物流管理相關知識

　　物流管理是指利用現代資訊科技和裝置，將物品從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。以下是由小編整理關於物流管理基礎知識的內容，希望大家喜歡!

　　物流管理體系的四個核心是：採購、倉儲、配送、運輸

　　一、採購

　　任何企業離不開採購，連鎖企業亦是如此，商品採購是連鎖企業經營活動的起點。採購必須根據要貨計劃，由配送中心彙集各連鎖分店提出的要貨計劃，再結合總部的要求和市場供應的情況，制定採購計劃統一向市場採購商品和物料。

　　連鎖企業的採購必須是整個連鎖分店的要貨計劃，配送中心彙集各連鎖分店提出的要貨計劃後，結合總部的要求和市場供應的情況，制定採購計劃統一向市場採購商品和物料。對連鎖企業而言，採購環節是一個創造性部門，其所經營的商品均需通過採購環節的引進來創造效益。然而很多連鎖企業的現狀是，很難準確掌握本部及下屬連鎖超市的商品和採購資訊，常因庫存不足而影響銷售。有時甚至因採購交易時間過長，而致使商品長期脫銷。

　　二、倉儲

　　連鎖店與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產銷不同時間的商品如果對常年銷售的商品，在各連鎖店每次發出要貨請求後，配送中心就到市場上採購，勢必增加成本和採購費用，也不可能最大限度的享受到批量優惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質的限度內大批量購進，在連鎖分店提出要貨請求後，就直接調運分送。對季節性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。

　　三、配送

　　配送作為連鎖業物流的基本功能之一，在其中佔有相當重要的地位。實踐證明連鎖經營的發展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經營中的統一採購、統一配貨、統一價格得以實現，能否建立高度專業化、社會化的物流配送中心關係到連鎖經營的規模效益能否充分發揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點，因此我們有必要詳細闡述一下。　大型連鎖企業要重視配送中心建設，根據企業的經營狀況合理確定配送中心規模，提供安全可靠、高效率的配送體系。積極發展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現有物流資源，通過資產聯合、重組和專業化改造等途徑，打破行業界限和地區封鎖，滿足各連鎖企業的經營需要。

　　四、運輸

　　連鎖分店分佈相對較散，且數量眾多，限於交通條件、經濟上的考慮，不可能配備足夠多的交通工具。

　　運輸是人和物的載運及輸送。它是在不同地域範圍之間***如兩個城市、兩個工廠，或一個大企業內相距較遠的兩車間***，以改變物件的空間位置為目的的活動，對物件進行空間位移。由於各連鎖分店分佈相對較散，且數量眾多，限於交通條件或基於經濟上的考慮，不可能配備足夠多的交通工具這就要求配送中心能夠根據計算機網路所獲得的各分店的要貨資訊，合理安排調運力量，及時向各分店運送商品，充分滿足各分店的銷售要求。

　　物流管理實施階段

　　物流的實施階段管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理。它在物流各階段的管理中具有最突出的地位。這是因為在這個階段中各項計劃將通過具體的執行而受到檢驗。同時，它也把物流管理與物流各項具體活動進行緊密的結合。

　　***一*** 對物流活動的組織和指揮

　　物流的組織是指在物流活動中把各個相互關聯的環節合理地結合起來，而形成一個有機的整體，以便充分發揮物流中的每個部門、每個物流工作者的作用。物流的指揮是指在物流過程中對各個物流環節、部門、機構進行的統一排程。

　　***二*** 對物流活動的監督和檢查

　　通過監督和檢查可以瞭解物流的實施情況，揭露物流活動中的矛盾，找出存在的問題，分析問題發生的原因，提出克服的方法。

　　***三*** 對物流活動的調節

　　在執行物流計劃的過程中，物流的各部門、各環節總會出現不平衡的情況。遇到上述問題，就需要根據物流的影響因素，對物流各部門、各個環節的能力做出新的綜合平衡，重新佈置實現物流目標的力量。這就是對物流活動的調節。

　　物流管理基本原則

　　***一***物流管理的總原則——物流合理化

　　物流管理的具體原則很多，但最根本的指導原則是保證物流合理化的實現。所謂物流合理化，就是對物流裝置配置和物流活動組織進行調整改進，實現物流系統整體優化的過程。它具體表現在兼顧成本與服務上，即以儘可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到儘可能高的服務水平。

　　***二***物流合理化的基本思想