企業領導者的財務理念

全世界的企業都在使用一種通用的商業語言——財務語言。對於企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：

1、要有森林般的視野

很多企業老闆看到的會計和財務總是一個一個具體的數字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務資料的時候，不能只看到資料之間的結構或者數字之間的邏輯關係，關鍵要看到這個數字背後表達意義。例如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什麼?因此，在看待財務資料上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業的領導者要對公司的整個經營狀況有一個大體的瞭解：企業的淨利潤有多少?企業的資產規模有多大?每個階段的營業額情況是怎樣?企業運營中對現金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的資料。通過對這些基本資料進行分析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在裡面的所有問題。

2、要有關聯度的分析

數字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發現數字背後的問題。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其他問題的發生，這就是財務分析的理念。

關聯度的分析是企業領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數字的變化，立刻想到跟此專案有關的其他方面的變化。

一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。

3.導向性連線的能力

企業的價值導向必須將“數字”放在前面。數字是什麼?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。數字和事情應該是聯絡在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。

因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有幹部的工作導向。數字的呈現是結果，這恰恰是很多企業的管理幹部不願面對的。

企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。

4.系統性分解的思維

系統性思維的思想是什麼?一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什麼才能更好地實現它，這些都要求領導者必須有清晰地系統分解的思路。

管理企業一定要善於利用財務指標的作用力，把整個企業的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上的指標。企業的發展實際上就是為了達成財務的各項指標而奮鬥的，管理企業的關鍵就是將指標從上往下進行系統的分解，分解的關鍵就是管理應該做的事，而不是正在做的事。