計算機資訊管理探析論文
計算機資訊系統專案管理是指通過對人員、成本、質查、進度、風險進行管理和分析，使專案按照預定的成本、質量、進度順利完成的活動。下面是小編給大家推薦的，希望大家喜歡!
篇一
《計算機資訊系統整合專案管理探析》
摘要：計算機資訊系統專案管理是指通過對人員、成本、質查、進度、風險進行管理和分析，使專案按照預定的成本、質量、進度順利完成的活動。本文主要分析了計算機資訊系統整合的特徵，並對計算機資訊系統整合專案管理和發展趨勢進行了探討。
關鍵詞：計算機資訊;系統整合;專案管理
引言
現在是一個網路化的時代，計算機已經被人們普遍使用了，因此計算機的系統專案涉及的範圍也更加廣泛。由於系統專案具有複雜性、技術性、時間性、獨特性等特點，外加技術不斷改進、所在地方變換快、人員變動非常大、需求多樣性等，計算機的系統專案管理越來越難。所以，要做好計算機資訊系統整合專案管理工作。
一、計算機資訊系統整合的特徵
在當今各種計算機系統整合的專案中，每個系統整合專案都是千差萬別的，但系統整合專案的本身，還是具有一定相同點的。
1.1 都具備多學科的合作性
傳統的計算機資訊系統整合專案都要求多種學科的相互配合，比如計算機的系統程式設計、資料庫的資訊科技、通訊技術和通訊安全技術以及電子裝置介面技術等。
1.2 獨立創造性
雖然現在很多計算機的系統整合專案早已被商業化，但是由於每一個系統整合專案和整合工程都不一樣，所以必須要對其進行量身定做，每一個專案工程都帶有自己獨特的一面。
1.3 後期可見性
計算機資訊系統整合的最大特點，是具有後期的可見性，在一般情況下，要等到實施最後，使用者們才可以知道整個計算機系統整合的具體情況。
二、計算機資訊系統整合專案管理
計算機的資訊系統整合的覆蓋科學麵廣、整合專案之間的關係複雜，怎樣才可以有效的進行計算機專案管理，是決定整個專案成敗的關鍵所在。對計算機資訊系統整合的管理主要體現在以下幾個方面：
2.1 進度的管理
在整個計算機系統整合中，管理的關鍵就是對進度的管理，這對計算機系統整合的專案管理起著至關重要的作用。經過對工作排序和工作週期的調整和確定，進度管理可以在滿足專案時間的要求下進行，讓所有計算機資源的配置以及成本達到最佳狀態。
2.1.1 在對計算機系統整合進行進度管理時應該注意的幾個問題。計算機資訊系統整合專案管理對整個進度的控制管理是一個非常複雜和不斷變化的過程，想控制好這個過程，要首先考慮到以下幾個基礎方面：
1從整個計算機資訊系統整合專案的調研到整個系統的交付使用，在這個過程中，因為資訊系統整合的特殊性、工作的不穩定性以及技術人員的差異性，造成了對計算機系統整合專案的不可控因素，專案的進度會和之前預定的WBS 產生一定的差別，所以，在整個計算機的系統整合專案中，作為專案的負責人，必須要在每個不同的階段更新WBS 和甘特圖，來控制好專案的整個過程。
2因為系統整合專案都是由每個不同子專案和不同功能共同構成的，但這些專案以及功能又不是單獨孤立的，它們之間有著很多交叉聯絡，所以必須要規劃好專案和各個子專案之間的具體實施步驟，最好的方法是使用自然流程來對其進行開發整合。
3要充分合理應用各種管理軟體。比如：在建立好一個甘特圖之後，可以通過系統整合專案的各種管理軟體獲得專案的關鍵途徑，在專案的整個程序中要隨機應變，及時解決在系統整合專案程序中的各種突發事件和任務。
4對系統整合專案要有規劃管理。這裡指的規劃就是反應在WBS 中的專案和進度分解。在整個專案實施的過程中，可以有效防止程序進入一個混亂狀態，避免了不必要的時間以及人力物力。
