企業電力管理論文
電力企業在我國的經濟發展中占主導地位,要想經濟能夠得到快速可持續的增長,就必須要加強對電力資訊系統的安全管理。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 企業電力管理現狀及對策 》
電力對於經濟的發展的作用日趨明顯，其是企業生產效率和經濟效益提高的保證。企業在生產和經營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對於企業的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環保理念的提出，如何節約用電，減少電能消耗是企業發展過程中的主要任務。電力管理就是通過組織和協調，科學配置參與人員，根據企業的發展情況，制定科學的管理措施，對企業的用電情況進行控制，以實現電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發揮企業的管理職能，減少電能消耗，提高企業電能的利用率，為企業的長期、穩定的發展提供動力。
一、企業電力管理的現狀
1.企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安於現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是採用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2.企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵。現階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然採用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力裝置採購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力裝置性老化，電能消耗較大
我國企業的電力裝置往往使用時間較長，裝置老化嚴重，裝置效能較為落後。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，裝置更新換代較慢，裝置效能很難提高。電力裝置及時改造可以減少裝置的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力裝置安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4.企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對於用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1.提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關係到企業經濟效益能否實現。電力管理的科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，並在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2.提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力裝置的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電裝置進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力裝置的使用技能，減少電力裝置不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3.及時有效地電力裝置改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力裝置進行改造是其重要專案之一。其中包括線路能源消耗控制、裝置更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4.提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對於管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對於企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
隨著經濟市場的完善和發展，電力企業管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發展中具有十分重要的作用，節能減排是現代電力企業可持續發展的基礎條件。傳統的電力企業受企業管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導致多數員工工作熱情不高。企業電力管理要從電力裝置改造、人員培訓和安全管理制度的制定等多個方面出發，對我國企業進行了全新的規劃。當然，企業電力管理是一個長期且複雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業發展中重點研究的問題。
