有關服裝物流管理論文

　　服裝企業盈利水平的高低受到多種因素的影響,除了產品設計水平、品牌知名度、價格、市場營銷能力等影響因素以外,更關鍵的則是服裝產品成本水平的高低。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：淺析體育服裝企業的物流管理

　　摘要:本文通過對服裝物流管理具體意義的詮釋，結合服裝產業發展特點及現狀，對服裝物流業的發展趨勢做出了展望。對服裝庫存、物流和市場之間的密切關係及存在的問題進行研究，為促進服裝產業的健康與可持續發展提出建議。

　　關鍵詞:體育服裝;物流;管理

　　中圖分類號:G811.6 文獻標識碼:A

　　體育服裝生產是大批量、訂單式生產的典型，物流管理佔有重要地位。商品的季節性和多樣性***款式、顏色、尺碼***等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多體育服裝企業希望通過加強物流管理，來解決目前面臨的如庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等一系列問題。

　　一、體育服裝企業物流管理的具體意義

　　服裝企業物流管理的物件也就是整個供應、生產、銷售過程中的“物”，具體有以下幾方面：

　　***1***面料輔料的採購――面輔料採購人員除了應具備專業常識以外，還應具備採購活動的能力，瞭解供應商的情況和市場情況，做好供應商的協調問題。

　　***2***面料輔料供應商的管理――對供應商的管理是供應鏈管理的一項重要內容，供應商的選擇、評估、價格談判、績效考核等都是很重要的內容。

　　***3***面料輔料的倉儲管理――作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項重點內容。主要有面輔料的入庫檢驗、倉庫作業和庫存控制。

　　***4***原料和產品的庫存控制――應用物流學的庫存控制理論來對原料的採購量和成品的庫存量進行控制。以節省企業的流動資金，降低經營風險。

　　***5***物料管理――主要是供應計劃的原理與制定、在製品的管理、呆料和廢料的預防與處理措施。

　　***6***成品管理――服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來了很大的難度。

　　***7***銷售管理――服裝成品的包裝、運輸.配送.退貨等是企業銷售的關鍵環節。

　　二、服裝市場特殊性決定體育服裝物流的特點

　　服裝業的成功靠的是對路的產品和商店的形象，品牌服裝商把大量的資金用於設計和市場開發。服裝業具有多面性，並且對潮流極為敏感，體育服裝更要求注重服裝的功能性，在面料和結構上科技含量要求較高，因此從設計到成品上市週期比較長。在體育服裝市場中，品牌服裝都會有許多專賣店，很多大品牌是由若干大型連鎖店組成的，其他一般或小品牌也有許多小規模商店和零售連鎖店。為了滿足銷售網路的要求，每個銷售環節基本都有一定數量的庫儲存備，所以體育服裝從業者要有足夠的資金，支撐足夠長的資金鍊。服裝季節性非常強，所以服裝物流變化很大。目前，我國體育服裝企業的配送、倉庫大都是由企業自己來做。一般的品牌每年召開春夏、秋冬兩次訂貨會，之後會根據專賣店和經銷商的預訂量組織生產，在上市之前會再根據各個店所處的位置供應相應的貨品。無論對市場多麼熟悉，銷售一段時間後經常需要進行調貨，調貨在服裝行業很多，調貨時一般都先運回倉庫，然後再進行調配，在物流上屬於回收物流。服裝行業回收之後還會再進行調配，由一線城市向二線城市配，由一線店鋪向二線店鋪配。服裝物流管理的工作量很大。配送網路一般在一些中心城市都有自己的倉庫或是小型的店鋪儲存庫。

