什麼是政府績效管理政府績效管理的誤區

　　政府績效管理是公共管理及變革的核心工具，對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。那麼你對政府績效管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是政府績效管理的內容，希望大家喜歡!

　　政府績效管理系統的概述

　　系統功能

　　1、目標計劃--2、績效監控--3、考核評估--4、績效改進

　　系統特點

　　1、全面的考核內容;2、科學的考核指標;3、高效的管理途徑;4、嚴密的許可權控制;5、完善的安全保障;6、開放的系統介面;

　　系統價值

　　1、全域性掌控目標和進展;2、工作更透明便於監督;3、科學的決策支援工作;4、提高政府工作積極性;

　　區域模式

　　整體推進型--青島模式;戰略導向型--邳州模式;目標責任型--貴州模式;

　　問績於民型--上海楊浦區模式;三位一體--南通模式;幹部實績型--洛陽模式;

　　政府績效管理的誤區

　　政府績效管理是適應全市發展需求，進一步強化機關效能建設，提升行政執行力，切實把年度經濟建設和社會發展目標落到實處，體現“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優、治庸、罰劣”的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環節，是對績效管理的工作的總結和評價。

　　1、績效考核不等同於績效管理;

　　2、重考核輕溝通;

　　3、績效考核只是一種獎懲手段;

　　4、只要考核體系合理，考核結果就公正;

　　5、績效考核實施人員角色錯位;

　　政府績效管理的體系特徵

　　1、規劃落地，層層落實

　　戰略規劃分解指標化，轉化為目標明細、可跟蹤、可衡量的年度工作;

　　年度目標層層分解，責任層層落實，結果明晰、可比較，為持續改進和決策提供支援。

　　2、綜合全面，體現客觀

　　堅持科學發展觀，統籌平衡本政府各項工作，為整合琳琅滿目的檢查、評比、考評提供支援，形成綜合全面的考核指標體系;

　　共性與個性相結合，根據單位職能、崗位職責因地制宜設指標，公平、可比。

　　3、保持高度，科學實用

　　緊扣中央要求精神，跟蹤最前沿的研究成果，保持政治和理論高度;

　　目標管理、標杆管理、360度民主測評、外部評價，有針對性地配比考評方法，科學性與實用性相結合。

　　4、過程管控，動態駕馭

　　年度目標與日常工作對應關聯，全過程跟蹤與監管;

　　日常工作處處留痕，適時資訊採集，動態統計預警，把工作的“質量管理”落到實處。

　　5、方法先進，化解頑疾

　　有針對性地應用“行為錨定法”、“關鍵事件法”、“強制分步法”等評估技術，解決評價過程中的“老好人”和“大鍋飯”現象;

　　通過崗位能力模型評價指標庫，增進幹部能力素質評價分析可靠性。

　　6、量身定製，長效支援

　　根據本政府領導風格、管理模式、發展階段特徵，定製化設計解決方案;

　　領導班子、領導幹部全過程記錄，構建經得起考驗的幹部成長電子檔案，為班子、幹部任期考察提供支援。

　　7、統分結合，各成體系

　　績效控制檯、單位整體績效、領導班子和領導幹部、民主測評、績效預算監管等8個子系統、12個模組統分結合;

　　統一平臺，統一管理，各子系統相互支援、互通互融，資料相互引用，結果相互驗證。

　　8、過程陽光，透明公正

　　晒過程、晒結果，全過程陽光化;

　　看著業績做評價，提升考評的針對性與客觀性。

　　9、智慧平臺，數字績效

　　跨平臺資料交換、過程自動跟蹤核算等使資料採集及時、準確，讓考核與管理省時省力;

　　商務智慧統計分析，內外網、手機、ipad多平臺支援模式，為領導全天候掌控與決策提供支援。

　　10、簡單易用，形象直觀

　　海量資訊一目瞭然，易檢索、易查詢、易操作，減輕工作量;

　　考核結果多形式圖表化、立體化、直觀化。

政府績效管理的誤區