.大連：東北財經大學出版社，20 02：p118-137

　　[4] 楊蓉.人力資源管理.大連：東北財經大學出版社，2002：p210-219

　　[5] 周其仁.機會與能力??中國農村勞動力的就業和流動.管理世界，1997 5：p81-100

　　[6] 楊文士、張雁.管理學原理.北京：人民大學出版社，20 00：p95-106

　　[7] 孫健、紀建悅.人力資源開發與管理.北京：企業管理出版社，20

　　04：p507-546

　　[8] 羅賓斯.管理學.北京：人民大學出版社，2000：p102-115

　　[9] 周其仁.體制轉型、結構變化和城市就業.經濟社會體制比較，2000 3

　　[10] 趙曙明.人力資源管理研究.北京：人民大學出版社，

　　說明：常用參考文獻編寫專案和順序規定如下：

　　著作圖書文獻：序號└┘作者.書名.出版地.出版者，出版年：

　　翻譯圖書文獻：序號└┘作者.書名.譯者. 出版地.出版者，出版年：

　　學術刊物文獻：序號└┘作者.文章名.學術刊物名.年，卷期

　　工商企業管理專業畢業論文參考題目

　　1、某企業績效考核體系的建立於完善

　　2、某企業績效考核體系的設計

　　3、某企業薪酬體系的建立於完善

　　4、某企業薪酬體系的再設計

　　5、企業員工的績效評估與員工激勵

　　6、企業營銷人員的培訓方案

　　7、現代企業管理中的員工激勵問題

　　8、XXX企業人才招聘的現狀、問題及趨勢研究包括電子招聘

　　9、國有企業下崗職工再就業問題研究

　　10、現代企業管理中的勞資關係與工會作用

　　11、失業問題的現狀及對策

　　12、國有大中型企業富餘人員的現狀及出路研究

　　13、關於某行業、某企業人才流動態勢及影響因素分析

　　14、某酒店競爭力研究

　　15、某銀行營銷戰略研究

　　16、度假型酒店存在的問題及對策研究

　　17、某酒店員工培訓狀況研究

　　18、某企業文化建設

　　19、某企業公共關係分析

　　20、某企業核心人才心理契約研究

　　21、某企業員工心理契約研究

　　22、企業組織承諾研究

　　23、某企業組織公民行為研究、

　　24、大學生就業行為特徵研究

　　25、企業用人需求特徵研究

　　畢業論文工商企業管理

　　題目： 論企業品牌問題

　　學生姓名：

　　學 號：

　　專業名稱：

　　指導老師：

　　提交日期：

　　目 錄

　　摘 要 3

　　一、企業品牌形成的背景 4

　　二、企業品牌戰略意義 4

　　三、我國企業品牌戰略存在缺陷 6

　　四、企業如何在實際工作中實施品牌戰略及其對策 7

　　結 語 8

　　參考文獻 8

　　摘 要

　　隨著我國市場經濟的發展和改革開放的不斷深入,我國的企業面臨著更加激烈的競爭和挑戰。企業的競爭已不僅僅是產品質量、服務、資訊的競爭了,實施企業品牌戰略已是企業必然的選擇。本文就企業品牌、品牌戰略的意義和作用以及我國企業品牌戰略缺陷做了一些簡要的分析。並提出了實施品牌戰略的一些對策建議。

　　關鍵詞：品牌 品牌戰略 品牌規劃

　　論企業品牌戰略問題

　　一、企業品牌形成的背景

　　1、企業品牌形成的背景

　　中國自從推行經濟改革,對外實施經濟開發以來,這個擁有世界五分之一人口的龐大市場,便引起了許多先進地區的企業家的興趣,紛紛為他們的產品在中國建立了橋頭堡。這些國外牌子的產品,憑著它們獨有的物質,再配以排山倒海般的推廣活動,很快便對中國牌子的產品構成了嚴重的威脅。

　　但從另一個角度來看,中國進行經濟改革的最終目標,是要建立一個社會主義市場體制,引入競爭,為企業注入活力。對企業來說,就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導地位的封閉市場,演化成為要面對競爭的局面,已經是不可逆轉的事實。鄧小平同志在1992年視察南方時曾指出:“我們應該有自己的拳頭產品,創出我們中國的名牌,否則就要受人欺負。”中國企業必須多方位地推展企業形象、企業品牌、企業戰略等一系列的文化和市場營銷體制建設,創立有中國特色的名牌。而這也是和整個國民經濟高質量的發展緊密結合在一起的。

