加強企業資金管理論文
企業要想在激烈的市場競爭中發展壯大就要加強企業管理,只有有健全的管理體系才能使企業有更強的競爭力。在企業管理中,資金管理對企業的發展有著重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：加強中小企業資金管理思考
摘要:在當前條件下，隨著國民經濟的快速發展，中小型企業如雨後春筍般快速發展，同時在促進國民經濟發展以及社會發展中均發揮著重要作用，對於促進經濟發展、緩解就業壓力方面均有著重要意義，而中小型企業在發展中必然的面對的就是資金的管理問題，只有做好了資金的管理，企業才會做強、做大。本文主要就加強中小企業資金管理的對策這一問題展開分析，具體的主要從中小企業資金管理的重要性、中小企業資金管理中存在的問題以及加強中小企業資金管理的對策等三個方面進行了重點論述。
關鍵詞:中小企業;資金管理;對策
社會主義市場經濟體制的不斷改革，相對於大型企業而言，小型企業由於改革成本低、操作便利等優點在社會經濟發展過程中的作用是越來越明顯，而且據有關資料消失中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅均在逐年增加，這對於國家還是中小企業本身都是有力的，但是在中小企業進行經營活動過程中需要一定的資金運作，資金管理一旦出現問題，中小型企業基本無力承擔由此造成的經濟危機，進而出現倒閉，所以加強中小型企業的資金管理對於保障企業的可持續發展具有重要意義，本文主要就加強中小企業資金管理的對策問題分析如下：
一、中小型企業資金管理的重要性
中小型企業在商品生產和銷售過程中均需要一定的資金進行運轉，只有加強中小型企業生產銷售等不同環節的資金管理，才可以保證整個企業的資金管理水平，進而在企業的生產經營活動中創造出更大的經濟利益，同時可提高企業的核心競爭力。通過資金管理可合理安排企業不同經營生產過程中的資金分配，保證每一個環節的資金供應，提高了企業的資金流通效率，保證了企業正常的執行。加強資金管理可在一定程度上避免資金週轉困難，企業一旦出現資金週轉困難，則後續的生產經營活動將會受到嚴重影響，但是如果加強了資金管理，就可以保證在不同的環節有相應的資金保障，同時還會預留出相應的備用金作為企業在緊急情況下的自我救援。這樣可保證企業在生產活動中資金鍊的連續性，提高企業的市場競爭力。加強資金管理可避免在資金管理人員知法犯法，擅自挪用公款，造成資金短缺，影響企業的正常生產經營活動。
二、中小型企業資金管理過程中存在的問題分析
***一***缺乏資金管理意識，同時沒有健全的管理體系
資金管理過程中涉及到資金的使用、資金的投資計劃、資金的監督以及資金的利用率等，但是實際的一些中小型企業缺乏這種資金管理意識，當企業通過經營活動獲得一定的收益時，企業管理人員猶豫不決，對於收益的資金不知道如何利用，而當企業出現資金短缺時，企業的管理人員卻又手足無措，不知道如何去籌資，對於資金嚴重的缺乏管理意識，不能在閒散資金多餘的情況下去利用這些資金創造收益。這種意識上的不足會影響到企業的發展，同時在管理體系方面，相對於一些大型企業，這些中小型企業缺乏科學、完善的管理體系，在生產經營過程中還缺乏資金的風險管理，由於資金管理體系以及管理人員的意識不足，可能只會著眼於眼前利益，缺乏長久考慮，可能會造成產品佔用大量資金，同時將資金投資在了一些風險較大的專案上，這樣企業可能面臨著較大的資金管理風險。
***二***資金管理過程中缺乏有效地監管體制
中小型企業在發展較好的情況會不斷地去發展，此時企業會出現跨區域的生產經營，在這種情況下企業面臨的資金管理難度增加，對於一些管理手段落後，缺乏有效監管體制的企業可能會對資金的管理出現較多的漏洞，企業會因此付出慘重的代價，使得生產效益低下，不能有效地完成資金的管理，在一些由小型企業轉向中型企業中表現的比較明顯，剛發展起來的中型企業本身資金強度有限，此時如果不能有效地對資金管理進行監督管理，很容易出現資金漏洞，此時面對企業的資金短缺，企業又需要想方設法去籌資，無形中增加了企業的成本投入，如果後期因為經營不善，不僅會制約企業的健康發展，甚至還會威脅到企業的生存。