　　三、體育服裝企業庫存普遍過高

　　體育服裝的訂貨週期和其他產品的不同。從設計到推向市場的平均時間為一年到一年半，但一個系列的產品通常在商店裡的出售週期為2～3個月。我國幾乎所有體育服裝的企業都在受到庫存的困擾。一般來說在服裝設計前都要進行市場分析，上市前要召開訂貨會，參考批發商的預定情況制定生產計劃，庫存應該能夠控制在一定數量內。但在實際中，市場變化很難把握，受很多因素影響，體育服裝仿造數量巨大，所以庫存是很難解決的問題，制約著體育服裝業的發展。

　　四、消化渠道庫存，需要尋求最佳物流模式

　　為了消化服裝的渠道庫存，通常的方法是將庫存一級一級地轉移下去，然後通過終端的大規模促銷，促使庫存品多銷售、多出貨。在市場上我們經常能夠看到體育服裝的特價促銷，有些新品一上市就開始特價銷售。每到換季的時候，幾乎所有的體育服裝專賣店都在打折、特價銷售，就是由於庫存積壓過大，佔用了大量的流動資金。一般體育品牌服裝企業對自己的銷售情況是保密的，而且有些高檔的體育服裝價值很高，許多企業也不敢將產品交給第三方負責管理。而且很多大體育品牌服裝企業，都有了一套成熟的運輸配送和倉儲管理方法，也不會輕易交給不十分合適的第三者去做。然而物流運輸配送倉庫等這些佔了銷售利潤的很大比例，因此，尋求最佳的物流模式已經成為我國體育服裝業面臨的新挑戰。

　　五、關於發展我國體育服裝行業物流的對策

　　1.加強體育服裝企業的資訊化建設

　　服裝產品具有流行週期短、季節性強、時效性強等特點，這也增加了生產企業對市場需求預測的難度。要想配合快速多變的市場需求，企業一方面應當根據銷售訂單，對銷售產品、地區、客戶等各種資訊進行管理，同時對銷售數量、金額、利潤、績效等做出全面的統計與分析，依據訂單的變化及時調整生產和銷售計劃;另一方面通過先進的電子技術和傳播技術，搶先獲得最新體育服裝的流行資訊，釋出企業的最新產品，通過現代化的資訊手段直接與國內外採購商、供應商對接，實現生產、供貨全流程的資訊化。

　　2.建立體育服裝配送中心

　　***1***服裝配送中心需要實現快速響應

　　服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行週期，新品上市時供不應求，幾個月後，人們又將目光投向了更新的款式，所以，在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應，快速響應市場需求。

　　***2***服裝配送中心以單品管理為主

　　單品管理的思想尤為重要，單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。

　　***3***大型服裝企業宜自建配送中心

　　貨物流量大，作業訂單多的大型服裝企業，考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心應具有相應的配送經濟規模。

　　***4***中小服裝企業應以外包第三方物流中心

　　由於一些體育服裝企業規模較小，自建配送中心不經濟，而運用第三方物流不僅可以有效地迴避本企業投資能力不足的問題，還可以降低控制成本，同時，服裝企業與第三方物流企業共擔風險，更容易適應變化的外部環境。

　　作者單位：河北石家莊學院體育系

　　參考文獻：

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　　[3]RonaldH.Ballou.企業物流管理[M].機械工業出版社，2005:23.

　　範文二：服裝物流的資訊化之路

　　【摘要】文章 分析 了我國服裝行業的現狀，通過對服裝物流進行 研究 ，找出服裝物流中存在的 問題 並提出解決途徑——服裝物流資訊化。希望通過服裝物流化使得服裝物流將成為下一個促進行業 發展 和 企業 贏利的重要力量。

　　【關鍵詞】服裝行業;服裝物流;物流資訊化;ERP

　　一、服裝行業的特點以及服裝物流的提出

　　中國 是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界服裝產品出口大國。服裝行業已經成為我國國民 經濟 的重要組成部分，它與人們的生產、生活、消費密切相關，是經濟和 社會 發展水平的重要體現。在中國加入WTO後，我國迅速成為全球經濟最活躍的發展中心，經濟得到了快速發展、人民生活水平不斷提高，服裝行業也得到了快速的發展，其主要特點有以下幾種：