2.1.2 在專案管理中必須注意的問題。在對計算機系統整合專案進行管理之前，必須要對其有一個總計劃，然後再細分成為月工作計劃與周工作計劃，專案計劃要靈活運用和控制，對無法證明的任務要在安排進度中充分考慮到。同時，在計劃管理過程中必須注意下面幾點要求：
1因為系統整合專案影響整個進度的原因比較多，所以計劃不能一成不變，要根據實際情況作出調整，要將出現的問題記錄下來，通知給有關人員。
2當計劃的草案制定出來之後，必須要由相關工作人員共同討論和確認，防止可能出現的錯漏和疏忽。
2.2 專案質量的管理
在計算機資訊系統整合專案質量管理上面，它不僅僅限於單個子系統的質量管理，多數情況下，它主要是針對系統進行一個全域性的監控和管理，例如整個裝置的選擇以及對新產品的效能掌握。以指揮排程系統的排程交換機為例，生產廠家必須根據使用者對產品的選擇和配置來提出解決方案，同時，還要注意站在系統整合的角度上，考慮所選裝置對整個系統以及軟體開發的影響。
三、計算機資訊系統整合專案管理的發展趨勢
總體來講，計算機資訊系統整合專案管理正呈現出向兩個相反方向發展的發展趨勢，一個方向是用變化適應變化，不再一味遵循固有的模式，在實際事實的基礎之上來確定專案的人員職位、組織結構和管理辦法。另一個方向則是用標準化的流程體系來管理專案，運用標準化的流程的管理方法，使專案的執行減少不確定性，增強可預測性，保證專案產出的可靠性和穩定性。 這兩種方法各有所長，選擇何種發展方向是系統整合公司根據其自身發展階段，管理者的經營理念，以及所處行業背景等因素來決定的。
3.1 以變化應對變化
“求變”的管理模式適合尚未發展成熟的系統整合公司，或面臨著嚴峻的市場竟爭形式以及行業內技術變化迅速、不斷出現新技術的情況，“求變”更能使處在發展中的系統整合公司突出重圍加快成長步伐。在今天的社會，計算機資訊系統整合領域內的產品從設計到投入使用之間的時間非常短，沒有足夠的時間讓一個需要發展的公司很紮實的穩步成長，過去的專案生命週期的各個階段受到諸多條件的限制，被極度壓縮，因此只有通過採取靈活有效的措施，在預定時間內完成專案，才能取得效較好的效益。雖然這個發展方向會更多的遭遇到由不確定性帶來的風險，但在如逆水行舟不進則退的激烈競爭下，如果只“求穩”，而無絕對的競爭優勢，多半會導致公司處於被動局面。“求變”要求專案執行者和管理者有較高的素質，是一種創新，它的成功建立在充分了解自身和新技術的基礎之上。
3.2 專案管理的標準化
專案管理流程的標準化是另一種發展方向，例如在系統整合專案管理中引入CMM 軟體成熟度模型或IS09000 等標準化流程，讓專案的實施更加有序化，增強可控制性。標準化能節約成本，創造效益，能使專案管理向較理想的規範化方向發展，是一個系統整合公司壯大規模的可靠選擇。然而，許多公司並不具備實現標準化應有的條件，特別是中小型公司，過分追求標準化，可能會導致效率低下。很多隻成立兩到三年的系統整合公司，在不具備條件的起步階段就開始著手籌措建立某些理論化的標準化專案管理模式，但因缺乏基礎而致使效率不高，反倒喪失了原有的活力。因此，系統整合公司應根據自身實力，從實際情況出發，以實事求是的態度，選擇適合自身發展的專案管理模式。
結束語
隨著我國計算機技術不斷完善，資訊系統整合作為一門多學科的綜合學科，為企業技術發展提供了更好的發展可能性。作為資訊系統整合的管理者，要學會怎樣來權衡這些專案因素，讓他們圍繞著系統整合專案而存在，保證整個專案能良好發展。
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