大學生如何做好就業創業準備

　　大學畢業生數量劇增,大學畢業生與社會需求之間的關係也由供不應求轉為供需平衡,大學生畢業如何做好對於就業與創業的準備?現在請看小編為您精心推薦的，一定會對你有所幫助的!

　　大學生如何做好就業創業的準備

　　第一：培養職業精神

　　1.培養全力承擔社會責任的生命境界，敬業、勤業、立業、創業。

　　2.培養職業良心，誠實守信，盡職盡責，貢獻自己的聰明才智。

　　3.培養良好的職業態度，學會自我勉勵，即使未能達成目標，也因自己付出了足夠的努力而自豪。

        4.養成珍惜時間的職業習慣，當天的事情當天做完。

　　第二：培養肢體技能

　　1.身心健康，不因生病或睡過頭而缺課。

　　2.儀表良好，在你想讓其對你留下深刻印象的人面前展現良好的形象。

　　3.做清晰的筆記，永遠不要不帶做筆記的筆、紙就去上課學習。

　　第三：培養口頭交流與演講能力

　　1.學習一對一交流，在學校就鍛鍊一對一的交流技巧。

　　2.學會當眾演講，可以在上課提問演示等環節中鍛鍊。

　　3.視訊演示，至少在一門課上製作過powerpoint檔案，並在一些小型會議上表達自己的思想。

　　第四，培養書面交流與寫作能力

　　1.良好的文字表達能力，大學生要能迅速簡明地寫下自己的工作建議、專案申報書等，而且必須使別人理解你的觀點。

　　2.編輯與校對能力，當你得到一份粗略的文稿時，能一眼找出其中不切題的問題，專業的規範問題以及不恰當的概念與提法問題等。

　　3.使用文書處理工具的能力，大學生要能用word製作有專業特點的文獻，並用***傳送出去。能夠使用以下功能：檢查拼音和語法錯誤;剪下、複製和貼上;修訂符號與數字;查詢與替換;頁首和頁尾;樣式和格式;表格、邊框與陰影以及文字統計等。

　　4.收集和傳送電子資訊。

　　第五，學會與他人共事

　　1.建立良好的人際關係，有意識地去尋求與教授、同學、學生組織的夥伴以及在兼職或學習中遇到的各種人建立良好的關係。

　　2.團隊合作，你能在不同的團隊環境下與人合作。

　　3.教學相長，至少有3次教學的機會，併成功幫助他人培養關鍵的技能。

　　第六：學會影響他人，做一個能夠影響人的人

　　1.高效管理，在社會工作中有效的管理過至少3名以上的“員工”。

　　2.成功銷售，至少有2次經歷說服他人購買一個產品或捐款等等。

　　3.明智地進行政治活動，參加過一次學生組織的活動和一次學院級別的活動，並在其中參與某種決策過程。

　　4.有效的領導，至少在一個現有的機構裡或團隊專案中擔任主要的領導職務。

        第七：學會收集資訊和文獻研究

　　1.使用圖書館資源，學會在不同領域中使用圖書館分類檢索系統和資料庫。

　　2.使用商務資料庫…a*** 網上搜索，學會使用至少3種不同的引擎。能通過網上搜索發現自己渴望的實習機會和工作。b***學會採訪，包括問卷調查。c***運用調查，當你拿到調查結果時，能提出一些有關樣本與真實情況之類的關鍵問題。d***儲存和使用檔案資料，每天的活動做好日誌，並能使別人看到日誌後知道你曾經做過什麼。

