車間主任自我評價

　　僅僅由別人的評價來判定自己是不全面的，當自己也沉澱下來，窺探自己的內心，寫下自己的自我評價，這樣才可以不斷進步。但是自我評價要怎麼寫呢?下面是小編為大家帶來的XXX，相信對你會有幫助的。

　　篇一

　　時光飛逝，自去年XX月份到XX車間擔任車間主任以來，已大半年時間。不論是擔任車間主任，還是之前在XX科擔任技術員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業業，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進步、跟著黨走”，在各級領導的關心和幫助下各方面都有了長足的發展和進步。

　　在單位領導的信任下，我被調到XX車間擔任車間主任的職務。為了不辜負組織的培養，不負眾望，我帶領車間全體幹部員工深入落實上級檔案、指示精神，加強管理，落實各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩定、隊伍穩定、裝置穩定。

　　這段時間來，我深感責任重大，不斷學習、不斷進步，努力提高自身綜合素質，迅速進入崗位角色，全面適應崗位要求。在車間管理上結合自身實際擬訂了相應的工作措施和制度，全面完成了各項工作和生產任務，開展了多次專項安全生產活動，實現了段要求的各項奮鬥目標。嚴格按照段總體目標，組織好生產，做到行動統一、思想統

　　一、意志統一，帶領管內全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發揚艱苦奮鬥、甘為基石的精神，跟上了工務段科學發展的步伐，認真落實段的安全生產方針和目標，通過全體員工的齊心協力，奪取了XX年四季度安全生產全勝目標、實現了XX年安全年、實現了XX年開門紅、實現了本人在崗一天安全一天的目標。現將去年XX月份以來的具體工作情況彙報如下，請審查。

　　1.以德服人。管理上，本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事，首先自己要本著“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲，時刻想著一線員工的疾苦，行動上不斷爭

　　取為員工謀福利、給幫助，實實在在地解決了一些問題，在全體員工中贏得了良好的口碑。

　　2.以勤補拙。擔任車間主任之初，本人深知自己沒有車間主任的任職經驗，只能勤學、勤研、勤幹，方能迅速進入角色、幹好工作，不負領導所望。為此，本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規章制度，明確掌握了上級規定和要求後，著手細化了車間安全管理制度，帶頭開展安全風險研判，加強現場安全盯控，牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念，先後細化了XX車間《車間班建管理細則》、《安全質量綜合管理考核評比辦法》、《裝置質量考核辦法》等多項管理制度，同時以最快的時間對管內裝置、隊伍情況進行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務段經營管理步伐，在抓裝置檢、養、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對裝置問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、複查及時、閉環管理，確保每條裝置問題得到全面有效整治，不留後患，確保了車間安全管理、各項工作不脫節，確保了安全有章可循、有序可控。

　　3.以實求績。擔任XX車間主任以來，在本人的帶領下，管內安全、裝置、隊伍獲得了一項一項榮譽，取得了一項一項成績。其中XX年XX月份XXXX檢查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX檢查排名第一、XX年一季度XXXX檢查排名第三，XX裝置質量保持穩中有升;管內已有集團確定為標準化班組2個、自控型班組5個，管內XXX班組被評為集團公司XX年度班組建設先進班組、XXX班組被評為工務段XX年度先進班組，班建工作取得成效;同時還湧現了一批“五星級職工”、先進個人、“四優”黨員、勞動安全模範等等。

　　4.以廉律己。車間幹部也是幹部，車間主任是車間管理核心所在，廉潔自律也是至關重要的。作為車間主任，本人對黨風廉政建設要求

　　時刻謹記於心，付諸落實，在工作中、管理上不帶任何個人感情，抓考核不講情面、不講關係，為理順管理調整人員從不收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定，堅持“不拿群眾一針一線、不損企業一分一文、不害集體一時一刻”，堅持靠自己的勞動獲取合法工資收入，嚴守法紀法規，落實黨風廉政建設要求，執行路風路紀規定。

　　5.我的不足：本人在開展工作時的不喜言談，經常被員工誤認為是不通情達理、不懂溝通交流，其實一直以來我都保持著沉默少語的性格，在今後工作中我將努力改掉這個不好的習慣，多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天，使工作開展得更順暢，促進工作更上一層樓。

　　篇二

　　我自201x年4月20日由段分配到橋樑大修三車間任材料員職務以來，從勃七線轉戰到京哈線，截止到10月末已經接近一年的時間了。在這一年的時間裡，我的工作、生活、學習情況作自我總結。現將我在這一年裡的工作總結向有關領導做如下彙報：

　　一、工作方面：今年，我主要在勃七線工作的時間比較長，其次在京哈線，在京哈線工作還不足三個月，在勃七線主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。勃七線是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現場的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進行，促進生產進度按計劃有組織的完成。創造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產任務。車間領導積極配合我們物資部門想法設法，通過各方面的關係。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現場，解決了施工生產的需求。使我們的橋樑施工今年的任務順利的完成。

　　二、存在的不足方面在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由於橋樑施工的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現新到一個工號，首先以保證生產物資的供求，然後因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現賬務不符的時候，有時存在著發放手續不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這裡說的並不全面，在今後的工作中積極的改進。

　　三、今後工作和改進措施在車間領導的直接關懷和領導下，根據上級和段裡的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成績向前繼續發展，彙報領導對我的關心和愛護。在今後的工作中，不論有什麼困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲儘可能地創造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資及時保管，保養到位，賬務清楚準確，達到日清日結，賬，卡，物相符。工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項賬，卡，薄。爭取在下年的施工生產過程中達到98%的合格率。今後，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。