財務管理類的論文參考範文
企業權利結構中,財務的權力是一種最基本也是最主要的權力,企業的生產和發展,投資和利潤,最後都要通過資本和資產的相互交換或轉移加以完成並在權力上有所體現。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析企業財務風險管理問題及對策
摘要：企業財務是企業的重要命脈，企業財務狀況的好壞直接影響到企業的生存和發展，在日趨激烈的市場經濟時代，企業資金的不穩定及企業外部客觀環境的不確定性和企業管理人員對這種不確定性認識存在一定侷限性，使企業在每個階段的經營都面臨著巨大的不確定性，最終有可能會導致管理的失敗。本文以企業為例，在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險管理和控制技術。
關鍵詞：財務風險;控制;企業;防範
加強風險管理將有助於加強企業管理，提高內部控制，提高管理水平。通過財務風險管理，我們可以發現企業的潛在優勢和劣勢，從而使我們能夠在一個有序的方式中改變政策和行為。因此，控制和防範企業的財務風險具有重要的意義。
一、企業存在的財務風險分析
***1***企業在籌資環節存在的財務風險
籌資環節出現財務風險是企業常見的風險，企業發展經營需要更多的資本，一般企業會選擇融資籌資的方式，融資渠道大致分為內源融資與外源融資，內源融資在企業內部整合資源進行融資，外源融資一般依靠銀行、金融機構、民間資本等多渠道進行融資。不管是內源融資還是外源融資，在企業籌資的過程中，籌資決策、融資渠道的選擇、合約的履行、支付方式等都會產生財務風險。
***2***企業在營運環節存在的財務風險
一方面企業的成長速度快。快速成長中的企業，其營業利潤的變動性較大，並且使企業經營管理面臨多方面的壓力。如企業必須購建新的裝置，會進一步增加企業營運成本的不確定性;企業必須拓展和更新內部控制制度，不斷提高當局的管理才能，此外，企業還要為新產品支付昂貴的研究開發費用。所有這些均可能導致快速成長型企業的營業利潤具有較高的波動性，故經營風險較大。
另一方面固定成本的比重加大。考慮到固定成本所佔比重是企業對內投資的結果，故“從某種意義上講，企業的經營風險取決於企業所累積的對內投資，其投資額的大小決定了企業所處行業的競爭能力、市場支配能力以及產品生產過程中固定成本的大小等。”
***3***企業在收益分配環節存在的財務風險
一般來說，企業的應收貨款對客戶而言，即為負債，因此客戶償位能力的強弱，是引起企業應收貨款回收風險的直接原因。企業的客戶償債能力與其財務狀況、財務成果的實現及其大小有著密切的聯絡。如果客戶財務狀況良好.支付能力強，能如期履行債務p則企業可如期全部收回應收貨款，資金回收風險較低甚至為。但是，相反如果客戶財務狀況不佳，企業則可能出現無法如期收回貨款，甚至根本無法收回，應收貨款的回收風險加大。因此、客戶的償債能力，對企業的應收貨款的變現速度和能力，有著決定性的影響。
二、財務風險的成因分析
***1***巨集觀環境的複雜性和易變性是導致企業財務風險的系統原因
當今世界，經濟全球化已成為必然趨勢，我國企業只有順應這一潮流，才能積極參與國際性競爭，對於從事對外貿易的企業，不僅面臨著各種貿易壁壘帶來的風險，還可能遭受“反傾銷”等不公正待遇。
企業的發展意味著經營方式、組織結構、經營效益等評價指標的優化與升級。企業是在發展中求得生存的。在瞬息萬變的商業環境中，企業如果不能發展，不能提高產品和服務的質量，不能擴大自己的市場份額，就會被其他企業排擠出去。企業的發展過程實質上是動態能力的演化過程，所謂動態能力即指企業對外部環境變化的反應能力。在一個不確定是唯一確定因素的經濟環境中，只有那些能夠適時反映技求和市場環境變化，通過對企業內部和外部資源進行有效整合快速和靈活的企業才能得以繼續發展。不可否認，企業具有先天的不足。如規模小、技術裝置落後、資金缺乏、信貸困難、承受市場風險的能力較弱等，這些因素成了企業發展中的障礙。但企業的能力發展具有路徑依賴的演化特徵，總是與特定的歷史發展階段聯絡在一起的。
***2***微觀主體自身存在的缺陷是產生企業財務風險的非系統原因
1.企業管理者的風險意識淡薄
財務管理機制中的風險防範的重點是對管理高層的風險意識提升，要全面鋪開把握內部管理情況，認識管理中的不足，逐漸完善管理機制制度，健全相關的內部管控制度，針對企業的投資專案要按照對應的流程逐步進行，不能盲目進行投資，要有設想計劃專案的投資，經過一系列專案投資流程，達到專案的合理化建立。要根據內部控制指引的要求，借鑑西方的先進經驗，全面認識我國財務內部控制目標、性質和基本原則，瞭解內部控制各個要素間的緊密聯絡，建立能夠覆蓋所有業務的各個內部控制制度。財務內部管理人員要充分了解內部控制對保持內部控制有效性的關鍵作用，遵守各項內部控制規定要以身作則，建立起有利於內部執行的良好氛圍。