篇二
《 電力管理過程中的安全生產問題探析 》
在當前社會發展形勢下，電力能源的重要性越來越凸顯，對於電力企業來說，就要不斷的完善自身建設，加強內部管理。電力管理作為電力企業內部管理的重要一方面，它的管理工作是否正確合理，直接影響著整個電力企業的發展狀況，因此，就需要在新形勢下，強化管理工作，對存在的安全生產問題有正確的分析和解決措施，以保證其可以發揮出最佳的效能，從而促進電力企業的健康穩定執行。
1.當前電力企業管理過程中的安全生產問題
1.1工作人員安全意識缺乏
由於電力企業中的電力管理工作涉及到諸多的方面，具有一定的專業性和複雜性，在開展工作時要有細心和耐心，在供電系統執行的檢修維護工作中，可以認真的落實現場的安全組織措施和技術規範，尤其是重點部位的檢修，一定要有高度的責任心，樹立安全管理意識，並貫穿於全過程中，如果工作人員在工作中忽視了安全生產的原則，缺乏安全生產意識的指導，就會使得整個工作開展中，存在很多的安全隱患，進而對工作人員的人身安全帶來嚴重的威脅，對於電力供電服務來說也是極為不利的。當前很多電力企業中，工作人員對於工作開展的危險性認知不清晰，對管理的重點部位不明確，導致工作開展中安全意識的缺乏。
1.2慣性違章行為的發生
所謂的慣性違章行為主要指的是，工作人員在進行電力系統的維護檢修工作中出現的習以為常的違章操作。一般來說，這種性質的習慣性違章操作主要有違反勞動紀律、違章操作等與實際的規範性要求不相符，這種慣性的違章行為在當前的電力企業管理工作中普遍存在。此外，電力管理的指揮人員指揮不當，操作人員的違章操作，都會導致電力管理工作存在很多的安全隱患，例如在檢修需要臨時停電時，沒有按照規範性的要求來進行，很多工作人員在還沒有斷電和驗電時就已開始了操作，這種馬虎行為也是習慣性違章操作的一種，具有很大的潛在危險性。
1.3管理制度的執行力不夠
當前很多的電力企業在進行電力管理工作的開展時，過於偏重大型作業的管理，在具體的管理制度上沒有嚴格的落實，導致很多工作的開展沒有一個嚴格的區分標準和制度依據。此外，對於工作中的安全工器具管理也很混亂，現使用的很多安全工器具質量並不滿足實際工作開展的要求，電力企業也在制度上沒有對其有一個明確的檢修制度以及更新換代制度，很多效能已經損壞的工器具已經處於超期使用的狀態，同時電力企業對各個環節上的管理工作開展也沒有一個嚴明的制度規定，各個環節之間的銜接沒有制度上的支援，這就對電力管理中安全生產帶來很多的潛在隱患。
1.4責任制缺乏落實
由於電力企業的管理工作具有一定的危險性，因此，在各個環節的崗位職責上都要有明確的責任制，並高效落實，這也是電力管理工作的內在要求。而當前電力企業中，對於安全生產工作上的崗位職責並沒有得到落實，對於安全職責依然停留在口頭上，沒有進行實際的正確執行，落實不到位，這就導致了工作中很多安全隱患的產生，尤其是細節工作上，都會導致安全事故的發生。
2.完善電力管理工作中安全生產的策略
2.1強化安全生產意識，貫穿全過程
對於電力企業來說，要保證安全生產工作的實效性，首先要做的就是在工作開展中樹立安全意識，強化預防安全事故的思想意識，並貫穿於工作的全過程，營造有利於安全生產工作開展的有利環境。此外，還要在建立一個健全的安全管理網路，進行安全生產的思想建設工作，這樣可以進一步的強化工作人員的安全生產意識，在工作的具體開展中按照標準的流程要求合理進行，並考慮到與之相關的眾多因素，並在此基礎上形成一個安全生產的企業文化，進而創造一個良好的生產作業環境，最大程度的規避安全事故的發生。
2.2加強安全生產的現場管理
對於工作人員的安全生產工作，尤其是關鍵環節的人員，要對其操作行為習慣進行糾正改善，使之養成一個良好的操作習慣。定期對工作人員的操作行為進行標準化的考核，對存在的不規範處進行及時的糾正改善，尤其是對於具有重複性和多發性特點的安全事故要認真分析，從其中的操作行為方面對工作人員進行改進，避免同類事故的再次發生，進而促進安全生產工作的順利開展。
2.3完善制度建設，落實崗位責任制
首先，要對安全生產中的各個環節進行制度的健全，並把制度落實到具體的個人，從工作的細節上入手，加強責任制的落實，同時對於安全生產的各個工器具也要有正確的管理，定期對工器具的使用狀態進行定期的檢查，對於出現嚴重損壞的器具要及時的更新換代，這樣可以大大減少因為安全生產工器具的原因所出現的安全事故。此外，對於安全生產管理目標也要明確，根據員工的實際工作狀況制定詳細嚴明的獎懲制度，並在工作開展的全過程進行落實，特別是對於關鍵環節上的安全生產工作，進一步的增強員工的崗位責任心，明確自身崗位的重要性，以規範標準的操作來完成任務並對存在的慣性違章行為及時糾正，從而強化責任制，確保電力企業的安全生產順利進行。
3.結語
隨著現代社會的快速發展，電力企業的重要性越來越明顯。電力企業內部安全生產工作是否良好直接關係著社會的發展狀況，尤其是在當前電力能源需求量不斷增加的形勢下，對於電力企業來說，就要不斷的完善自身建設，加強內部管理，從安全生產的意識、制度以及責任等各個方面進行強化，創造一個良好的安全生產作業環境，保證安全生產的各個環節之間是有良好銜接的，對可能存在的安全隱患由事前的防範，進而促進安全生產工作的順利進行，保障操作人員的人身安全，促使電力企業的健康穩定執行。
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