統計學論文衛生統計與醫院管理探析
什麼是統計學?統計學有什麼作用，對於寫好一邊統計學的論文十分重要，那麼該如何來寫好這篇統計學論文呢?
統計學是通過搜尋、整理、分析資料等手段，以達到推斷所測物件的本質，甚至預測物件未來的一門綜合性科學。其中用到了大量的數學及其它學科的專業知識，它的使用範圍幾乎覆蓋了社會科學和自然科學的各個領域。
論文關鍵詞：衛生統計;現代醫院管理
論文摘要：醫院統計是醫院管理的重要組成部分，為醫院的經營決策提供可靠依據，在醫院的經濟執行中發揮著資訊、諮詢和監督三大職能。當前全國衛生系統開展“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動，圍繞此項活動，醫院的統計工作應如何開展才能更好地為醫院管理服務，充分顯示統計工作的魅力，已是擺在醫院統計工作者面前的新課題。
1 統計資料的性質
1.1 統計資訊要有可信度
醫療統計指標在醫院質量控制及成本核算中佔有重要的比率，統計資訊是否準確將直接影響我們的產出日報、月報、季報、年報等醫療工作報表的準確性。不準確的資訊將直接誤導院領導及相關職能科室的決策，對醫院的規劃建設及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數醫院實現網路化管理,聯網後的計算機不同於單機執行,錄入並儲存的原始統計資料來源於各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現由於操作人員網路操作失誤而引起資料錯誤或丟失等情況，這就要求統計工作者明確統計工作的整個環節，每個統計專案都要遵守相應的統計方法、統計標準、統計起止時間等要求，對隨機出現的問題：如臨床醫生因對某問題理解的不同而出現不同的填報情況，輸入操作員出現的手錯等，都要求統計工作者有能力及時發現並解決，對原始資料認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統計資料的可信度。
1.2 統計資料要真實、及時、全面地反饋資訊
各類統計數字均來源於醫院各科室，統計工作者直接深入科室，把好各類統計資料的第一關，並依據目前的統計工作的發展方向，建立健全醫院綜合資訊臺賬，包括人事、財務、儀器裝置、科研培訓和患者資料等，並定期進行綜合分析，及時反饋給院領導和上級衛生部門，使資訊科真正成為管理者的“資訊庫”。
2 開展和拓寬統計工作職能
2.1 全面開展統計工作，加強醫院質控工作
衛生統計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯絡的統計指標構成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫院醫療活動的各個方面和全過程，完整的醫療統計指標對實現醫院巨集觀調控、加強科學管理、提高醫療效益有重要意義。醫療質量水平高低反映了醫院總體醫療水平，根據醫院制定總的質量管理目標，把床位週轉次數、出入院人數、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術前後診斷符合率等質量控制指標分解到科室，醫院定期通報。密切關注醫療質量指標、工作計劃指標的完成情況，動態、及時反饋執行情況，為各科室提供相關業務資訊服務，並根據年終或季末統計結果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2 深化拓展統計工作，靠攏醫院管理
時代在發展，醫院也在發展、改革，我們的統計工作面臨著新的挑戰。在以往的醫院統計工作中，統計工作主要將醫院工作完成情況蒐集、整理、彙總，進而為醫院管理者及各科室提供資料，處於一種被動服務、資料滯後的局面。但是現在醫院的改革發展趨勢要求統計工作從單一的日常報表等常規工作向多元化、專題化方向發展，擴大統計物件範圍，運用統計方法為醫院的醫療、管理、科研和教學提供及時、動態的反饋資訊，並加強資訊預測職能，提供有預見性的資料，為醫院制定各項計劃、政策提供可行性依據。
2.3 統計資訊可指導醫院管理者對現有資源的有效利用
醫院的管理者一定要掌握醫院的服務半徑、所轄區域人群的疾病分類結構和變化趨勢。統計資訊可以利用統計數字、圖表和文字相結合的形式，反映醫院醫療活動和經營管理情況，同時作為醫院資訊來源的主體，不僅要掌握醫院的縱向發展，還要對院外進行橫向的對比分析，據此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發展的客觀趨勢，以此分配現有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優化配置，為醫院創造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。
3 建議
提高統計分析水平，當好領導管理和決策的“智囊團”，具體有以下幾點：醫院設立專門的資訊統計機構，配備專門的統計工作人員，健全醫院資訊網路，從整個醫院管理的角度對醫院資訊統計工作提供組織機構上的保障;醫院統計具有較強的專業性和科學性，既要有一定的醫學知識，又要具備統計專業知識，時代的發展又要求統計工作者具備一定的計算機技術，所以統計工作人員必須不斷地吸取新的知識，拓寬知識面，提高自身素質，在實踐中不斷總結和積累經驗，充分利用專業特長幫助醫療科室進行課題設計、資料處理，使統計職能深入人心;為醫院決策提供可行性論證，使統計廣泛應用於醫院管理決策、醫療質量監督等各個方面;統計工作者要得到領導的重視與支援，在實際工作中應主動承擔重要任務,增強醫院統計參與管理的意識,主動跟蹤醫院管理，進行全方位、多層次的資訊綜合收集、利用，創造良好的發展環境，切實為醫院決策提供及時、準確和完整的資訊服務，真正成為醫院管理者的參謀部和“智囊團”。
兩點體會：第一方便了領導對統計資訊的利用，為醫院管理科學決策提供了依據;第二有效地發揮了統計監督工作。