***三***資金管理中重用家族內部人員
中小型企業在發展過程中，喜歡重用家族內部人員，特別是在資金管理方面，對於其他的一些員工缺乏信任，只有自己家族內部的人員有較高的可信度在這種思想影響下，許多中小型企業將資金管理這一塊交給了家族內部的重要親戚。這樣一方面部分企業的家族內部人員缺乏資金管理方面的知識，導致資金管理混亂，另一方面鑑於資金管理人員是領導家族內部人員，相應的對其要求會在無形中降低。這樣長此以往，企業的資金管理必定會出現許多問題，甚至出現了較多的負債，這樣企業自身的生存就會受到威脅，想要謀求長遠的發展基本是不可能了。
***四***資金管理過程中不具備風險評估能力
財務管理人員作為企業生產經營過程中的主要參與者，不僅要做好資金管理工作，同時還需要具備在資金管理過程中的風險評估能力，這樣的財務管理人員才是一個合格的管理者，不過當前的財務管理人員由於專業知識以及職業素質等因素，對財務管理過程中可能出現的風險缺乏有效地評估，致使在資金管理中不能及時的做好風險預防，從而造成資金管理中因為風險評估不及時出現的經濟損失。
三、加強中小企業資金管理的對策分析
***一***強化中小型企業的資金管理意識
中小型企業在發展過程中首先所有的企業領導者需要具備資金管理意識，企業領導具有了資金管理意識之後才會去決策，並在財務管理部門開展相關的資金管理知識培訓以及教育活動，讓企業中參與到資金管理的相關人員均不斷地提高資金管理意識，這樣在企業經營過程中，對於一些暫時不用的閒置資金，企業領導者可通過一定的分析管理，將其投資進而產生經濟效益，這樣可保證資金的有效利用，同時還可以選擇性的去投資，保證了在風險較小的前提下獲取最大的經濟利益。
***二***加強對財務管理部門的監督
財務管理部門在中小企業中承擔著重要角色，在長期的管理中，企業需要定期的對現有的財務監督體制進行改進，特別是對於一些跨區域生產經營的企業，比如在企業生產過程中的原材料採供方面，企業領導通常看到的是採購證明，其中都是中的採購量，具體的材料採購量以及採購價格都缺少監督機制，這種情況很容易由於造成財務管理人員和材料供應商從中謀利，對企業造成較大的經濟損失，所以需要加強對財務管理部門的有效監督，並重視其中的每一個環節。具體的就是企業對於需要長期使用的材料可以建立信譽度高，安全可靠的材料供應合作商，同時還要保證採購材料的價格和市場材料銷售的價格之間的差異較小。當然在企業財務管理部門中涉及到的內容較多，以上只是其中的一個例項，對於不同的生產企業，其對財務管理部門監督的側重點也存在著不同，但是通過有效地監督體制可以減少企業資金損失。
***三***優化資金管理模式，保證資金的集中管理
中小型企業在發展過程中需要一定的資金流動，同時還有一部分資金用於原材料購置，生產等，實際企業可管理的資金數量較少，此時，如果按照傳統的資金管理模式，同時開展多方位的資金管理，不僅會減少資金的利用率，同時在管理中也很容易出現問題。對此中小型企業可在管理過程中將資金進行集中管理，這樣就可以根據企業在生產過程中的實際需要，統一進行資金的分配和使用，這樣不僅可以提高資金的利用率，同時在管理上更加的便捷、安全可靠。每一筆資金的使用以及收益情況均有明確的記錄，這樣不管是在月財務報表、季度財務報表還是在年度財務報表方面，相關資料更加清晰明瞭。保證了資金的安全性。
