管理會計對企業管理的作用

　　會計在企業當中的最終目標還是需要服務與管理的，與企業中的財務會計進行比較，現在的管理會計在企業當中能夠發揮出更加廣泛的作用。下面是小編帶來的關於管理會計企業管理作用的內容，歡迎閱讀!

　　***一***風險管理企業的經營管理中任何一個行為或者是一項決策的做出都會伴隨著一定的風險，這些風險的存在可能會給投資者帶來更多的經濟收益，也可能會給投資者帶來巨大的損失。企業的經營管理中報酬與風險是共同存在的，並且是成正比的，報酬越高的時候往往也就代表著需要冒著很大的風險，而且風險如果足夠大的話就有可能會對一個企業的生存以及發展造成一定的威脅。在風險管理當中主要就是對企業未來的管理做出決策，所以說必須要考慮各種風險因素。在管理會計當中可以通過投資組合的方式來進行風險的分散，所謂的投資組合，就是企業在進行投資的時候並不是將自己的資金投入到單一的金融或者是實物資產當中，這樣的投資組合就是為了能夠獲得最優的投資組合，也就是說在一定的風險程度之下通過最有投資組合來獲取預期的最大利益。企業進行最有投資組合的選取時需要經歷以下幾個步驟：第一步，將所有的可能進行選擇的投資組合列出來。第二步就是將各個可能的投資組合的期望值以及方差計算出來。第三步就是將各個可能進行的投資組合的加權期望值以及協方差計算出來。第四步就是將上面兩步當中計算出來的結果進行比較，從中選取出最佳投資組合。

　　***二***為企業提供可靠的財務資料以及經濟資訊企業的經營管理者需要對市場動態進行了解，根據市場當中的經濟發展動態來對自身的經營管理措施進行改變，這就需要通過大量的市場經濟資訊作為依據，幫助企業管理人員做出決策。管理會計的一大特點就是能夠提供足夠的財務資料以及經濟資訊，能夠滿足經營管理者對於這方面資訊的要求，幫助企業做出更加合理的管理決策。

　　***三***幫助企業進行人員管理企業的經營必須要做到以人為本，人與財物互相配合。現代的管理會計能夠幫助企業提供必要的人力資源法方面的資訊。隨著現在企業的改革以及現代企業制度的逐漸建立和完善，需要對企業當中的內部管理進行強化。管理會計能夠對企業當中的財務管理制度進行完善並且能夠使得企業當中的內部管理變的更加的合理。

　　管理會計為現代企業管理的目標服務

　　現代企業管理的主要內容按職能劃分包括營銷計劃、生產管理、採購管理、倉儲管理、技術管理、質量管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理、資訊系統管理、企業文化管理等。歸納起來，現代企業管理的核心內容是在正確的戰略規劃下，提供優質產品、合理的低成本、較快的週轉速度。優質的產品能夠吸引客戶，擴大市場份額，增加收入;合理的低成本費用，有利於提高利潤空間;較快的週轉速度，能夠提高資金使用效率並降低運營成本，增加企業價值收益並增強企業的競爭力，降低風險。

　　與傳統企業相比，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性。現代企業管理的目標是為了企業的生存和發展，通過提高企業管理能力和效果，在履行好應盡的社會責任前提下，實現企業價值最大化，維持並不斷增強企業的核心競爭力。

　　在經濟全球化的市場經濟體制下，企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是全球化的市場，在具備核心競爭力的基礎上求“發展”，謀“生存”。管理會計不僅關注企業的內部運營，還時時關注企業外部環境的變化，並不斷把相關資訊向管理層反饋，從而為管理層適時調整戰略目標，改善經營管理，鞏固和發展核心競爭力提供了資訊支援。