企業資訊資源管理論文

　　在當今資訊時代和經濟全球化的發展背景下,資訊科技應用迅速普及,企業的資訊化程度已經明顯提高,企業資訊資源管理系統也成為越來越多企業資訊化發展方向和追求的目標。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　篇一

　　《企業人力資源管理資訊化的應用分析》

　　0.引言

　　人力資源管理資訊化是企業人力資源管理髮展的必然趨勢。對於企業而言，在人力資源管理中實現資訊化主要體現在三大方面：其一，以網際網路為基礎的人力資源管理流程化及自動化。其二，獲取人力資源管理外部服務。其三，使企業內容自主服務獲取有效實現。然而，現狀下我國企業人力資源管理資訊化還存在一些較為明顯的問題，例如：資金投入不足、專業管理人員匱乏以及資訊化內容過於集中等。鑑於此，本課題對“企業人力資源管理資訊化的應用”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。

　　1.企業人力資源管理資訊化的重要意義分析

　　對於現代企業而言，在人力資源管理中實現資訊化，具有多方面的重要意義，具體表現如下：

　　1.1有利於人力資源管理部門工作效率的提高

　　企業人力資源管理實現資訊化，便能夠在很大程度上縮短人力資源管理人員的工作時間，讓管理人員從日常事務中解脫出來。對於人力資源管理資訊化，主要強調的是員工的自助服務，若員工自身的資訊出現改變，員工便可以自己將資訊更新，在通過批准之後，相應程式便能夠生效。並且，對於一些日常行政事務也可以通過此種方法進行處理，包括：培訓、假期申請以及報銷等。這樣，不但使管理人員在資料採集、確認以及更新方面的工作得到了有效減輕，而且還大大提升了人力資源管理部門的工作效率。

　　1.2有利於人力資源管理部門業務流程的規範

　　資訊化可以把與人力資源管理有關的分散資訊緊緊集中起來，然而進行整體分析。使人力資源管理業務流程實現自動化，以此增強資訊的流暢性。在人力資源管理當中的諸多日常業務均能夠以規範的工作流程設計當中的模板為依據，進而加以完成。對於查詢、統計、報表以及審批均能夠通過網路實現。

　　1.3有利於提供多樣化自助服務，並留住企業人才

　　企業高層人員可通過網路對企業人力資源配置及員工情況等進行分析。通過人力資源管理資訊化平臺，直線經理還能夠找到自己部門的員工。對於一般員工，可以通過此平臺，對企業規章制度進行參閱，對於企業的招聘資訊、薪資情況以及個人考勤情況均能夠參閱。從而實現;多樣化的自助服務。另外，企業人力資源管理實現資訊化，能夠提高企業員工對企業管理的滿意度，進而增強企業的凝聚力，以此為企業留住人才奠定堅實的基礎。

　　2.目前我國企業人力資源管理資訊化存在的主要問題分析

　　就目前而言，我國企業人力資源管理資訊化還存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在在很大程度上阻礙了企業人力資源管理進步及發展的步伐，具體問題如下：

　　2.1缺乏管理者支援，並且資金方面投入不足

　　在企業當中，管理者對人力資源的經營表現的不具清晰性。多數企業通常把人力資源當作是一種無奈的成本開銷。對於人力資源管理資訊化，企業管理者也表現的不夠重視，常常表現為注重短期利益，而忽略長期效益。人力資源管理資訊化雖然能夠在一定程度上使企業的成本得到有效降低，但是隻有在實施之後可以發揮效果，而實施過程中則需投入大量的資金。對於自行開發和軟體產品的購買，均屬於一項巨大的投資。有些企業由於規模小、效益差，在人力資源管理資訊化的建設方面難以融入巨大的資金，從而限制了企業的發展。

　　2.2基礎管理較為薄弱

　　我國諸多企業的人力資源在管理及開發方面尚且處於基礎性階段。有些企業的伺服器效能不具優化性，網路狀況不具完善性，在實施過程中常常存在諸多的問題。並且，大多是企業在人力資源管理方面的基礎工作做得不到位，沒有有效的管理標準及流程，存在較為嚴重的資訊誤導情況，對於資訊整合層次普遍不高，沒有辦法更加有效地將人力資源資料進行充分使用。另外，有些企業經營環境較差、經營水平具有侷限性，要想實現人力資源管理資訊化，還需要做好多方面的工作。

