國債的碩士研究論文

　　國債是國家政府憑藉其信譽,按照有償的原則,籌集財政資金的一種信用方式,是國家作為債務人與債權人所發生的信用關係的基本方式。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析我國國債發行規模影響因素

　　一、引言

　　隨著我國的市場經濟在不斷地發展和完善，在市場經濟中，民營企業能否進行有效的財務管理對企業的可持續發展具有重要的意義，而且，傳統簡單的僅僅以資金的核算作為基礎的財務會計管理已經不能夠滿足現代的企業創新持續發展的相關要求，所以，在現代社會主義的市場經濟條件下，深入研究民營企業的財務管理的改善方法有著很重要的理論和現實意義。鑑於企業的財務會計管理工作的內外環境的不斷變化，這就需要財務管理人員能夠不斷更新財務管理的意識以及觀念，主動要求提升自身的財務管理水平，讓企業可以在激烈的競爭市場環境中立於不敗之地，佔據市場一席之地。財務管理是基於企業的在生產過程中較客觀存在的一系列的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。

　　二、我國民營企業財務管理中存在的問題

　　***一***財務管理意識淡薄，觀念滯後

　　儘管目前民營企業也已經被推入到了市場經濟的大環境之中，但是在計劃經濟的條件下所形成的觀念、習慣卻不能夠很快地改變，雖然樹立起幾點市場經濟的防風險意識以及危機意識，然而，在財務管理上風險的防範意識和防範措施卻是十分滯後的。之前很長一段時間，企業僅僅是把財務管理理解成為是借錢、付款以及財務紀律的執行，只是財務部門的事情，這就使財務管理脫離了經營活動和經營管理的舉措之外，企業的財務管理完全稱不上是管理。

　　到現在，國家的外貿企業都進行了相應的改革，這次又形成了所有權、經營權高度的統一，企業的投資者同時也是經營者，企業的家族化的管理現象十分重，領導層大多都是業務出身，他們對企業各項業務較熟悉，所以，在日常的決策中，不自覺地就偏向業務方面，出現重業務、輕財務和融資、輕管理的這種情況，財務管理並沒有納入到企業管理有效的機制當中，這樣財務管理就失去了它在企業的管理中的地位和作用。

　　***二***財務人員管理水平不高

　　因為民營企業的多年改革，導致企業的有經驗、能力的會計財務人員選擇到更好的單位，這就造成了財務人員的隊伍極其不穩定。另外，企業財務人員只是注重會計核算等方面的知識、經驗，並未將工作的重心從對憑證賬簿管理轉移到業務環節以及原始業務的資訊管理上，他們對財務管理各個工作的階段應該具備的專門的知識，比如財務預測、決策、控制、預算和分析等各個方面的知識還是十分匱乏的，不能夠適應企業的財務管理要求。

　　***三***預算考評指標的科學性、系統性較弱

　　目前，民營企業的全面預算管理單在預算的編制、預算的執行及預算的結果等的考核當中仍存在諸多的問題，以浙江地區為例來分析，主要有以下的幾個方面：

　　三、完善財務管理工作對策建議

　　***一***進行宣傳，樹立資金意識及風險防範意識

　　第一，作為一個外貿企業的負責人，一定要具有高度的防風險的意識，不光僅僅是要顧好資金的籌集，還要提高資金的管理。第二，外貿企業的內部還要進行比較廣泛和深入的資金的風險宣傳系列活動，統一思想並提高認識，特別是提高對盲目的放帳和隨意的放帳的風險認識。第三，要明確收帳和催帳是業務人員以及相關部門的不可推卸的責任。

　　***二***提高財務人員管理水平

　　第一，規範會計機構設定。各鄉鎮政府、市直行政事業單位必須單獨設定或綜合設定會計機構，配備專職會計人員，進行獨立核算。各單位全部財務收支活動必須在單位負責人領導下，由會計機構統一核算管理。第二，明確會計機構職責。各單位會計機構的基本職責是：建立健全內部財務管理制度，依法進行會計核算，實施會計監督;依照財政部門要求，合理編報預算，組織預算執行，統籌安排，節約使用各項資金，保障本單位正常運轉;定期編制財務報告。第三，強化對會計工作的領導。各單位負責人要加強財政、財務管理法律法規的學習，不斷提高執行財政政策、財務制度的自覺性，增強依法理財的能力。財會人員的崗位要保持相對穩定，原則上不得兼任其他工作，以保證其主要精力從事會計核算和財務管理工作。

　　***三***加強全面預算管理

　　1.有效實施戰略的全面預算管理

　　在民營企業推行了全面的預算管理前，就要認真分析擁有的資源及市場的現狀，明確公司中長期的發展目標，以此作編制全面預算的基礎，讓各期的預算都能順利銜接。當公司的戰略目標確定之後，公司的年度預算的編制就要依據年度的戰略目標，並考慮到下年度的公司資源和市場的變化等因素，及時地調整預算指標。另外，還要做到有效地執行，使得公司全面的預算管理落到實處，而不是形式主義，要在全體員工中進行教育，增強其全面預算戰略意識。

　　2.制定針對性的預算目標並進行落實

　　因為民營企業內部的預算控制就應該有文字上的制度約束，以此來規範全體員工。作為民營企業的管理人員，很多人員都會憑著自己的主觀隨意性來進行，所以，公司內部就要有一套約定俗成的管理制度。而且在預算目標確定之後，為了能夠確保目標成本按時完成，就必須將成本的指標進行層層的分解，並下放到內部的各單位、各部門，讓每個崗位都能夠承擔起降低目標成本的責任。另外，還要制定出配套的相應的控制的措施，形成“至上而下的層層分解、至下而上逐級保證”式的成本的控制體系。以產品的目標成本及其指標的分解體系作為標準，對內部的各單位實際的成本完成的情況進行考核，並進行嚴格的獎罰制度。通過相關的考核，把每位員工的工資的收入和公司的經濟效益緊緊地聯絡在一起。

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