公司財務分析的論文
公司財務分析指標體系在財務分析中發揮著重要作用,通過對各種財務指標的分析,公司各利益相關者可以更準確的瞭解公司的財務狀況、經營狀況及風險狀況。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺析集團公司財務分析
摘要：財務分析的目的，在於通過深度剖析財務報表，發現企業經營背後存在的風險與問題、找出增加公司價值的真正驅動因素，改善管理並最終提升公司價值。對於多元化發展、子公司眾多的集團公司而言，由於行業核算特徵迥異、管理級次多，如何滿足不同管理層的需求，及時、準確、真實的提供高質量的財務分析並不是一件容易的事情。本文結合龍巖工貿發展集團有限公司例項，對如何做好集團公司財務分析進行初步探討。
關鍵詞：集團公司 財務分析 管理層需求
集團公司管理鏈條較長，管理級次多;多元化發展的集團公司，行業特徵迥異，會計核算具有行業特色。對於大型集團公司，如何滿足各方面對財務資訊的需求，及時、準確、真實、完整地提供高質量的財務分析報告，擺在財務人員面前的挑戰。本文擬從龍巖工貿發展集團有限公司***以下簡稱工發集團***為例進行初步探討。
工發集團於2009年8月重組設立，是集產業投資、籌融資、股權管理、資本運營等功能於一體的產業類國有資產投資經營有限公司。現擁有10家全資企業、2家控股企業、8家參股企業。業務涉及投資板塊、機械板塊、旅遊板塊、礦業板塊、能源板塊等。
一、集團公司財務分析的特點
集團公司由集團總部和下屬企業構成，集團總部是實施決策的單位，它的一項重要職能就是資金投資和資產分配;下屬企業為經濟實體，負責經營管理工作。財務分析報告的制定應與企業的發展戰略相吻合，財務分析報告應體現集團公司價值創造情況、風險規避情況和資源配備情況;而財務分析報告也應如實反映集團公司在價值創造、資金流通和戰略實現等工作中的策略。
二、集團公司財務分析方面存在的問題：
集團公司部份所屬企業財務人員的素質不夠高，不適應企業財務分析工作的要求。財務人員不僅要掌握財務分析的知識和方法，對企業各項業務活動有全面瞭解，具備財務分析的基本能力外，還要具有較寬的知識面。有些財務人員素質不高，缺少搞好財務分析的能力;有的不深入實際，只是坐在辦公室裡搞財務分析;還有些財務人員缺乏財務分析報告寫作功底，不能熟練的運用專門技術對複雜的財務活動及其成果進行分類解剖分析，出具的分析報告不嚴謹，或前後矛盾，或不能自圓其說。這必然影響財務分析工作的開展和分析質量的提高。
集團公司部份所屬企業對財務分析的作用認識不夠，分析的目的不明確。集團公司一些所屬企業的領導和財務負責人對財務分析不夠重視，沒有認識到財務分析是企業經營管理的重要方法，從而不善於通過財務分析來全面加強企業經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業管理，提高管理水平，而是認為滿足集團公司的需要。致使這些企業財務分析或多或少帶有應付成份，即使用指標計算出，也沒有作深入的分析。如：應收賬款週轉天數低，該指標低說明應收賬款週轉快，利用效果好，但該指標異常偏低，是否年末銷售大量減少;大量的現金銷貨等;在進行分析時應掌握內部資訊分析出該指標異常的原因。
重盈利不重現金流量。目前盈利能力往往作為財務分析的重點，集團公司領導層也將所屬企業的盈利能力的確認程度作為決策和考核的重要依據。這勢必影響分析結論及相關財務決策的正確性，因為即使再高的利潤率也可能難以使企業維持長久運轉。而創現能力應作為企業財務分析的新重點，集團公司領導層通過對現金流量動態過程的分析，可以將生產經營活動的資金、成本、利潤等綜合起來評價，為企業內部決策提供資訊。由於現金流量自身的客觀性，在此基礎上計算的財務指標，能剔除某些影響利潤的人力因素，從而更為全面地反映企業的財務狀況和經營成果。
目前財務分析的基本依據是財務報表，但財務報表資訊存在著侷限性。如：財務報表本身不能提供關於企業未來發展狀況的資訊;財務報表未能反映重要的非財務資訊，財務報表提供的主要是財務資訊，但某些非財務資訊，如企業的管理水準，員工素質，團隊精神，勞動生產率，行業竟爭優勢等，這些資訊對企業未來的判斷同樣至關重要。
三、對集團公司的財務分析的實證研究