***四***選用專業的財務管理人員
中小型企業中財務管理人員的水平對整個企業的資金管理都會產生較大影響，選擇一些專業財務管理同時具有一定管理經驗的人員負責企業的資金管理，這樣由於財務管理人員是專業的，在實際的操作中不管是從現代管理手段方面還是從管理意識方面，都是具有較明顯的優勢，這樣資金管理人員在工作中才能從財務方面以及管理方面做好資金管理。降低了在資金管理中的出現的一些低階錯誤。
***五***制定切合實際的資金應用計劃
中小型企業的資金來源不是很廣泛，所以其本身的資金數量有限，在企業的正常運轉過程中，一部分資金屬於固定資金，比如企業的廠房。辦公區域、機械裝置以及企業員工的薪資福利等，一部分資金屬於流動資金，這部分資金主要用於企業生產、銷售、宣傳以及擴大再生產等，此外還需要留有一定的資金作為風險備用金，面對有限的資金數量，企業必須從自身的實際經營狀況、企業未來的發展方向以及當前市場的相關資訊綜合考慮之後制定出較為完善的資金計劃，同時對於不同的資金需要確定好相應的上下浮動範圍，這樣不僅可以達到資金的最大化利用，同時也保證了企業的正常生產經營。
四、結束語
中小型企業在現代生活中發揮的作用是越來越大，同時國家還出臺了相關的優惠政策扶持中小企業快速發展，而資金作為中小企業發展過程中的基礎保障，一旦資金出現問題，勢必會造成企業無法完成相應的經營生產活動，同時企業還可能揹負著巨大的債務，只有進一步的總結中小企業資金管理中存在的問題，並根據這些問題採取相應的預防和管理措施，才能保證中小型企業的資金安全性。進一步提高企業的實力，促進企業發展。
參考文獻:
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範文二：加強企業資金管理策略
摘要:資金是企業經營的基本條件，沒有了資金的後援支援企業就如同空殼一般。資金管理決定著企業的發展實力和資源利用範圍，鑑於資金管理本身就是貫穿企業各個部門的重要連線紐帶，因此資金管理是企業財務工作的重中之重。本文將結合我國企業資金管理的現狀，針對性提出優化策略，以期促進企業集團健康、快速發展。
關鍵詞:企業;資金管理;問題;措施
隨著市場經濟的不斷髮展及企業擴大再生產對資金的需求，我國企業不斷注重科學有效使用資金，保證企業資金鍊的順暢。加強資金管理不但可以提升企業資金使用效率、降低財務風險，通過降低企業資金成本，為企業擴大再生產籌集足夠的資金，提高企業競爭能力。
一、企業加強資金管理的意義
資金是否充足、執行是否流暢、效率是否低下是決定企業生存、發展的必要條件，加強資金管理與控制對於企業具有十分重要的意義。
一是加強資金管理可以規範企業經營活動。通過制定科學、有效的資金控制計劃，不但可以降低企業籌資成本，增加資金投資收益，而且可以促使企業資金更加流暢地運轉，規範企業整個經濟活動。
二是加強資金管理可以降低貪汙舞弊行為發生的機率。企業通過對資金支付進行審批與集體決策、現金收支不相容崗位徹底分離、應收賬款及時催款回收等資金管理手段，可以在提高企業資金使用效率的同時，大大降低企業領導、員工串通侵佔資金行為發生的機率。
二、我國企業在資金管理中存在的主要問題分析
***一***企業未樹立正確的資金管理觀
目前，我國企業領導將主要精力放在擴大市場佔有率、降低產品成本方面，未對企業資金進行統籌規劃，在企業資金充足時盲目進行投資，一但企業出現資金不足時，則向金融機構進行融資，忽視了資金的時間價值，導致企業內部各個部門、員工資金管理意識淡薄，資金使用效率低下。
***二***企業資金的使用效率低下，存在散亂和不集中的情況
很多企業都根據自身的生產經營的實際狀況來進行詳細的資金使用計劃的制定，並計劃嚴格把控相關的費用支出標準。但是在企業實際的生產經營時很少能夠嚴格遵守計劃，實際狀況和計劃相脫節的情況非常嚴重，這導致了企業的資金管理面臨著嚴重的阻礙，使得企業的資金週期變長。有的企業在投資過程中沒有進行科學的可行性計劃分析，肓目投資，隨意性較高，造成嚴重的資金損失，使得企業的長遠發展受到嚴重影響。