建立機制的同時要完善組織結構，建立的約束機制要能夠相互制約相互協調。人員機構的設定要遵循精簡效能的原則，各部門的職權劃分要明確，嚴格建立責任制，上下級分工明確，權責清晰，相互制約。根據管理的需要建立相關的崗位職責來約束人員的管理，在法人代表的創立下，根據不同的崗位需要設立對於的管理級別，成立有效的管理經驗模式，不斷完善管理制度來經營發展。一把手要定期輪換，各個中層人員的任期要有專門限定，任期滿就要輪換，並要實行離任審計制度。建立崗位管理制度，對各層級不同的崗位和職位，建立管理體制，分工明確，對崗位的執行都要有相應的措施和制約管理制度，書面的制定相關管理制度，下發到每個崗位，落實到每個人，體現逐級管理模式。
2.現代企業制度尚不健全
在企業運營的過程中不但要把控好質量關，而且要優化體質改革，不斷強化標準作業行為，從根本上對企業起到降低成本的舉措，降低成本的關鍵在於開支，在減少用人方面，以及減少質量成本中都要投入精力，從降低企業的成本角度出發， 確保企業競爭力。標準化的操作是促進企業生產的重點，在規範化體制的建立大力投入精力，不但制定了標準化操作規程，就要根據制度辦事，要帶給企業利益。對於利益率較高的企業來說，要結合公司的實際情況進行分析，從不同的角度優化企業的發展，要從根本上降低成本，提高效率促進企業在競爭中具有優勢。
3.企業財務管理水平和管理技術低下
大多數企業在進行財務管理工作的時候，都有兩項非常重要的任務需要做。一是企業業務發展需求，通過企業員工對企業業務的瞭解和發展需求，明確財務管理人員需要哪種管理來支撐業務，例如每個行業所需要的管理不同，隨之也需要建立個性化財務管理管理來進行支撐，房產公司更傾向於公積金使用者管理，汽車銷售商對有車一族管理更感興趣。二是要明確財務管理管理人才的培養。財務管理管理的建立離不開財務管理管理技術人員，而在企業中真正能進行完善財務管理管理建立的技術人員非常匱乏，財務管理管理技術人員需要明確財務管理人員管理需求，掌握管理建立各項軟體，能夠獨立進行個性化財務管理管理篩選，同時還需要與財務管理人員相互配合，為財務管理人員進行發展特徵分析，並根據財務管理人員業務反饋管理相關資訊，進行管理完善，適應現代企業財務管理髮展的需求。
三、企業防範與控制財務風險的措施
***1***加強生產管理，降低生產成本
提倡“精細化財務管理”就是主張財務活動應當關注企業的細節方面，從管理企業日常的資金使用入手，提高使用效率，減少不必要的浪費。不能“吝嗇”能夠帶來經濟效益的必要的成本支出。雖然有些成本支出可能減少短期內的利潤，如果可以使長期的效益增長的話，這種支出就是必要的。如在創業期的企業，可能根本沒有利潤，但它還是應當支出必要合理的科研經費保證提高產品質量，用產品說話，因為後者的支出可以給小小企業成長潛力的發揮提供必要條件。
***2***加強現金管理
1.明確現金收支的職責分工及內部牽制制度
對於企業來說，必須具有一套完善的體制，在操作上的每一個動作和理念，都要按照企業的規章制度進行嚴格的要求，操作中要統一化管理，分配責任到人，促進效率的提升和質量的提高。企業中，財務出現問題必須立即追究職責，發現出問題的環節。標準的操作步驟會促使在實際的工作中得以實現，要嚴格按照規定的流程作業，才不會出現很大的錯誤。假如有問題出現也會利用很多經驗給予快速的處理，濤加強體質改革思路，把好質量關。
2.明確現金支出的批准許可權
任何現金支出，必須經過授權人員批准方可使用。此外，企業還有必要根據現金支出經濟業務的內容、性質、金額大小在不同層次的人員進行批淮許可權的劃分。
3.做好收文憑證的管理及賬目的核對
主要包括：建立和完善有關憑據的傳遞、保管、領用和登記等制度;現金收支要日清月結，並將現金日記賬和實際庫存進行核對;對現金要進行定期和不定期的盤點，對於現金短缺或溢餘，應及時查明原因，報經審批後予以處理，等等。
4.遵守相關政策法規
要嚴格按照國家《現金管理暫行條例》、《銀行結算辦法》、《票據法》等有關規定和結算紀律，處理現金收支。這樣做，既可以避免因違規而受到懲處，也可以保證現金收支的安全。
***3***建立健全內控制度，強化審計監督***見表1***
***4***收益分配環節財務風險防範
企業在一定時期冒風險經營和實行風險基礎財務管理的最終結果不是損益兩平時，無論是風險淨損失還是風險淨收益，在財務上都要做出相應的處理。對於風險淨損失，企業應積極組織資金進行財務補償，包括向保險企業、有關單位成員任人索賠，以及運用企業的風險準備金和其他資金進行補償，控制損失所致不良影響的蔓延，防止情況惡化，使企業儘快恢復生產。
四、結語
在市場經濟中，企業面對極其複雜的環境，不可能獲得它所需要的一切資訊，於是其財務活動必然有不確定性，財務活動的結果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業蒙受損失，甚至破產。本文研究的目的就在於通過對企業財務風險問題進行研究，最終得出有效的方式方法有效控制和規避財務風險，使企業在良好的財務狀況下進行發展，最終以達到降低風險、改善經營管理和提高企業效益的目的。
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