工發集團財務分析工作體系由集團總部財務分析體系加集團各所屬企業財務分析綜合而成，財務分析週期為一個季度一次。各所屬企業和集團總部分析框架保持一致。集團財務分析框架主要包括十大部份：第一、國資委考核財務指標完成情況;第二、主要經濟指標完成情況，包括集團合併營業收入完成情況、集團合併利潤總額完成情況、集團合併淨利潤完成情況等;第三、營業收入分析，先對集團合併營業收入進行總括分析，再分企業對營業收入情況進行分析;第四、成本費用分析，包括營業成本、營業費用、管理費用、財務費用、工資總額預算執行情況分析等;第五、投資收益分析;第六、利潤分析，包括產品銷售毛利率情況、主要產品或業務利潤貢獻情況分析、利潤總額分析、淨利潤分析;第七、現金流量分析;第八、主要財務指標分析，包括營運能力分析、償債能力分析、獲利能力分析等;第九、稅收繳納情況;第十、存在的問題及措施。
目前，工發集團所屬企業大部份存在重會計核算，輕財務分析現象。財務分析人員素質不夠高，財務分析只注重單獨的指標分析，指標體系不完整，缺乏綜合分析，不能整體上對企業的經營業績進行綜合評價，不能通過綜合分析找出指標間的聯絡，從而發現指標背後所隱藏的問題。現金流量分析缺乏系統全面的分析，不能從更真實的收付實現的角度反應和評價企業經營業績。
四、如何做好集團公司財務分析
***一***提高集團所屬企業財務分析人員的素質，以適應財務分析工作的要求
集團合併財務分析是根據各所屬企業的分析報告，加工、提煉、合併而成。如果所屬企業的財務分析寫的不好，勢必影響到集團合併的財務分析。集團財務中心應會同人力資源部門建立財務分析人員培訓體系，提高集團所屬企業財務分析人員的業務素質。既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內及對外報表等財務分析資料來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
***二***提高對財務分析重要性的認識
首先集團所屬企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，並通過分析不斷提高企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的重要途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，為改善經營管理，提高經濟效益提供科學可靠的依據。
***三***加強企業現金流量情況的分析
許多企業發生財務危機不是因為缺乏盈利能力，而是因為現金的短缺造成企業信用的喪失。因此進行財務分析時應從以“利潤”為中心轉向以“現金流量”為中心。分析營運資本投資和利息支付前的經營活動現金流量，檢查企業是否能夠通過其經營活動產生足夠的現金流量;分析營運資本投資後、利息支付前的經營活動現金流量，評價企業的營運資本管理是否有效率;分析營運資本投資和利息支付後的現金流量，評價企業是否能夠滿足其利息支付義務;分析外部融資活動之後的現金淨流量，用於評價企業的籌資政策。利用這些指標的逐年變化的資訊，將為我們評價企業現金流量的動態穩定性，提供許多有價值的資訊。
***四*** 綜合考慮非財務資訊
應從注重財務資訊擴充套件到財務資訊與非財務資訊並重。進行財務分析時，必須全面、系統地收集表內、表外各種相關分析資料，同時關注財務因素與非財務資訊、有利因素與不利因素、主觀因素與客觀因素等，而不能僅僅侷限於企業財務報表本身。
五、結束語
集團公司的財務分析系統並非只反映各項財務指標，還能發現集團公司經營活動中的問題。集團公司的財務分析對於企業領導層來說，具有明顯的引導作用，它有利於集團公司領導層掌控全域性，使領導層在進行策略的制定時有據可依，起到了明顯的參謀作用。企業領導層可通過財務分析報告制定出正確的戰略決策，使其符合集團公司本身的特點。總而言之，集團公司財務分析工作是不容忽視的，它對於集團公司穩定、高效的發展具有不可或缺的作用。相信在不久的未來，集團公司的全體員工和領導層會高度重視財務分析工作，並在財務分析報告的“引導”下，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
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