車間主任競聘發言

　　車間主任，就是要不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、裝置、安全、現場、全員”同步改善。以下是小編為你整理推薦，希望你喜歡。

　　　篇【1】

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　首先感謝公司提供這樣一次平等競爭的機會，讓我有辛參加這次競聘，同時感謝各位領導對我的培養、關心、支援和幫助。我競聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個人基本、工作分析、工作目標以及實施措施。

　　第一部分，個人基本情況

　　我叫XXX，2009年畢業於貴州大學冶金工程專業，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學習，使我的專業知識得到了鞏固，業務技能得到了提高。自2009年9月入廠以來，先後當過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時對電解裝置也有一定的瞭解。當過副作業長，不但增強了操作技能，還鍛鍊了組織協調能力。現任電解一車間技術員，負責車間的培訓工作，協助生產工藝、和安全裝置現場的檢查和生產技術條件的分析，協助車間日常工作的開展。

　　第二部分，工作分析

　　首先，說說我對車間副主任的認識，作為車間副主任應該協助車間主任抓好安全、裝置、工藝、現場等方面的工作。處理好車間日常事務，搞好車間內部團結，處理好上下級關係和同級之間的關係。為車間各項工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責是：1、搞好日常生產管理工作，確保各項生產任務和經濟技術指標的完成。2、建立健全車間技術臺賬，保證生產安全平穩執行。3、做好車間人員的操作規程及業務技術培訓工作，不斷提高職工綜合素質。4、對工區的工作質量和技術條件進行檢查、考核、總結經驗，指導工區持續改進工作。5、負責車間內電解工藝技術操作規程的執行、監督、檢查和考核。6、做好質量管理工作，及時解決生產中出現的問題，不斷積累生產工作經驗，改進工作量。7、協助車間主任搞好文明生產、節能降耗工作。8、做好裝置的使用維護管理和安全穩定檢查、整改、落實等工作，保證安全生產工作的正常進行。9、按照‘6S’標準做好現場管理工作。10、認真學習貫徹執行公司的各項方針政策和規章制度。11、處理好其他臨時性工作。

　　第三部分，工作目標

　　1、加強學習，全面提升自身綜合素質，儘快成長為懂技術、會管理的精幹力量。2、做到高效管理，做好上下級溝通工作，妥善處理上下級關係，為高效生產鋪平道路;3、協助車間主任完成公司的各項指標任務;4、建設一支“學習型、安全型、技術型、高效型、和諧型”的高素質職工隊伍，最終使車間形成良好的學習風氣，使員工擁有較高的安全意識，紮實的知識和過硬的技能;5、做好安全生產工作，杜絕重大裝置事故、輕傷以上人身事故的發生。

　　第四部分，實施措施

　　為了實現以上工作目標我將採取以下工作措施：1、勤於學習。首先要學好技術、工藝、裝置、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，時刻謙虛謹慎、不驕不躁，不懂就問，及時向領導請教，向同事學習;2、用白國周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個關係，做到對上級尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對職工要多關心、多幫助，充分調動他們的主觀能動性;對同級要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作;3、堅持“你不干我幹、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都衝在最前線，身先士卒，時刻與職工同在，全力完成各項指標任務，精益求精，追求完美。4、帶頭學技術、練本領。營造良好的學習和工作氛圍，配合車間抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。進一步提高職工隊伍素質;5、積極推進五精管理，嚴把質量關。

　　第五部分，關於本次競聘的心態。

　　我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，優勢不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業，熱愛我的工作，我會非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，願意為公司的發展竭盡全力。此次競聘，不管成功與否，我都會以強烈的責任感、事業心和主人翁精神全力以赴地為公司的發展做出自己的貢獻!

　　最後，感謝各位領導在百忙之中看完我的競聘報告。

　　　篇【2】

　　尊敬的各位領導、工人師傅們：

　　大家好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

　　我叫×××，××年畢業於××學校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。

　　我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優勢;二是談談做好××車間主任工作的思路。

　　進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的排程培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在××車間得到實踐。

　　鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞2009年××車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、裝置、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

　　第一、確保整個生產裝置和裝置設施執行正常，努力實現車間生產裝置和裝置設施“安、穩、長、滿、優”動態迴圈目標的持續實現。

　　車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。

　　第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標。

　　在過去發展的十年裡，企業憑藉 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細裝置管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

　　第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。

　　第四、建立學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

　　知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。建立學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。

　　精誠團結務實創新的企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美;每個人都士氣沖天，快樂著工作。

　　第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。

　　在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。

　　將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。

　　為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

　　第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。第四、執行原則。第五、團隊至上原則。第六、結果高於一切的原則。

　　作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

　　今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

　　　篇【3】

　　感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。

　　我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產資料和交期。此次競聘車間主任崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支援配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。