如何做創業準備

　　創業，是一個熱門的話題，幾乎人人都想創業，今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　

　　創業起步的十大準備

　　⒈怎樣尋找模式

　　創辦一個公司，者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

　　⒉怎樣確立目標

　　賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因為本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

　　⒊怎樣制訂原則

　　在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次，者賺錢的期望會比較高，第二次就不會這樣了。但每一次都需要用熱情去支撐。

　　⒋怎樣規劃步驟　　這是一個迴圈的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

　　⒌怎樣創造條件

　　時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

　　⒍怎樣確定期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

　　⒎怎樣處理與投資人關係

　　很多者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常者與投資人最好各佔一半股權。者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　⒏怎樣產生好創意

　　一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗裡，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。

　　⒐怎樣組織好的團隊

　　在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

　　⒑怎樣選擇風險投資商

　　第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。

　　創業者如何在創業初期少花冤枉錢?

　　1、招聘

　　初創公司做招聘，大家可能經常用到的各種招聘網站，被迫選擇了一些網站套餐，實際上，有經驗HR都知道這個套餐中間的議價空間還是很大的，只不過銷售們從來不推薦你罷了。

　　作為一個創業公司的創始人，看著自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業務基礎還不牢固，這麼做就是在白白扔錢。

　　用兼職或外包代替無限擴充的團隊：一些量大但對質量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒有員工可以勝任，外包比臨時招人的效率要高。

　　所以有時候利用外包團隊真的是既省錢又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行為，因為可能在同樣單位時間內，你創造的價值會遠遠高於外包團隊的費用。

　　從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時候並不適合創業公司，所以創業者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開始尋找。

　　但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發生。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，欠人情不說，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會透支得一乾二淨。

　　2、公關

　　創業公司的通常情況下都是人微言輕***各種大佬離職創業自帶流量的不算***，盲目的投入廣告，砸錢顯然不太科學。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關注，帶來流量是每家公司都在考慮的問題。

　　首先作為一個創業公司的創始人有必要結識幾個混科技媒體的記者小夥伴，一起吃個飯見個面加深一下印象，之後約個採訪什麼的就比較容易了。

　　另外其實如果你細心觀察每家科技媒體，他們的內容都是很有針對性的，作為公司的創始人可以立足於行業分析，給媒體投稿，因為媒體缺的就是好內容，有深度的文章他們自然會發，然後軟性的植入自己的公司產品，另外就算不植入，投稿人寫成是XX公司創始人，也是一種導流的方法。

　　3、房租

　　一提起創業，大家首先都會想到得租房，而且這也往往成為創業過程中支出最高的一部分，為什麼有人會花很多錢在房租上呢?

　　最主要的原因是面子問題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來了，客戶看到很爛的公司門面，可能就會產生心理疑慮。但是這個問題現在不難解決。

　　***1***藉助孵化器，在孵化器安個“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來展示門面。

　　***2***利用共用辦公空間，大家一起創業，既便宜，又不受干擾。

　　4、域名

　　很多公司一啟動就要立刻做一個官網，這本身沒有什麼錯，錯的是很多人上來就要選一個和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實都在別人手裡，因此公司就會在早期耗費大量的精力、時間以及金錢進去。

　　賣方得知你急於獲取域名，肯定坐地起價，得不償失。而且這並不是你創業的重點，核心還在產品不是嗎?

　　5、粉絲

　　有時候會有一些公司推薦你買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。一般來說，這些不光是誆人的玩意兒，也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛，然而並沒有什麼卵用。

　　6、企業服務

　　很多時候，專案管理軟體和其他訂閱軟體服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟體才能提供的功能。

　　而且早期團隊很多時候真心沒必要開一個企業版的，順便說一句像天天投這樣的平臺會給早期創業團隊，提供大量的企業服務的免費和優惠資源。找到這樣的平臺可以省下一大筆開支，何樂而不為呢?

　　7、裝置和用品開支

　　公司開張以後，裝置和日常用品等花銷就難以避免。但這個問題不難解決。

　　***1***用二手裝置來代替，就儘量不要額外花大錢添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室裝置，因為未來若派不上用場想轉賣時，會很不好脫手。使用頻次不高的裝置也可以租賃，甚至可以外包出去工作。

　　***2***小本經營的話，考慮租賃辦公室傢俱和裝置，如檔案櫃與印表機等。高昂的物流或印刷開支。儘管有個商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務是關注如何滿足客戶需求，漂亮的信籤紙倒在其次。

　　以上就是小編整理的，不知道有沒有幫助到大家呢?