　　***一***勞動密集型行業，產品具有高附加值、高利潤

　　服裝行業屬勞動密集型行業，具有投資少、見效快、技術含量低，服裝款式經常變換的特點。而服裝產品與其他產品相比，具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝，其新產品的毛利潤率可達百分之幾百。

　　***二***消費需求個性化，但資訊傳遞慢

　　當前，服裝的消費需求越來越趨於個性化。這既給服裝行業帶來了較大的機遇，使服裝行業有了更大的發展空間，同時也向服裝行業提出了挑戰，要求服裝行業加快資訊化建設。在服裝行業，產品較為單一，業務簡單，但任務繁重，每天需要統計的單據量非常大，因此在資訊的傳遞方面速度較慢，造成業務與財務的核算不能同步，難以保持一致。

　　***三***產品生命週期越來越短，經營管理複雜

　　隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求 時尚 。因此服裝產品的生命週期越來越短，賣不出的、過時的產品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產企業及時跟蹤顧客的需求，及時調整生產計劃以滿足顧客的需求。由於每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經營管理很複雜。

　　***四***市場反應能力弱，品牌宣傳力度小，產品開發具有一定盲目性

　　與國外同類企業相比，中國服裝行業在市場的反應力方面及新產品的設計、創新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳 影響 力方面還有一定的距離。產品開發對於服裝行業是重要的一面，其取決於設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業只核算商品的品名和貨號，並不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣，產品開發就存在一定的盲目性。

　　***五***生產、銷售管理自動化程度低，對原材料管理困難

　　根據《2005年中國產業發展報告》統計，我國紡織服裝業雖然2004年總體保持增長態勢，但從長期來看，其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國服裝行業仍屬於勞動密集型行業，中小企業居多，自主品牌少，生產、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，製造商與銷售商之間的資訊共享程度不夠。行業中的生產流程具有連續性的特點，工序較為複雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。

　　***六***國際貿易持續增長

　　服裝行業多年來一直是我國出口創匯大戶，並且保持著持續增長的態勢。發達國家商業管理的自動化和倉儲物流的資訊化、標準化對我國服裝行業的資訊化建設有著重要影響，一定程度上對我國服裝產品出口造成了資訊科技壁壘，給我國服裝行業提出了嚴峻的挑戰。

　　近年來，中國服裝行業發展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時由於這個行業具有投資少、見效快等特點，服裝店的數量在猛增。服裝生產企業面臨著異常激烈的競爭，它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此，眾多服裝企業都在需求減少成本的新途徑。此時，我們就不能不提到服裝物流了。

　　二、服裝物流中存在的問題

　　服裝物流是 現代 物流學科在紡織服裝業的具體 應用 。是一門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業裡，人們往往重視設計和生產，而作為對服裝生產系統提供的、支援的、必不可少的物流系統則沒有受到重視。隨著現代物流管理理念、 方法 、技術的進步和廣泛應用，服裝生產加工企業開始關注自身的物流系統。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點：

　　***一***市場快速反應機制問題

　　服裝本身具有強烈的季節性和短暫的流行週期，如果企業市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，它將付出慘重的代價。很多企業的產品僅僅停留在流通的中間環節，根本沒有達成現實的銷售，庫存和現金流嚴重製約了企業發展。

　　***二***單品管理問題

　　單品管理是對服裝企業供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產、營銷、物流環節中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品週轉率，增加貨品調撥次數，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。

　　***三***多品種、小批量趨勢 問題

　　服裝市場的 發展 演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將 影響 服裝 企業 供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產品的這種多品種、小批量的發展趨勢，需要服裝企業、物流公司共同努力，建設共同配送系統，通過設儲存配送中心等 現代 物流設施來實現。

