黨建和思想政治工作論文
在現代企業的建設和發展中,黨建和思想政治工作發揮著極其重要的作用。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：黨建思想政治工作與企業文化建設論文
一、以企業文化建設為載體，改進黨建思想政治工作
1、企業文化挖掘應與黨建思想政治工作實現融合
與其他多種文化一樣，企業文化也只有常變常新，才能夠迎合社會發展和企業員工的需求。多年來，我國的企業文化建設主要將生產、安全、勤奮、務實等元素納入到企業文化當中去，對於黨建活動的關照並不多。而若是以黨建發展的角度來考慮企業文化這一課題，則可以完全將企業文化與黨建思想實現有效的融合。當代黨建思想中的精粹部分，例如走群眾路線，深入實際開展實踐活動等內容，與企業文化本身固有的“以人為本”、“尊重員工”的理念是相契合的，而近年來作風建設活動的開展，與企業本身提倡的勤儉節約相關的文化核心，都是具有相似性的。從中可以發現，企業文化的內涵與黨建思想、決策等的關聯度是比較高的，兩者存在互通的可能，而企業文化作為更加柔性的文化，在員工內的傳播力更好。因而，黨建工作發展到目前，可以將相關主旨、活動內涵與要求進行提煉，融入到企業文化的挖掘當中去，使得黨建思想中的精粹能夠融入企業文化的日常傳播和推廣，更為有效起到教育作用。
2、企業文化建設應與黨建活動有效配合
黨建活動有時需要大張旗鼓，聲勢浩大，有時也需要潤物無聲，直入人心。黨建活動的柔性開展，可以為現階段活動組織的主要方式，而黨建活動與企業文化建設活動的有效結合，能夠為黨建目標的實現達到一定的推動效果。企業文化建設活動內涵豐富，形式多樣，比起黨建活動形式更加活潑，特色更為鮮明，因而可以成為黨建活動的一個視窗與形式。在黨建思想與企業文化融合的基礎上，以企業文化建設滲透黨建活動思想，其實現路徑是極為暢通的，只要在企業文化建設中設計與黨建有關的剛性或者柔性內容即可。例如，某企業當年推崇的企業文化的重要內涵為“聚”，設計了一系列以凝聚企業員工為目標的文藝活動與戶外活動，員工參與度極高，聚合力也很強，而在我們的黨建思想中，也談到“提高黨組織的向心力”，在這一層面上，在企業文化建設活動中彰顯黨建特色，植入相關內容，則能夠起到更好的傳播效果。而在黨建活動中，需要借鑑企業文化建設中一些好的經驗、好的策劃，形成有效的配合，壯大兩方面活動的聲勢，方能夠起到互相推動，共同促進發展的效果。
3、企業文化平臺應與黨建平臺實行互動
現代企業文化建設與黨建平臺建設都面臨著平臺網路化的發展趨勢，這是無法阻擋的。黨建網站是一種比較普遍的資訊化黨建形式，然而其存在的弊端也是十分明顯的：網站與基層黨員之間的關係是單向的，基層黨員只能夠在網站上面接受訊息而不能反映訊息，達不成雙方的交流反饋機制，而黨建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企業最活躍的因子是人，而企業的核心競爭力的關鍵也在於人，企業的資訊化管理必須要以人為本，要建立網際網路資訊化資訊釋出、互動平臺，促進企業內部員工之間的交流與互動，增強班組內部人員之間的感情，實現企業文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當下，可以將黨建平臺與企業文化平臺在傳播資訊、交流互動這兩方面實現有效的打通，使得黨建平臺能夠“借勢”，取得更為廣泛的傳播效果。例如，在企業內部，一般會使用飛信等即時通訊軟體，工作人員能夠直接和領導進行溝通，在不面對面的輕鬆環境之下，從而排解工作、生活上的問題和壓力，而黨建活動也可以基於這一平臺進行發展，實現黨建活動中各種問題的反饋與解決。
二、結語
企業文化建設與黨建思想政治工作的結合，對於企業來說，是未來思政工作發展的必然。企業文化與黨建思想政治工作中的諸多內容、要素與內涵都是相似、相近的，正是因為如此，其兩者才有進行融合的前提條件。企業在這一過程中，需要加強對於自身文化的挖掘，在企業文化建設的方式方法上推陳出新，方能夠為黨建思想政治工作開闢出一片新的天地。
範文二：黨建工作績效管理論文
1績效管理的作用
1.1促進職業價值實現
績效管理為企業員工個人價值的實現創造了有利條件，促進員工實現自身價值，伴隨社會文明的快速發展，單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方，更成為了自身價值和目標的實現的場所。在現如今的單位中，員工的工作已經不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認同及認可。對於在工作崗位表現優秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作後，得到領導和同事的肯定及鼓勵，而績效管理就是體現優秀員工表現的最好依據。與此同時，對於部分工作積極性不強、工作效率不高、工作質量欠缺的員工，績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領導通過分析績效管理的最終結果而做出判斷，經過商討後確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。
1.2掌握員工實際情況
利於單位管理者瞭解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業可持續發展的基本保障，圍繞其制定相應的績效管理政策十分必要，合理的績效管理政策能夠激發員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導下完成各項工作任務。正確、有效、客觀而積極的績效管理，能夠為單位管理者獲得第一手資訊，幫助領導對員工的工作能力、工作狀態等方面有一個全方位的瞭解，這樣一來，企業的內部人力資源優化、員工培訓計劃制定及人力資源優化等方面的工作都得到了積極的促進作用。
2績效管理在企業黨建工作中的實踐
以績效管理來促進企業黨建工作具體包括三個方面：不斷強化目標管理、構建創新爭優機制和推動黨建工作規範管理。
2.1不斷強化目標管理
針對企業在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運用行政手段對其進行干預，但最關鍵的還是應該發揮黨組織核心領導力，黨組織核心領導力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業發展的思想基礎。在強化目標管理過程中，黨建績效管理目標應該將企業的總體目標轉化成每名員工的發展目標，所以個人目標和部門目標就應當根據黨建績效管理目標來設定，設定過程中要保證目標的科學合理，為企業的每名員工都力圖指出正確的方向;另外，目標管理要以實現年度的奮鬥目標作為基礎，制定企業相應的階段性目標，根據不同階段的企業目標來設定黨建工作不同方面的不同指標，其中也包括企業在服務方面、生產經營等方面的指標。
2.2構建創新爭優機制
在構建創新爭優機制過程中，量化管理標準是其中一項重要原則，要使該標準具有客觀性，一項重要方法就是進行量化，量化工作是一個較為複雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應用數字量化方法確保公平爭優;另外，在績效考核評價時，企業要公平公正地評價每個部門與個人，對於績效較低的部門與個人要及時發現原因並督促其改善。
2.3推動黨建工作的規範管理
在不斷拓寬領域的基礎上來進行推動規範管理，為拓寬領域，一方面應當保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎上，規範黨建工作的流程是推動黨建工作規範管理的關鍵步驟，只有保證基礎工作的規範化，才能確保其他方面工作的順利進行，同時，要重視對員工隊伍素質的提高，使其自覺按照規範化流程工作，推動黨建工作規範管理還應當把黨建工作的內容進行細化和量化，這在在一定程度上推動了黨員幹部的工作作風向良好的方向發展。
3結語
通過採用績效管理辦法，使企業黨建工作不斷改進加強，形成黨群工作和企業經營理念相結合相滲透的工作機制，實現企業內部管理制度和政治理念相融合的發展優勢，促進企業進一步發展，推動企業的創新管理，為企業發展創造出了更為便捷的發展條件。