　　2.3資訊化內容過於集中

　　據有效調查表明：大多數企業對於人力資源管理的電子化、智慧化以及網路化，均表現肯定，但是還有很大一部分企業沒有對人力資源管理資訊系統進行引入。並且對於已經擁有人力資源管理資訊系統的企業，還存在系統更新不及時等情況。普遍存在企業系統功能簡單化、業務流程不具時效性等特點。基於管理資訊系統功能分析，現狀下企業普遍運用的功能包括：人事資訊管理、報表、薪資以及招聘等。

　　2.4人力資源管理人員技術有待提高

　　對於企業而言，人力資源管理人員技術水平是實現企業人力資源管理資訊化有效性的關鍵因素。目前，很多企業的人力資源管理人員卻表現為技術不足。主要是在IT方面的應用能力不足。對於管理人員，如果沒有高水平的IT能力，便無法完成與人力資源管理資訊化有關的日常工作。而只是掌握普通的辦公軟體操作以及上網獲取資訊顯然是不夠的。鑑於此，對於企業而言，在人力資源管理方面，提高管理人員的IT應用能力是一項迫在眉睫的工作。

　　2.5人力資源管理軟體產品較為匱乏

　　人力資源管理軟體產品較為匱乏是企業人力資源管理資訊化較為突出的一個問題。在軟體市場中，許多產品沒有統一的標準。比如：報表的差異性等。由於不具標準性，知識人力資源管理系統和企業其他系統在銜接與整合上顯得不具流暢性。一些供應商只注重產品的出售，而對於管理方面的整合以及售後方面的服務等且漠不關心。有些產品在我國人事資訊管理上，其標準程度比較高，但是卻存在人事管理觀念較為傳統的現象，使得不能夠與人力資源管理的需求相滿足。總之，人力資源管理軟體產品較為匱乏致使我國大多數企業在發展方面呈現了滯後的現象。

　　3.加強我國企業人力資源管理資訊化的有效策略探究

　　針對目前我國企業人力資源管理資訊化存在的一些較為明顯的問題，制定相應的有效策略，並加以實施便顯得極為重要。這樣，才能夠使我國廣大企業的人力資源管理更具發展及進步空間，進而推動企業的良性發展。主要策略如下：

　　3.1提高認識，充分支援企業人力資源管理資訊化建設

　　對企業當中的領導者，需要改善傳統觀念，對人力資源管理資訊化的未來發展趨勢要有一定的認識，不可將資訊服務與預算開支混為一談，需要重視人力、物理以及財力等方面的決策及投資。同時，企業領導者還需要積極主動參與人力資源管理資訊化建設工作中去。對於設計、規劃以及實施過程需要保持嚴謹的態度。並且，還需要對政策宣傳工作進行強化，使用科學的方法，對中層與基層管理人員的傳統觀念進行改善，使人力資源管理資訊化無論在設計上還是在規劃上均更具有效性。

　　3.2對基礎管理進行規範

　　企業要想使人力資源管理資訊化更具有效性，需要做好兩方面的工作：一方面，提高企業自身人力資源管理水平;另一方面採取有效的人力資源管理資訊化手段。兩者只有達到相輔相成，共同應用才能夠使企業人力資源基礎管理更具規劃性。基礎管理的規範並不是一件簡單的工作，需要從多方面進行完善：首先，基礎資料管理的規劃。例如員工薪資、考勤等，均需保證準確無誤。其次，基本業務流程設計以及業務事務處理管理，對於人力資源管理部門的內部業務需要實現程式化。例如：員工的招聘，從起始的招聘資訊公告到面試再到培訓上崗，均需要按照一定的流程進行。最後，內部控制管理與實施過程管理，並且對於企業的員工，在日常行為方面也需要進行規範管理，以此樹立企業的良好形象。

　　3.3對組織結構進行調整，同時對業務流程進行規範

　　在資訊時代高速發展的背景下，企業的管理層明顯縮減，大多是企業的組織形式主要分為兩種：其一是扁平式;其二是矩陣式。對於企業的人力資源管理，要想實現資訊化應用，便需要對組織結構進行調整，讓其能夠與新時代及全新的價值體系相適應。在實施人力資源管理資訊化的過程中，對於以往的業務流程，無疑會發生較為明顯的改變，並且對於企業員工崗位及職責也會發生相應的改變，還有可能造成一些組織結構的整頓。首先，需以企業戰略對組織架構及部門職責為依據，進而採取調整措施。在調整過程中，對於部門職能的重新劃分、崗位職責的調整以及業務流程改變均可以會涉及到。因此，對於企業而言，實現合理調整便顯得極為重要。其次，調整企業人力資源管理結構。因為人力資源管理資訊化實施之後，企業人員的層次結構會發生較大的改變，一些管理人員在以往是進行勞動工作的，現在則需將工作的重心放在具備創造性的工作上面。所以，企業需要對新工作進行全面分析，對人力資源管理目標進行調整，同時做好選拔人才、培訓等計劃工作。

