關於車間主任的競聘演講稿

  現如今很多職位都是需要通過激烈的競聘上崗的,小編為大家整理了3篇,歡迎大家閱讀。

  篇1

  尊敬的各位領導、各位評委:

  給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會,我將展示十二分才幹!如果我有幸被當選為車間主任,我將不負眾望,不辱使命,努力把領導和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點:

  一是真誠講團結。同事之間,支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好主角,胸懷全域性。在工作中多向一行行長請示工作,做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支援。努力把支行的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。

  二是加強管理力度,健全各項管理制度。

  我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好車間的管理工作,建立完善的內部管理流程。加大各執行崗位的監督檢查工作,使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設定相應的規章制度,使員工有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

  四是加強員工隊伍建設和人事管理。

  人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇南腫矗?攵願韝霾棵諾奶氐悖???浜現魅甕ü?曰崬?怠⑼誥蚯繃Α⒍嘀峙嘌檔確絞劍??κ購轎癲啃緯梢滴襉汀⒓際跣汀⒐芾硇汀⑹攣襉腿瞬瘧壤??韉慕峁埂A磽猓?詮芾矸矯媯?醫?齙膠俠矸止ぃ?巳擻惺倫觥⑹率掠腥俗觶?鼻詵@粒?岣咴憊さ陌焓灤?省T詮ぷ髦校?岢?ldquo;能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位,並建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,為同事服務。

  工作中我將以身作則,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事,服務同事,作好服務意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,小結一次。

  篇2

  尊敬的各位領導:

  非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會,我非常擁護,並積極參與。我競爭的崗位是車間主任。下面,我向各位領導和同事彙報一下我的競聘優勢和工作設想。

  一、個人基本條件

  我叫**,今年**歲,大專學歷,黨員,助理工程師。**年畢業於南方職工大學,現任車間副主任。由於工作出色,曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人,局優秀共青團員、十大優秀青年,省電力公司安全生產先進個人,“五個一”活動先進個人等榮譽稱號,並三次代表局參加省公司系統變電站執行技能競賽,均獲得三等獎。

  今天之所以敢走到講臺上,競聘車間主任,我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢,我有能力,有信心,有決心勝任這個職位。我的優勢主要有:

  第一、我具備較高的政治素質。

  參加工作以來,在領導和同事們的幫助下,我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中,辦事講求原則,講黨性,時刻以一名黨員的身份要求自己,在思想上能與黨中央保持高度一致。

  第二、我具有紮實的理論基礎。

  工作以來,我注重加強學習,不斷以知識武裝自己,不斷鑽研維修方面的知識,目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。

  第三、我具有豐富的車間工作經驗。

  我現任車間副主任,在此工作崗位上已工作了4年,4年來總是兢兢業業工作,積累了豐富的工作經驗。對變電所的生產管理、裝置維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉,工作起來更是得心應手,左右逢源。

  第四、我具有較強的組織、協調、管理能力。

  我有?年車間副主任領導崗位的經歷,在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力,使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗,使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

  第五、具有踏實嚴謹的工作作風。

  做好變電所工作,需要的就是一顆嚴謹的工作作風,自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來”,在事件處理、變電所裝置安全維護等辦事過程中,從來沒有“反正上面還有領導,反正領導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領導交差。因此,從工作作風上來講,如果我作為車間主任,我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

  篇3

  尊敬的各位領導:

  非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會,我非常擁護,並積極參與。我競爭的崗位是車間主任。下面,我向各位領導和同事彙報一下我的競聘優勢和工作設想。

  一、個人基本條件

  我叫**,今年**歲,大專學歷,黨員,助理工程師。**年畢業於南方職工大學,現任車間副主任。由於工作出色,曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人,局優秀共青團員、十大優秀青年,省電力公司安全生產先進個人,“五個一”活動先進個人等榮譽稱號,並三次代表局參加省公司系統變電站執行技能競賽,均獲得三等獎。

  今天之所以敢走到講臺上,競聘車間主任,我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢,我有能力,有信心,有決心勝任這個職位。我的優勢主要有:

  第一、我具備較高的政治素質。

  參加工作以來,在領導和同事們的幫助下,我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中,辦事講求原則,講黨性,時刻以一名黨員的身份要求自己,在思想上能與黨中央保持高度一致。

  第二、我具有紮實的理論基礎。

  工作以來,我注重加強學習,不斷以知識武裝自己,不斷鑽研維修方面的知識,目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。

  第三、我具有豐富的車間工作經驗。

  我現任車間副主任,在此工作崗位上已工作了4年,4年來總是兢兢業業工作,積累了豐富的工作經驗。對變電所的生產管理、裝置維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉,工作起來更是得心應手,左右逢源。

  第四、我具有較強的組織、協調、管理能力。

  我有?年車間副主任領導崗位的經歷,在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力,使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗,使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性,深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層,腳踏實地運用自己所學知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

  第五、具有踏實嚴謹的工作作風。

  做好變電所工作,需要的就是一顆嚴謹的工作作風,自參加工作以來,我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天,現在能辦的事絕不等到將來”,在事件處理、變電所裝置安全維護等辦事過程中,從來沒有“反正上面還有領導,反正領導還要想,能敷衍就敷衍一下”的想法和做法,我歷來就是一定要把自己現有的本事用完,能使的勁使夠,再向領導交差。因此,從工作作風上來講,如果我作為車間主任,我將無愧於組織、領導和同志們的信任。

  尊敬的各位領導、各位評委:給我一次信任,我將回報十二分熱忱;給我一次機會,我將展示十二分才幹!如果我有幸被當選為車間主任,我將不負眾望,不辱使命,努力把領導和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點:

  一是真誠講團結。同事之間,支援、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面,一定要擺正位置,正確認識和看待自己,當好主角,胸懷全域性。在工作中多向一行行長請示工作,做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支援。努力把支行的員工隊伍帶好,團結他們一道工作。

  二是加強管理力度,健全各項管理制度。

  我將不斷尋找工作的新思路、新方法,做好車間的管理工作,建立完善的內部管理流程。加大各執行崗位的監督檢查工作,使各項工作具體化和量化,具備可操作性。設定相應的規章制度,使員工有據可循。明確各崗位職責,使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。

  四是加強員工隊伍建設和人事管理。

  人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀,針對各個部門的特點,積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式,努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外,在管理方面,我將做到合理分工,人人有事做、事事有人做,獎勤罰懶,提高員工的辦事效率。在工作中,堅持“能者上,平者讓,庸者下”,力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位,並建立健全各種規章制度。不以規矩,不成方圓。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。

  五是使自己做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,為同事服務。

  工作中我將以身作則,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事,服務同事,作好服務意識,使他們的人格得到充分的尊重,給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,小結一次。

  看完“”的人還看:

1.車間主任競聘演講稿3篇

2.車間副主任競聘演講稿精選3篇

3.車間主任就職演講稿6篇

4.車間領導競聘演講稿

5.車間領導競聘演講稿2