　　第八：學會使用定量工具

　　1.使用數字，能夠完成工作領域中將要面對的任何普通的計算問題，包括指定與調整計劃的預算。

　　2.使用圖表和表格，每當你看到一堆數字時，你能將它們用圖表或表格的形式顯示出來，並用它們來說明自己的觀點。

　　3.使用電子製表程式，當你看到大量需要分析的資料時，仔細想象如何用電子製表軟體來處理，你能安裝電子製表軟體並製作表格和圖表。

　　第九：學會提出與回答恰當的問題

　　1.發現偏差，每當你讀到或聽到某些資訊時，立刻問自己這些資訊的背後動機是什麼?以及能做些什麼來檢驗其準確性。

　　2.注意細節，你能“讀懂”自己拿到的檔案，並判斷問題的前因後果。能抓住一個檔案裡的每一個要點，或找出事情所有的原因和意義。

　　3.運用專業知識，你能夠做出專業解釋和檢驗解釋，並以它們為基礎對你自己的生活進行預測。

        4.評價行動與政策，能以具體的標準指定目的，幫助評價自己在學習和工作過程中的表現。

　　第十：學會解決疑難問題

　　1.培養髮現問題的能力，大學生至少要參加2次不同的課題研究與活動，策劃某一專案或參與某一活動，大學生要在參與中讓人們清楚地瞭解問題是什麼以及如何操作。

　　2.培養解決問題的能力，大學生要幫助一個學生組織或管理機構執行一項方案，以及成功解決一些確定的問題。3.培養解決問題或方案實施的能力，大學生要以時間為順序，就如何發展並努力執行某一具體問題的解決方案寫一份有操作性與可行性的綱要。

       大學生如何做好就業的準備

　　步入大學，如何為就業提前做好準備：

        大一：

　　1：為什麼要就業***大一***

　　2：學業知識準備***大一

　　3：抓好基礎課的學習，突出自己的特長***大一***

　　4：建立科學合理的成長規劃***大一***

　　大二：

　　1：辦公自動化的運用***大二***

　　2：人際關係和有效溝通***大二***

　　3：演講與口才***大二***

　　4：禮儀素養和形象塑造***大二***

　　大三：

　　1：職業技能 準備***大三***

　　2：整體協作和團隊精神***大三***

　　3：行業***行業的運作模式、行業的歷史與未來發展前景、行業的核心競爭力***與職業***相關職位的工作內容、技能要求、從業人員所應該具備的素質和品質***的特性***大三***

　　4：為就業提高自己的綜合競爭力***大三***

　　大四：

　　1：正確的自我評價，樹立正確的就業觀***大四***

　　2：擇業心理預期和心理適應***大四***

　　3：簡歷的結構和製作***大四***

　　4：專業技能的工作經驗準備***大四***

　　5：就業資訊的收集 ***大四***

　　6：求職和麵試方法與技巧***大四***

　　7： 就業現狀和前景分析***大四***

　　再說說一些共性方面的問題：擺正心態，無論自己所讀的專業是熱門還是冷門，都應認真對待學業並順利完成，大學所學專業對以後工作影響不是很大，在大學裡學的主要是思維方式和處事能力，文化課程固然重要，也不要求門門優秀，能拿良好或順利通過所有考試課程就行，畢業時覺得自己沒有白學就好。

　　1，除了學業之外要注意各種技能的培養，外語是基本技能之一，在校期間四、六級一定要通過，如果是文科的學生最好拿到專八或翻譯類的證書。計算機也應學好，最基本的操作和簡單的製作處理都應牚握。如果能在大學裡拿到駕照那就更好了，在以後就業中就比別人多一個砝碼。

　　2，如果個人在能力方面很不錯的話還可以多選修一些對自己今後就業有所幫助的課程，如：還比如可根據自己的專業選擇學一些小語種，如法語，西班牙語，掌握工程類術語等等，為今後走向工作崗位奠定基礎。多參加一些學校的活動，開闊視野，鍛鍊與人相處的能力，培養團隊意識，合作精神，為走出校門，跨入社會做好準備。

　　3，到校外企業多參加社會實踐，珍惜每一次校外實習和校內實訓的機會，充分鍛鍊自己的能力，哪怕企業不付工資，也應把握住鍛鍊的機會，但是也有一個建議，就是一定要在一個企業多呆上幾個月，熟悉工作環境，瞭解企業文化，如果每個企業都呆不到3個月的話，那其實不能瞭解也不能學到任何東西。

　　4，多關注就業的動態，瞭解就業的動向及行情，主動參加面試，無論是學校組織還是校外招聘，都應認真對待，提前做好中英文簡歷，列印好成績單，掌握好面試的技巧，充分展現自己的人格魅力及自信，鍛鍊好自己的口才，提高自己的臨場應變能力。

　　大學生創業需做哪些前期準備

　　1.有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2.要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3.為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4.從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。