　　3.4提高管理人員的技術水平

　　要想使企業人力資源管理體系得到全面完善，實現人力資源管理資訊化是非常重要的。對於人力資源管理人員，具備高水平的技術能力是必不可少的。主要需要管理人員擁有豐富的IT應用經驗。因此，需要努力提高管理人員的技術水平，以此使人力資源管理資訊系統能夠實現順利執行。對於企業而言，在享受政府支援政策的基礎上，需對員工進行知識教育及技能培訓，以此幫助企業員工轉變老一套的價值觀念，進一步與現代化的組織目標相適應。另外，還需要使企業員工對新思想、新理論的培訓教育充分接納，以此讓企業員工能夠與資訊系統變化相適應，進而使企業人力資源管理資訊系統應用的開展工作能夠順利進行。

　　3.5提高供應商服務水平

　　企業在人力資源管理資訊化實施過程中，無論是人力資源管理的應用培訓，還是售後服務等層面的關心程度，均高於產品本身的效能。對於人力資源管理資訊系統供應商，提高自身的服務水平顯得極為重要。首先，需使用標準程度高、且具有科學性的系統，對諮詢方法進行實施，對每一位實施人力資源管理資訊系統的客戶配置以為專業的諮詢顧問。其次，為企業提供全面的培訓，比如：原理、操作以及專案管理等。除此之外，還包括實施方法以及再次開發等。再則，對於專案實施初級階段，需對客戶宣傳具有先進思想的人力資源管理理念，進而再進行軟體操作方面的培訓。最後，在人力資源管理資訊系統實施的時候，需要對企業已經具備的系統的整合及資料共享加以考慮，同時為企業在未來投資方面預留充足的空間，另外還需要把這一方面的內容當作是整體解決方案當中的重要部分之一。相信從以上方面進行完善，供應商服務水平將能夠得到全面提高，進一步使企業人力資源管理資訊化更具時效性與科學性。

　　4.結語

　　通過本課題的探究，認識到目前我國企業人力資源管理資訊化所存在的一些較為明顯的問題，因此，對我國企業人力資源管理資訊化進行強化便顯得極為重要。然而，這是一項系統化的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善。例如：規範基礎管理、調整組織結構、規範業務流程、提高管理人員的技術水平以及提高供應商服務水平等。相信充分做好以上這些，我國企業人力資源管理資訊性將能夠得到全面強化，進一步為我國廣大企業的穩健發展起到推波助瀾的作用。

　　篇二

　　《企業人力資源管理資訊化相關問題分析》

　　0.引言

　　當前的資訊科技隨著社會的發展已經有了很大的進步，這對企業的經營管理的整體環境有了重要轉變。由於在我國企業的傳統人力資源管理的過程中，一些不科學和效率低等方面的問題，使得企業的人力資源管理的現狀讓人堪憂。在進入新的世紀以來，我國的企業在思想上得到了解放，一些先進的技術也得到了應用，這對企業的人力資源資訊化的健康發展起到了鞏固作用，資訊化在我國企業的人力資源管理領域的應用已逐漸得到推廣。

　　1.企業人力資源管理資訊化的基本概述

　　1.1企業人力資源管理資訊化的基本涵義

　　從其定義上對企業的人力資源管理資訊化進行解釋就是，在資訊科技的作用下，通過軟體系統作為管理的平臺，從而來實現低成本以及全員一起參與和高效率的管理過程，最為主要的就是對企業的人力資源管理的地位進行提高，並對開放式的人力資源管理的新的模式進行實現。對資訊進行收集以及處理等為企業或者組織的人力資源管理決策的控制、分析提供支援，它整合了多項資訊科技，例如人力資源服務中心以及網路應用程式等等。

