給企業領導的一封信格式

　　企業領導不同於一般的管理者,他們往往掌握著企業戰略發展的方向,在整個企業執行過程中有著較為特殊的位置,領導對企業管理決策活動有著不可替代的位置。下面小編整理了給企業領導的一封信範文，歡迎大家閱讀。

　　給企業領導的一封信範文篇一

　　尊敬的領導：

　　您好!非常感謝您在百忙之中讀這封信。今天是浙江分公司成立一週年的日子，非常感謝您在過去的一年中對浙江分公司的支援和關心，浙江分公司的全體員工會以更加堅定的信心和更加務實的行動致力於浙江分公司的進一步發展。

　　不久前，浙江分公司從金華市遷至德清縣科技園，以嶄新的面貌呈現在大家的面前，新辦公環境增添了一個大公司的形象和氣質，期間曾安排分公司的專案經理、技術骨幹及部分一線員工到分公司參觀，大家都表現出無比的激動和自豪。我們的員工伴隨著分公司一路走過來，能夠品嚐到其中的艱辛，更能品味到分公司帶給他們的信心，不然也不會那樣的具有奉獻精神，全身心地投入到分公司的建設中。自豪應是經歷艱辛之後的情感自然流露，人的一輩子就得有幾件值得自豪的事，浙江分公司將盡最大努力讓員工感受到自己的價值所在。

　　在分公司入駐浙江省地理資訊產業園的事情上，您給予了莫大的關心和支援，通過您的直接或間接的參與，讓正元入駐地理資訊產業園變得順暢，同時讓正元品牌在這個過程中更加響亮了起來，對浙江分公司未來在長三角的戰略發展也打造了很好的平臺。我們的力量有限，很多層面的接觸尚且欠缺，非常感謝您的幫助，感謝總公司的堅強後盾，讓我們有足夠的自信在浙江的土地上紮根立足。總公司在對新辦公室的裝修和搬遷中給予了充足的資金及決策支援，使得所有的工作得以順利進行，作為分公司，不但要學會發展，更要學會感恩，我們所能做的就是在發展中維護總公司的利益和榮譽，通過自身的發展來體現總公司的發展。

　　這是一個新的開始，對分公司而言如此，對我個人來說亦是如此，對分公司所有的員工來說更是如此。分公司的三年發展規劃正在制定之中，之後還會有五年的發展規劃，十年的發展規劃。分公司的發展思路是清晰的，目標是明確的，即努力成為浙江地區最具影響力的企業之一，在測繪地理資訊行業的諸多領域都有所涉足並有一定的技術體系和管理體系，並在發展過程中形成屬於自己的核心價值體系。分公司的發展離不開您的關心和支援，我也相信我們的員工也會以更大的熱情投入到浙江分公司的發展之中。希望在我們所有人的共同努力下，浙江分公司的明天更美好!

　　再次對您的支援和關心表示衷心的感謝!

　　浙江分公司經理：

　　5月21日

　　給企業領導的一封信範文篇二

　　尊敬的：

　　您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意興隆，並感謝您多年來為新區經濟社會發展作出卓有成效的貢獻。新區自2008年成立以來，緊緊圍繞打造“先進製造業基地和生態化工業新城”的發展定位，高起點規劃、高標準建設、高速度推進、高效能管理，不斷加大基礎設施投入，積極開展擇商選資，為企業發展帶來了活力和生機。目前新區落地企業不斷增多、企業規模不斷膨脹，新開發的就業崗位急劇增加，對促進新區經濟發展和拉動就業起到了重要的作用。

　　多年來，新區黨務工作部人力資源局強化“企業創造財富，政府營造環境”的理念，不斷轉變作風、優化服務，幫助企業膨脹發展：積極組織企業參加招聘會，釋出企業用工資訊，協調開展勞務合作，幫助企業解決招用工難題;開展勞動法律法規政策培訓班，提高企業勞資人員業務水平，引導企業規範經營;在處理各類勞資糾紛時，主動及時與企業溝通交流，盡最大努力調解糾紛，降低企業成本;積極宣傳各項政策法規，指導企業規避用工風險。我們新區的企業也能審時度勢，積極作為，認真落實各項社會保障政策，不斷創新管理思路，加快轉方式調結構步伐，創造了大量財富，吸納了大量群眾就業，為新區“保增長、保民生、保穩定”做出了重要貢獻。

　　通過政企兩方面的共同努力，目前我區企業的管理水平有了很大提升，企業的創新能力和行業競爭力有了很大提高，企業用工環境有了很大改善，企業職工工資福利待遇水平也有大幅提高。但我們也深知，隨著市場競爭的愈演愈烈，職工維權意識的進一步增強，企業的勞動力成本大幅增加，生產經營非常不容易，企業發展面臨嚴峻的考驗和挑戰。對此，我們感同身受，我們一直認為“企業興則新區興、企業強則新區強、企業發展則新區發展”，企業遇到的困難，就是我們遇到的困難，我們將盡全力與企業一道渡難關、謀發展、譜新章。“物競天擇，適者生存”，企業外的政策、市場環境既定，難以改變，但相信您能正確認識國家政策“維護職工權益，促進企業發展”的價值取向和市場激烈競爭的現實情況，從企業內部發現問題，解決問題，順應時代發展要求，提高企業的生存能力和可持續發展能力。