***三***企業內部缺乏合理的監督管理機制
很多企業認為獲得經濟利益是最重要的，但是卻沒有意識到獲得經濟利益的前提是進行良好的資金管理，如果資金緊張的話，那麼企業就無從談發展，也就無從實現經濟利益。企業的資金管理應該由財務管理部門和其他部門共同負責，資金管理的重要性應該在企業內部形成共識，營造良好的管理環境，而企業在實際的生產經營過程中卻頻繁出現資金墊支情況，資金的使用效果必然不會優良，企業內部又缺乏相應的資金管理機制，這樣企業的資金很容易出現缺乏的現象。
***四***企業沒有完善的資金預算制度
很多企業內部缺乏健全的資金預算制度，這意味著企業的規劃是不完整的。有的企業在年初制定了資金的預算制度，但是在生產經營實際活動中卻難以遵守，資金預算可能隨時變更和更改，資金使用混亂、資金佔用不合理現象頻頻出現，很多企業部門將生產經營的資金擅自挪作他用，資金利用效率極低，還可能造成資金的浪費和盜竊，並導致了現金支付能力受到波及。只有科學合理的資金預算，才能保證生產經營活動的正常進行，企業資金預算制度不合理就不能嚴格把控費用，導致盈虧不實。
三、加強企業資金管理，提高企業資金使用效率的對策
***一***企業要提升風險管理意識，把握資金的流動性
企業經營性質的一個重要衡量指標在於資金的流動性。市場競爭已經日趨激烈，企業投資的任何一個專案都可能存在不確定性和風險，為獲得持久發展，企業往往盡力節約成本並擴大銷售，保證自身能夠立於不敗之地。在這樣的情勢之下，企業唯有加強財務人員的風險意識和綜合素質，對財務考核進行公正的評判，提升已經運作的可靠性和安全性，才能保證企業經濟效益的提升。
***二***企業應該注重資金的使用效率，加強資金的管理
企業管理之中資金管理是最重要的組成部分之一，資金管理影響著企業生產經營的每一個部分和環節，企業應該意識到其在企業管理中的重要作用，將自身的資金管理意識提升起來。資金管理制度的建立應該在考慮自身實際狀況的基礎上，企業資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升，企業發展過程中資金的數額是有限的，如何對其進行安排和統籌事企業管理必須要考慮的一個事項，這樣才能將資金的使用價值發揮到最優。
***三***企業應該健全自身的預算管理制度
預算管理制度起到了對資金進行統一管理和規劃的作用，能夠為企業的正常生產經營保駕護航。企業之中資金預算管理制度一方面能夠統一安排企業的生產經營活動，另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來，企業的資金成本可以維持在最低，還能夠使得企業資金單位完整性和準確性得以保證。
***四***建立企業內部資金管理考核機制
一是企業應建立內部資金管理考核制度，在年終對於企業各部門、員工在資金管理工作情況進行綜合考核，並將考核結果與員工晉升、獎金髮放掛鉤，對於在工作中有效提髙資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質方面給予獎勵，以鼓勵員工樹立正確的資金管理觀，以節約企業資金成本。
二是企業應將考核中發現的資金管理問題進行認真分析、研究，並根據考核結果及時修改企業制定的資金管理制度，以保證資金管理制度得到企業部門及員工認真執行。
四、結束語
總之，企業應該不斷提升資金使用效率、加快資金週轉速度，建立完善的內控制度和監督體制，強化風險管理理念，在企業內部推行資金有償使用的概念，實現效益的提升，資金管理水平的跨越。
參考文獻：
[1]李思清.淺談加強資金管理提高經濟效益[J].經營管理，2015
[2]裴曉靜.加強企業資金管理提高企業經濟效益[J].中小企業管理與科技，2014