　　1.2企業人力資源管理資訊化的組成要素分析

　　在企業的人力資源管理系統方面，它是由計算機系統和管理的理念以及管理人員所構成的，這是最為關鍵的組成要素。其中計算機系統屬於技術支援，它對資料的手機加工以及儲存和傳送等一系列的程式起到了關鍵作用，在這一技術的支援上缺乏那麼管理系統就無法正常的運轉，管理的理念也就發揮不了應用的作用。企業的人力資源管理系統是在計算機技術和網路通訊技術以及統計學等多種學科組成執行的，在整個管理系統中有著舉足輕重的作用。

　　還有就是企業人力資源管理資訊化中的管理理念這一要素，技術支援是為管理而服務的，僅僅依靠技術還達不到真正資訊化管理的目的，要能夠和先進的管理理念相結合才能夠發揮真正的效力，人力資源管理資訊化的管理理念就是其靈魂所在，它主要就是將知識資源在企業的管理當中的作用得以充分的發揮。在人力資源管理的技術實施的過程中要能夠將管理的理念充分的體現出來，從而獲取最大化的效益。

　　最後就是企業人力資源管理資訊化中的管理人員，前面兩種要素都是依靠著管理人員來進行執行的，所以管理人員是人力資源管理資訊化的根本所在，這就要求管理人員要能夠具備計算機技術的操作能力以及先進的滾利理念，同時還要能夠對企業的人力資源的分佈情況進行詳細的瞭解。

　　2.企業人力資源管理資訊化的功能分析

　　2.1使得企業的管理集約化

　　企業實現人力資源管理資訊化的主要功能就是能夠使得企業的人力資源管理集約化以及規範化，能夠將人力資源管理部門的工作效率大幅度的提高。企業的傳統人力資源管理基本都是手工操作，這在工作的效率上得不到有效的提高，並且比較容易出錯，所以在資訊化的人力資源的管理應用的過程中，就能夠在很大的程度上減少工作的時間以及人力資源，通過計算機都相關的資料進行確定和更新，這在準確率上有著重要的保障。

　　2.2使得企業的管理規範化

　　再者就是能夠有效的對人力資源管理部門的業務流程得到規範化，企業人力資源管理部門所涉及的業務較為繁多，在資訊化的管理基礎上能夠有效的將管理流程進行有效的改進以及梳理，對一些和企業的實際發展不相符合的管理模式可以進行改善，並對管理系統的許可權加以嚴格的控制，將相關的管理規程得以有效的實施，實現全員參與。

　　2.3降低企業管理的成本

　　企業的人力資源資訊化能夠將管理的成本得以降低，將這一效果落實在具體的步驟上就能夠得到明顯的體現，例如：在對企業的員工進行培訓時就可以通過網路線上進行，這樣不僅能夠在時間方面得以節約，還能夠降低培訓的成本;另外，在評估方面可以通過網路進行，這樣評估所需要的成本也能夠在很大程度上得以降低。

　　2.4能夠為企業提供資助服務及留住人才

　　最後就是在人力資源資訊化的功能上可以提供各種形式的自助服務，在資訊化的平臺作用下能夠輔助管理人員對自身部門的員工進行管理，還能夠通過網路給企業的高層提供決策所需要的資料資訊以及資料。資訊化的人力資源管理能夠對企業人才得以留住，好的工作環境可以在客觀上留住人才，並且通過這一管理系統能夠對員工進行選拔任用。

　　3.我國企業人力資源管理資訊化的現狀問題分析

　　3.1缺乏管理者支援和資金投入

　　隨著我國的企業不斷的壯大，在管理上也正逐漸的規範化以及集約化，但在企業的人力資源管理資訊化的實際管理過程中還有諸多的問題有待解決。其中在企業的人力資源管理者這一方面，對於人力資源的經營以及認識還不是很充分的瞭解，有些企業甚至認為在人力資源的加大資金的投入沒有必要，在重視程度上不高。領導以及決策者在思想觀念上比較的落後，這顯然和企業的發展沒能夠協調，同時和社會的進步也不相協調，倘若是沒有領導者的支援，那麼企業人力資源管理資訊化的落實就會比較的困難。

　　3.2人力資源管理資訊化的基礎設施跟不上

　　企業的資訊化人力資源管理能夠得以有效的落實，相應的裝置是必要的，同時在網路的暢通程度以及流程的規範也是較為重要的環節。而在實際的發展中可以發現，我國有諸多的企業在以上的條件上都沒有完全的具備，最為常見的就是幾臺電腦接上因特網的現象，這樣對於企業的資訊化的完整實施是不利的，同時有的企業還存在著業務流程的不規範化現象，這樣就嚴重的對企業的人力資源管理資訊化的實現形成了很大的障礙。

