功能科主任競聘自我介紹
在競聘時，自我介紹，就是一個自我展現的機會，大家在自我介紹的時候一定要好好展現自己，向別人展現真實的自我，展現最好的自我。下面是小編整理的，歡迎大家閱讀。
篇1
各位領導大家好!
我叫史**。競聘的崗位是ct室主任，也是向大家學習來了!
現在我把自己的基本情況向大家介紹一下：XX年來到我們醫院。96到XX年，在河南省信陽醫學院學習 醫學影像診 斷學，期間在河南省腫瘤醫院實習一年 。XX年，被我院第一個派往河南省鄭州中心醫院進修核磁診斷半年，並親自參與核磁的初建，同年取得執業助理證書。XX年在新鄉醫學院繼續醫學深造，並與XX年11份取得大專學歷。。XX年被我院聘為ct室副主任，XX年競聘為ct室主任。 XX年，全程參與螺旋ct的初建並使各項業務順利開展。同年，取得大型醫用裝置ct醫師上崗合格證書
從業8年來，自己勤奮學習，用心總結，對影像的診斷有一定的造詣，在腫瘤醫院，師從影像教授黎海亮老師，在中心醫院副主任醫師王天玉主任直接指導下，使自己對理論更有深刻的認識，對臨床疾病的診斷提供 更有價值判斷。
如果這次我競聘成功，我會一如既往的落實和加強上次競聘對大家的承諾。即，為患者提供溫馨周到的服務，把病人當親人，視病人當衣食父母，另外，我們也緊密聯絡臨床，做到經常跑病房，跑門診，盡全力為醫生診治提供最有價值的參考，通過和醫生的交流，和對一些特殊病例進行了治後隨訪，來提高我們的診斷水平。其次，我會加強科室的日常管理，監督執行醫院的各種規章制度，獎罰分明。加強對機器的養護，注意成本的節約，調動科室的積極性，提高我們的服務水平。最後我也會繼續以寬容的心態，與科室成員和諧相處，創造健康有序，和諧寬鬆的工作環境，把科室所有的問題統一到全心全意為病人提供服務上。
今天我能站到這裡，本身就是對自己的超越。無論這次當選與否，我都會積極配合醫院和科室的各項工作，為醫院和諧發展作出自己的一份努力。我懇求在座各位同事和領導，根據客觀實際作出判斷。
最後，我用一個深鞠躬向大家表達一直以來對我的關懷和支援!
謝謝大家…
篇2
尊敬的各位領導，各位同仁大家好：
感謝各位院領導打造了這個公平競爭的平臺，也感謝領導們一如既往的支援和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標。
競聘B超室主任，我認為自己具有以下的優勢：連續十八年的臨床超聲工作讓我在業務技術上成長併成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是多次在三甲醫院進修的經歷，讓我對於各種專科疾病的超聲技術又有了明顯的提高與發展，並積累了較多的超聲管理與應對突發事件的經驗，這將是我今後做好B超室主任工作最有力的支撐。
如果能夠競聘為B超室主任，我要做好以下幾方面的工作：
一、做一個有效的管理者在超聲部的統一安排部署下，結合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業務，又不輕管理，並經常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權，又要兼顧指導，用醫生之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結協助的氛圍，充分發揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者突出的業務能力是B超室主任樹立威信的基礎，在今後的工作中，我將堅持不懈的學習業務知識，不斷掌握新知識，新技術，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。當遇到突發事件時，敢於挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調整自己的心態，以積極向上的態度面對工作。並及時有效的解決護士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善於溝通的管理者要求自身並帶動全科醫生加強人文素質的學習及培養，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發，進行個性化服務，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構建和諧的護患關係。同時加強與其他醫生的溝通與交流，多商量，多協作。密切配合醫生做好臨床診療工作。
上述是我競聘B超室主任後粗略的工作設想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領導給我這個證明的機會。謝謝!!
篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解：我叫***，今年**歲，**學歷。
人們常說：機遇總是垂青於有所準備的人。對於此次競聘，我具有以下幾點優勢：
第一、我具有較好的個人素質。我從小受到良好的教育，培養了我光明磊落、有正義感、樂於助人的品德。參加工作以來，我牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。工作中，我能夠吃苦耐勞，辦事講求原則，思想進步，能夠認真學習黨的十七大報告精神並與實際工作相結合，在思想上與黨中央保持高度一致。
第二、具有較強的創新意識和業務能力。我做事雷厲風行，喜歡逆向思維，喜歡用不同的方法分析、解決問題，這種性格也培養了我較強的業務能力。我於**年到**醫院進修學習B超半年，回院後便開展了彩色四維B超，並收到了良好的效果。同時，我通過一系列創新工作方法的實施，B超室的年收入，由我剛到時的30萬，到**年的50萬，**年的115萬，再到今年的160多萬科室收入得到了持續性、跨越性發展。
第三、具有豐富的工作經驗。彈指一揮間，從工作到現在已有11年的時間了，11年來我從事過多個工作，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，我不僅熟悉B超工作，並在婦產這一領域也有比較好的工作方法。我想憑著我的工作經驗，我一定不會辜負大家對我的信任。
第四、具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對於一位領導來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和，善於協調各種關係，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開並完成。同時**的工作經歷，使我對管理工作有了更為深入的認識，對如何做好管理工作也有自己獨特的見解。
如果領導們信任我，讓我走上影像科主任的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置。做到恪盡職守，並做好以下工作：
第一，建立科學的規章制度。建立科學的規章制度，並把提高
影像質量、加強影像資料管理、提供安全服務、做好裝置保養等工作，作為當前管理工作的重點，不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡，以質量控制為核心，以係數分配為槓桿的管理模式。
第二，切實做好服務工作。影像科的主要工作就是負責各類疾
病的透視、攝片、造影等輔助診斷業務，為臨床提供準確的診治依據。
同時，做好服務事關影像科的口碑。為此，應採取微笑服務、滿意服務等多項措施，積極營造一個良好的影像服務氛圍。並明確影像科經營理念和策略，明確服務是醫療市場競爭的焦點。要以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位患者享受到最優質的服務。
第三，加強人員培訓，調動人員的積極性。一個優秀的企業，離不開一個精良的領導班子，同樣，我們影像科的發展也離不開一支具有戰鬥力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀，通過以加強培訓、挖掘潛力等多種方式，努力使影像科的人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰鬥力的團隊。
第四，建立醫療事故防範防範體系。預防為主，嚴格依法行事，按操作規程行事。搞好風險評估和預測，實行問責制，強化大家的風險意識。敢於揭短亮醜，對發生的醫療事故進行通報和剖析，讓大家從中汲取教訓。把風險防範工作落實到業務流程的各個操作環節中，有效提升經營管理水平，從源頭上杜絕風險，確保銀行依法、合規、安全的經營。
各位領導、各位同事，幾分鐘的演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我競聘成功，那不僅僅緣於我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣於各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負重託，不辱使命，以百倍的信心和努力為病人服務!我相信，我的人生會因影像科的發展而日益精彩，影像科會因我的奉獻而越發輝煌!
謝謝大家!