　　二、企業品牌戰略意義

　　給品牌取名是一回事,培育一個品牌卻是另一回事。企業有了屬於自己的“牌子”,如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌”,這正是企業需要探討的問題所在。企業若想擁有真正屬於自己的品牌,必須做到:一是在顧客看來,該品牌確實獨具特色,而且顧客很重益;二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益;三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經有一句非常響亮的廣告詞:Enjoy it everywhere in the world!世界所到之處就會有可口可樂的足跡!這句簡短的廣告詞不僅僅體現出產品的特色,更能體現出企業對顧客的一種永久性承諾——“您隨時隨地都可以享受到我們的產品,我們的服務”。可口可樂公司的成功對我們國內企業來說,其成功的產品品牌戰略是非常值得借鑑和學習的。可口可樂的例項經驗表明,品牌決策的正確、品牌設計的科學、品牌保護的得力對成功經營企業影響重大。

　　1、品牌戰略的定義

　　品牌策略在企業經營運作中的地位和重要性日顯突出,品牌戰略,顧名思義,是企業以品牌的營造、使用和維護為核心,在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期,生產力水平較低,賣方市場特徵突出,消費者的消費行為簡單,沒有必要強調產品與服務的外在特徵,因而生產經營主導著企業管理,產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命,企業和產品的趨向則要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色,品牌的文化標識功能得以彰顯,品牌戰略初露崢嶸。由於市場發展的反覆和不平衡性,早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具,甚至僅僅處於營銷策略層次。即使企業進入舊戰略經營後,企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素——產品、價格、地域、促銷,品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等並列齊觀,成為企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的資訊化程序,市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中,企業淪為市場第二主體,市場配置資源的效率愈加依賴和取決於自身資訊化程度高低,企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。

　　2、企業實施品牌戰略的意義

　　一般在戰略業務單位或企業層面才有品牌戰略,其前提要麼是有多個產品種類或產品品種,要麼就是新推出的產品,而且,是否採用品牌都是企業或戰略業務部門的戰略性考慮,有其特定的戰略意義。常見的品牌戰略組成有三種:產品組合品牌策略、多品牌策略、聯合品牌策略。在產品組合品牌中,值得一提的是地產業的萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司,在同一產品種類下,企業可能針對同一目標市場或特定目標市場採用數種品牌,如寶潔公司旗下的五個不同品牌:海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。還有像聯合品牌策略,例如廣東美的與東芝就合聯推出過“美的——東芝”,蒙牛與友之友奶業在漢共同打造的“蒙牛——友之友奶品系列”。 一般來說,品牌戰略的目標主要有四個:借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經營多元化或併購後品牌管理的要求、抵禦或參與競爭、細分市場而重新定義行業運作模式。創立、培育一個品牌實在不易,打造一個知名品牌更是難上加難,而且培育品牌的投資也不菲。因此,品牌的投資在企業往往都被視為了長期投資,並不能滿足企業的短期戰略目標的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可,即可以滿足產品迅速拓展市場的需要,又可將品牌資產物化成現實的利潤,於是,借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業的選擇。例如早期的“琴島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌;萬科地產在全國拓展就是極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產品牌。多元化是企業做大做強的主要選擇之一,在進入一個全新的領域之時,面對的消費者可能與原有品牌大不一樣,也有可能是雷同或相似,這時的品牌作為一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此,品牌戰略在企業經營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經營背景,品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。

　　略考慮有可能是沿有已有的品牌,例如TCL就憑藉著TCL電話的成功迅速推動了TCL彩電和手機的發展。這種品牌策略在國內比較常見,當然,企業名稱加產品種類名稱也是可以考慮的選擇;圓圈外,企業也會重新創立品牌。有時一些企業為了抵禦競爭而不得不推出新的品牌來應付,例如為了能參與低端市場的競爭,現有的中高檔空調品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊,廣東科龍公司在2003年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產品品牌。在細分市場而重新定義行業動作模式的品牌策略中,精明的聯想就不得不提了。1992年,聯想用1+1這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念,將原來毫無區別的電腦分為“家用”、“商用”,重新定義了行為市場的動作模式,並生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。

　　三、我國企業品牌戰略存在缺陷

　　改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變為買方市場，許多企業提出了品牌戰略建設。品牌戰略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。其本質是創造差異化的競爭戰略，使企業在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創造差異化來佔領市場。我國企業的品牌戰略主要存在以下幾方面的缺陷：

