怎樣做創業準備計劃書

　　說計劃趕不上變化，還是建議確定了創業的朋友在創業前，認真的做份創業計劃。創業之前首先先選好創業準備計劃書。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創業家，同時又能靈活、協調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。

　　2.開發出一種盈利模式，而不僅僅是一項發明。“僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什麼、在哪裡、什麼時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案，”這是往屆勝者的經驗之談。“你這是一件技術發明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項創意時如是說。

　　3.從各方面人士那裡獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。

　　4.分析顧客：他們在尋找什麼?

　　5.分析競爭對手：你有什麼他們不及的長處?

　　6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主智慧財產權，使得對手們無法奪取你的市常“千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處，”一位往屆評審專家如是說。

　　7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。“要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待，”這是另一名往屆勝出者的體會。

　　8.制定你的創業方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著邊際。

　　9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。

　　10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業務。“如果你正在學到的是如何創造一項業務，那你就已獲勝了。”

　　如何科學的做好創業計劃書

　　開始創業前，您首先應當做一個關於自己的分析：

　　1、 您第一步要明確自己的創業目標，也就是您為什麼要創業?您想做什麼?

　　2、 然後您得做個自我的SWOT分析，：如果開始創業您具備哪些優勢***技術、團隊***?劣勢***資金、經驗***?機會***先機、政策***?和威脅***競爭、政策、資金***?

　　3、 根據上面的分析，您可以規劃出一種適合自己的.創業方式，也就是一條適合自己的創業道路。

　　如此您就完成了您創業計劃的第一步。

　　接下來您需要找到您的創業切入點，並且應當做一個切入點的評估分析：

　　1、 是否有市場潛力與前景。

　　2、 目前已經有多大市場容量，最近幾年增長趨勢如何。***百度搜索即可瞭解大致情況***

　　3、 您是否適合做這件事情

　　4、 您打算怎樣做***也即您的創新點、商業模式、運作方式***

　　5、 做這件事情您具備哪些優勢、劣勢、機會、威脅。

　　如果您確認了您的創業切入點，並且確認自己適合做，接著您就應當完善您的創業計劃：

　　1、 首先您可以看看這個專案牽涉到了哪些群體***上、下游、目標、資源合作者***

　　2、 根據您的構想有哪些啟動專案的方式。***有錢如何做，沒錢怎樣做***

　　3、 您的創業、創業方式能給大家***上、下游、目標、資源合作者***帶來什麼好處

　　4、 您有哪些方法與渠道解決創業必須的人、財、物問題?

　　5、 就您目前條件您打算如何運作您的專案。

　　6、 根據自己條件預測出您的創業可能夭折的某些節點，然後找出幾種應急解決的方案。***這一個步驟相當重要***

　　創業計劃您不必洋洋灑灑，更無須行雲流水，按照以上要素您一點點羅列即可，提綱式，思維導圖式，都沒有問題，最重要的還是實事求是、客觀、清晰。千萬記住了完善創業計劃的第6點相當重要，做好預測，做好應對，如此相信您一定能走得更遠、走得更好。

　　注：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢***strength***，競爭劣勢***weakness***，機會***opportunity***和威脅***threat***，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。此處應用於個人分析，亦是同理。