　　通過調研分析，我們發現當前部分企業還存在一些問題，制約企業進一步發展，比如：企業用工管理還不是很規範，存在不籤勞動合同、拖欠工資、欠繳社會保險費等現象，在法律上對職工形不成有效約束。企業職工工資福利待遇偏低，職工工資增長速度緩慢，對工人缺乏吸引力。企業招工方法不夠多，招工效果不佳。面對錯綜複雜的經濟發展形勢、日益激烈的人力資源競爭態勢，我們的企業如果不能認清形勢，順應時代發展要求，及早採取措施，改善用工環境，創新招工思路，將在市場競爭中處於非常被動的地位，這就要求我們企業廠長經理科學、依法、高標準、人性化管理企業。對此，我們衷心向您提出以下六點建議，以期對您管理企業有所裨益。

　　一是嚴格落實各項社保政策。積極配合各級人力資源和社會保障部門，落實好各項社會保障政策，共建和諧穩定的用工環境，減少企業違法成本，提高企業的社會信譽度。全面實施勞動合同備案制度，規範勞動合同內容，完善勞動合同簽訂流程和手續，提高勞動合同簽訂率。規範勞動合同的變更、解除和終止，規避用工風險。嚴格履行繳納社會保險的義務，按時足額為職工繳納各項保險。落實最低工資制度，實行保底工資制度，保障職工基本利益。規範工資支付制度，公佈工資計算方法，落實加班工資，及時足額支付職工工資。二是努力提高工資福利待遇水平。要看到全國勞動力價格不斷上升的客觀事實和發展趨勢。建立與經濟發展水平相適應的工資增長機制和與人口、政策、結構等因素密切相關的工資形成機制，及時提高職工工資水平，

　　儘量接近甚至超過周邊地區的薪酬水平，增強企業用工吸引力。進一步提高各種福利待遇水平，使職工尤其是外地職工能“吃得起、住得下、留得住”。有條件的情況下還可以建設職工公寓，供職工免費食宿，還可以通過建設福利房或發放購房補貼等形式，幫助職工解決住房問題，解決職工的後顧之憂。

　　三是實行人性化管理方式。積極審視企業與職工的依存關係，改變短期用工行為，對職工要實行人性化關愛和貼心式管理。通過開展各項技能比賽、文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節日祝賀等活動，千方百計滿足職工的精神文化需求，營造一種“工作創先爭優、生活豐富多彩，友誼天長地久”的企業氛圍，增強職工的幸福感和對企業的歸屬感，進而提高企業的凝聚力、向心力。對外來職工的素質培養、崗位發展要與本地職工一視同仁，在春節期間，外地職工較多的企業應組織包車接送返鄉過節的職工，使外地職工切實感受到企業大家庭的溫暖。

　　四是建立現代企業管理制度。應用先進的管理理念，理順人事、股權、考核、培訓等制度，提高職工參與企業建設的積極性。人事方面，應建立“任人唯賢”、“能者有其位”的用人機制，提拔優秀職工擔任班長、車間主任等領導職位，為職工職業發展提供機會，激發職工幹事創業的熱情。股權方面，應讓利職工，可以實行職工入股分紅制度，使職工成為企業股東，將企業利潤與職工利益進行捆綁，提升員工的工作積極性和忠誠度。績效考核方面，應對職工的各項工作進行考核打分，對考核優秀的進行獎勵，並擇優提拔重用。職業培訓方面，應在形式上開展崗前培訓和在崗培訓，在內容上開展工作技能、企業文化、規章制度、安全生產知識等培訓，使職工的知識、技能、工作方法、工作態度、工作價值觀和安全生產意識均得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高職工個人和企業的業績，推動企業和職工的不斷進步，實現企業和職工的雙重發展。

　　五是加大產業結構調整力度。著眼長遠，以市場為導向，積極推動企業轉方式、調結構，不斷加大技改投入，及時培育發展新興產業，推動傳統產業優化升級。採用高新技術、先進裝置實現生產工藝和產品的優化升級，降低生產成本，提升企業利潤，降低對人力資源的依賴度，以便適應勞動力供應長期緊缺的形勢，增強企業的競爭力和生存能力。

　　六是創新招工理念。企業在改善職工工資待遇、提高職工生產生活環境質量的同時，要根據人力資源供求變化趨勢及時更新觀念，廣開招聘渠道，建立多渠道人力資源引進機制。可以按照市場化運作模式，積極推行有償招聘，實行用工派遣制，委託有資質的派遣公司根據企業的用工需求情況及時派遣勞動力，企業按照實際在崗工作的人數按月付給派遣單位一定的管理費。加強與職業院校的勞務合作，採取訂單招生、定向就業、委託培訓等合作方式，將職業院校變成企業的後備職工培養基地，緩解企業中、長期用工荒壓力。另外，各企業在用工方面要有長遠計劃，根據生產特點，早作打算，合理制定全年用工計劃，早動手招工，保證職工隊伍的充足穩定。

　　“服務企業就是服務經濟發展”。新區將一如既往、真心實意得為企業發展出謀劃策、搞好服務，同時，我們也將按照上級有關政策和法律法規，對企業進行有效監管。真誠希望全區企業能積極配合區黨務工作部人力資源局各項工作，讓我們攜起手來，以半島藍色經濟區和高階產業聚集區建設為契機，搶抓發展機遇，共同將新區企業做大做好做強，不斷推進新區工業化程序。

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