　　***四***合理庫存問題

　　現代物流的一個根本理念就是要儘量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對於正常運作的服裝企業來說是根本不可能的。對服裝企業來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存儘量集中在暢銷產品。根據20/80法則，服裝產品的銷售中，20%的產品貢獻了80%的利潤，因此服裝產品的庫存應該首先保證這其中的20%的產品，即為企業帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產品，企業也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區。

　　三、服裝物流資訊化

　　對於服裝企業來說，每個企業的物流解決方案都各有特點，不盡相同。因此，它們對於物流系統的要求也不相同，不過解決途徑卻始終不離一點：物流管理資訊化。所有的解決方案都是圍繞著資訊化這一點來發展的，但是物流要資訊化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統。

　　服裝企業物流資訊化是服裝企業供應物流、生產物流、銷售物流的結合與統一，它貫穿於企業物流的各個環節。正是因為有了物流的資訊化，現代物流才有了生命。物流資訊化表現為物流資訊的商品化、物流資訊收集的資料庫化和程式碼化、物流資訊處理的 電子 化和 計算 機化，物流領域 網路 化的基礎也是資訊化。這些都需要高 科技 的資訊科技的支援，例如：條形碼技術、電子資料交換***EDI***、銷售時點系統***POS***。

　　企業資源計劃***ERP***系統是物流資訊化的集中體現。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是一種先進的管理模式，能給企業帶來巨大的 經濟 效益。近年來，在 中國 的企業界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統是今後中國企業資訊化的重點，服裝行業ERP系統的 應用 是發展趨勢之一。

　　***一***服裝企業需要ERP

　　通過對眾多的服裝企業進行調研後發現，企業原始積累已經完成，內外環境已發生變化，企業正處於轉折期，企業進一步擴大將面臨許多問題。主要表現在以下幾個方面：公司業務資訊量大，手工方式難以處理;產品交貨期要求要短，而且要及時;客戶要求高質量、低價格的產品;訂單的款式繁多，產品多樣化，批量大小不—;面、輔料的種類繁多，倉庫管理任務繁重;服裝企業管理還不夠規範，水平有待提高。

　　中國加入WTO，為國內服裝企業提供了參與國際市場競爭的機會，但也使企業面臨著提高管理水平的挑戰。ERP作為企業資訊化建設的核心組成部分，它的優勢不僅在於幫助企業建立一套資訊化管理系統，更重要的它是當今世界最先進的現代管理思想和 方法 之一。它可以儘快改變我國服裝企業管理粗放、落後的局面，進而建立一套符合市場經濟體制要求的現代企業管理模式。服裝企業進行資訊化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。

　　***二***ERP能夠完善企業物流

　　ERP是全球製造、銷售企業推崇的管理標準，經過幾十年的發展，已經非常成熟，能成功地控制企業的全盤經營活動，降低經營成本和製造成本，提高企業競爭力。通過對企業業務流程的 分析 和重組，同時結合ISO9000系列，規範企業的管理和資訊流，達到企業的物流、資訊流、資金流的暢通。同時又能解決企業傳統手工所無法解決的問題。

　　四、結語

　　中國的物流市場 目前 還存在一些效率低下的狀況，有一部分是因為庫存系統不夠健全，在倉儲方面的費用成本也比發達國家高。一般的物流成本在中國會佔到整個成本的20%，遠高於美國的10%以及日本的12%。服裝行業的物流也往往因為物流條件的專業化程度不夠而使服裝的一部分價值在運輸的過程中流失。因此，我們一定要重視起服裝物流的作用，利用物流資訊化解決企業在產品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統更高效地運轉起來為企業服務，使企業資源得到最有效的利用，這也是物流發展的原則和目標。目前物流業在中國逐步發展，方興未艾，而服裝業面臨更重大的發展契機，因此，服裝物流將成為下一個促進行業發展和企業贏利的重要力量。

　　【 參考 文獻 】

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　　[4]畢康，張東亮.國內現代服裝行業物流發展模式 研究 [J].沿海企業與科技，2005，***9***.