　　3.3資訊化管理的基礎較弱

　　我國企業在人力資源管理資訊化的管理過程中，大多隻是對操作比較的重視，簡單的將行政部門進行改組從而就成了人力資源管理部門，這就屬於換湯不換藥，沒能夠從本質上進行改變，使得在對企業的人力資源進行管理的時候仍處在一個初級階段。並且對計算機的普及率也不高，有的雖然有計算機但是由於效能軟體等方面的原因，不能夠在工作中提高工作效率，甚至是一些最為基礎的工作也很難在有效的時間內進行完成。同時對於能夠依據的標準也比較的缺乏，對於資訊資料的處理過程中比較容易出現誤導的現象，在整體的資訊化環境上還有待進一步的改善。

　　3.4資訊化的管理者自身的綜合素質不強

　　在當前的市場競爭過程中，說到底就是人才的競爭，而當前我國的企業在人力資源管理資訊化的實施過程中，相關的管理者自身的綜合素質還有待進一步的強化。在具體的體現上就是管理者對於計算機知識掌握的不夠，在實際的操作過程中不熟練，這是當前我國企業的人力資源管理資訊化中的一個較為普遍的問題。根據相關的調查顯示，對於計算機的操作能力在一般和基礎水平的佔到將近70%。

　　3.5企業人力資源管理系統應用範圍較窄

　　在我國企業的人力資源管理資訊化的建設方面主要包含著資料電子化以及流程電子化和管理電子化。但是在實際過程中，我國的企業所使用的這些功能都是在事務的處理層面，例如最為常見的人事資訊的管理以及報表和考勤等。所涉及的業務流程以及以及戰略管理方面相對較少，對於在對人才進行招聘之後怎樣使得人力資源管理更加的深入化，以及戰略發展的實施等都需要企業進行密切的關注。

　　4.針對企業人力資源管理資訊化問題的完善策略探究

　　4.1管理者要能夠轉變觀念並加大資金投入

　　首先企業的管理者要能夠對企業的人力資源管理資訊化得以重視，在思想觀念方面要進行轉變，從而樹立現代化的觀念以及超前的意識，這樣對於企業人力資源資訊化的發展才能夠打下堅實的支援基礎。另外，要能夠對企業人力資源管理資訊化的資金投入要能夠加大力度，要充分的認識到企業人力資源管理資訊化服務是企業發展的根本，在物理以及人力和財力方面要充分的將作用得以發揮，參與到企業的人力資源管理資訊化當中去，並對其進行設計以及規劃和實施，這樣就能夠有效的將資訊化的管理得以順利實施。

　　4.2完善企業人力資源管理資訊化的技術裝置

　　從我國當前的企業發展可以看到，企業對資訊化的技術和裝置主要通過外部的購買以及自主的開發為主。在購買這一方面均是依照著供應商所涉及的思路進行的，有時確實很難適應本企業的資訊化業務流程，這是軟體裝置的適應能力不強所致;而在自主開發方面由於對人力資源管理資訊化的情況不是很熟悉，所以在設計的過程中會出現一些小的偏差，這樣也會使得裝置的適應性不強。所以根據這些情況，首先要能夠結合企業自身的發展情況，在技術裝置方面要能夠找到既精通軟體的設計又對企業人力資源管理資訊化情況較為熟悉的人員，在技術裝置方面一定要能夠得到加強，這是企業人力資源管理資訊化的一個重要環節。

　　4.3加強企業人力資源管理資訊化基礎

　　從這一方面來看主要可以將其分為兩個方面進行解決，首先就是企業自身的人力資源管理水平的高低，然後就是手段的實現程度。這是當前企業需要重視的兩個方面，只有在企業的人力資源管理資訊化的水平提高的基礎上，才能夠將其與資訊化管理的手段得到結合，這樣才能夠將企業的人力資源管理資訊化的工作效率得以有效的提高。同時還要能夠對人力資源管理資訊化基礎的管理進行規範化，主要在基礎資料的管理以及基礎業務流程的設計和業務處理上的管理與內部控制和實施過程的管理，最後就是人力資源管理資訊化的員工行為規範的管理等諸多的方面。