　　1、對品牌戰略內涵認識不夠。我國相當多的企業簡單地認為品牌戰略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然後在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，並沒有到達品牌戰略的高度，自然也很難提高企業的競爭力。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到後來終究是因為沒有真正的理解品牌戰略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發展，最終轟然倒地。

　　2、理論與實際操作經驗不足導致戰略選擇失誤。中國企業品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之後，就不知道如何繼續維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。在具體應用品牌戰略時常脫離企業所在行業實際。比如說許多食品飲料業中大公司如娃哈哈、統一、康師傅、旺旺等採用品牌寬化戰略，在一個大品牌的統帥下，產品發展到各類飲料、奶製品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴充套件，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注於做果凍，採用品牌窄化戰略，市場份額多年高居60%以上，就取得了巨大成功。

　　3、品牌戰略的組織和實施存在困難。我國許多企業的品牌戰略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴重的問題，主要表現為：第一，品牌戰略在規劃的組織構架難以上升到戰略高度，許多企業的年度規劃中根本就沒有品牌戰略規劃這一項。第二，品牌管理人員認識存在誤區。由於品牌戰略在國內的研究處於起步階段，能夠真正瞭解品牌戰略的運作並有實際規劃能力的專業性人才很少。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業性。並且品牌規劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質量。

　　四、企業如何在實際工作中實施品牌戰略及其對策

　　1、樹立強烈的品牌戰略意識。企業的高層領導者要通過學習現代企業營銷管理知識，瞭解國內與國際行業發展形勢，積極實施和推進本企業的品牌戰略。只有深刻認識到實施品牌戰略的重要性，才能使企業在激烈的行業競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業的長期生存與發展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應有的貢獻。所以我國企業家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

　　2、選準戰略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標市場後，企業將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區別，從而樹立企業的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰略就是在社會化大生產中商品顯著同質化的背景下，企業通過市場調查，從本企業的實際狀況出發，專注於在特定領域開發一、二個品牌並使之體現出異質性，而這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業中的可口可樂、百事可樂;奢侈品產業中的勞力士手錶;汽車消費品行業中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業認真學習。

　　3、加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯合。對於中國已有的品牌，我國企業應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。第二，努力學習國外有關商標註冊的法律知識及國外對於侵權行為的處理過程，為以後開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準備工作。品牌聯合是指兩種或兩種以上的企業品牌，通過相互聯合，相互藉助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大於部分之和的效應。品牌聯合不僅更好的表明了產品的品質或特性，而且實現了優勢互補與資源共享聯合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。

　　4、運作資本經營，創新產品銷售模式。為了加快品牌開發的步伐，國際化企業的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼併、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。我們要從企業的具體情況出發來確定是運用資本經營去收購、兼併別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以採用“找區域代理合作，以較低價格讓利於代理商，並出賣代理權”的模式來拓展產品的銷售區域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求資訊，更好地滿足消費者。

　　5、營造良好的企業文化氛圍和開發環境

　　商業企業實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的事。企業內部的文化建議對鼓舞員工、穩定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在建立品牌戰略的時候,對於企業文化的建議就顯得更加重要。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發動群眾參與企業精神和文化的塑建,除了企業的內部環境之外,還要有一個優良的外部環境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經濟的條件下,過早地失去政府行為是不行的。首先商業企業實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持。其次是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調,打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍牆”。最後是尋求法律保護神。品牌開發,是一個實實在在的智慧財產權,是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護,不是夭折,就是會流失。所以,依靠政府的支援,營造一個智慧財產權的法律保護環境,將是實施品牌戰略的一個十分重要的工作。

　　結語 經過這段時間的努力，企業品牌戰略的問題論文終於完成 在整個設計過程中，出現過很多的難題，但都在老師和同學的幫助下順利解決了，在不斷的學習過程中我體會到：寫論文是一個不斷學習的過程，從最初剛寫論文時對企業品牌戰略的問題的模糊認識到最後能夠對該問題有深刻的認識，我體會到實踐對於學習的重要性，以前只是明白理論，沒有經過實踐考察，對知識的理解不夠明確，通過這次的做，真正做到林論時間相結合!

　　參 考 文 獻

　　1、李光鬥:品牌競爭力[M].第1版.北京:中國人民大學出版社，2004年

　　2、孫伯良:企業戰略管理[M].第2版.北京:科學出版社，2004年

　　3、孫黎著:企業形象策劃[M].中國商業出版社,1996.

　　以上就是小編為大家提供的自學工商企業管理畢業論文，希望大家能夠喜歡!