　　4.4深化企業人力資源管理資訊化人員的綜合素質

　　隨著我國企業的不斷髮展進步，在管理水平方面都有了很大程度的提高，故此相關的管理人員在自身的綜合素質方面也要能夠得以有效的加強和完善。從實際情況來看，企業的人力資源管理資訊化是對企業人力資源管理系統進行有效完善的關鍵內容，只有在以技術作為資訊化發展的一個載體，才能夠將企業的人力資源管理資訊化得以實現。所以相關的管理人員要能夠對計算機知識以及操作技能進行加強提高，在專業素養上要得到強化，只有如此才能夠有效的將企業的人力資源管理資訊化得以實現。

　　4.5拓寬企業人力資源管理資訊化系統應用範圍

　　在企業的人力資源管理資訊化的系統應用過程中是一個比較重要的環節，所以要在供應商的選擇方面要慎重，要能夠和企業自身的發展相適應，管理資訊化系統的選擇對企業的人力資源資訊化管理非常重要，所以這就需要領導的全力支援並充分的授權，這樣就對人力資源管理資訊化系統的準確選型以及成功的實施有著重要的作用。對供應商的選擇可以從多個方面進行考慮，首先就是採取科學的以及標準的系統，為企業提供全方位的培訓，在培訓的過程中為客戶匯入先進的人力資源管理資訊化管理理念等。總之要能夠全面的將企業人力資源管理資訊化得以發展。

　　5.結語

　　綜上所述，我國的企業在人力資源管理資訊化方面的發展比較關鍵，它是企業生存的根本，故此實現人力資源管理資訊化對企業有著重要的意義。在企業發展的過程中會遇到各種各樣的問題，對此我們要能夠詳細的進行對其加以分析，找到問題根源並有針對性的進行解決。企業只有將人力資源管理資訊化得到了充分的重視才能夠在市場激烈的競爭中得以佔據優勢，從而保障企業的可持續發展。

　　篇三

　　《集體企業人力資源管理資訊系統》

　　【摘要】集體企業人力資源管理資訊系統在集體企業的薪酬管理、稅費計算、社保管理、人員資訊管理、各項資料統計等人資管理方面顯現出極大的優勢，擺脫了重複、繁雜的人力計算稅費的工作，通過系統中程式的設定，大量統計資料可以實現一鍵查詢，大大提高工作效率，減少人力統計資料的失誤，並實現工資、社保、人事資訊的資料庫的共享，為實現統一的人力資源資訊化管理提供方便。

　　【關鍵詞】集體企業人力資源管理資訊系統，人力資源統一管理，系統構成，功能

　　1、系統概述

　　人力資源管理系統主要針對企業人力資源管理下的人事資訊管理，工資發放管理，獎金髮放管理，社會保險資料管理，各類報表等方面現有的管理狀況，管理模式進行充分研究、分析後根據各方面存在問題，用於確保人員基本資訊的完善，工資獎金髮放的靈活，資料共享的便利，資料查詢的方便快捷等方面的前提下研發的軟體系統。

　　本平臺採用資料庫共享方式，支援各使用者直接連線資料庫，利用模組化設計思想，運用資料庫技術，實現了人力資源管理的方便、準確、統一的目標。

　　2、系統構成

　　研究各電力系統下屬三產公司系統現狀，針對原各分***子***公司各自的人資資料結構，研發能夠同時適應各公司分子公司人資資料的系統資料庫，根據原有人資資料提供的基礎資料，分析整合後生成新的人事基本資訊、工資專案、獎金專案、社保類別等，使用者可按月按年進行人事資訊統計，工資發放統計、獎金髮放統計、社保資料提取的統一管理平臺。

　　2.1、邏輯結構

　　邏輯結構說明：

　　1、資料層就是指用於存放人事、工資、獎金、社保等所有資料的資料庫，是整個程式的資料來源，資料庫使用SQL Server。

　　2、應用層主要負責所有資訊提取、處理、計算、等功能，是各客戶端程式與資料庫之間的連線。

　　3、展示層是所有資訊的錄入、分析、顯示及輸出，

　　本平臺支援資料表格和Excel報表兩種方式。

　　2.2、軟體架構

　　軟體架構說明：

　　1、資料庫管理：負責連線提取更新資料庫。

　　2、系統配置模組：負責配置系統引數，包括系統使用的基礎資訊、資料庫連線資訊、SQL查詢語句等。

　　3、資料採集模組：負責對使用者資料進行錄入，匯入等採集。

　　4、資料查詢模組：負責對已採集進入資料庫的資料進行查詢顯示。