什麼是卓越績效
卓越績效又是什麼意思啊?卓越績效有什麼用處?來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
卓越績效
卓越績效是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其它相關方創造價值，並使組織持續獲得成功。定義中所指的“綜合的組織績效管理方法”就是卓越績效模式，也稱為卓越績效評價準則
卓越績效模式
卓越績效模式***PerformanceExcellenceModel***是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界發達國家與地區，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。
“ 卓越績效模式 ” 該模式源自美國波多裡奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。它不是目標，而是提供一種評價方法。
“ 卓越績效模式 ” 是 80 年代後期美國建立的一種世界級企業成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。“ 卓越績效模式 ” 得到了美國企業界和管理界的公認，該模式適用於企業、事業單位、醫院和學校。世界各國許多企業和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等世界級企業都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典範。
迄今，卓越績效管理正日益成為一種世界性標準。全球已有60多個國家與地區，先後開展了卓越績效管理的推廣與普及。2004年8月30日，中國國家質監總局和國家標準化管理委員會釋出了GB/T 19580《卓越績效評價準則》國家標準和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》標準化指導技術檔案，並於2005年1月1日起在全國實施;國家質監總局目前正與有關部門會商，計劃參照美國國家質量獎模式，在2008年在全國開展國家質量獎的評獎和表彰活動。評獎將採用 《卓越績效評價準則》國家標準。
中國加入 WTO 以後，企業面臨全新的市場競爭環境，如何進一步提高企業質量管理水平，從而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得 ISO9000 質量體系認證的企業面前的現實問題。卓越績效模式是世界級成功企業公認的提升企業競爭力的有效方法，也是中國企業在新形勢下經營管理的努力方向。
一個追求成功的企業，它可以從管理體系的建立、執行中取得績效，並持續改進其業績、取得成功。但對於一個成功的企業如何追求卓越。則“ 模式 ”提供了評價標準，企業可以採用這一標準整合的現代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業績走向卓越。
卓越績效管理的作用是什麼?
在危機四伏、瞬息萬變的環境之中，何以才能運籌帷幄、決勝千里?在經濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續發展、永續經營?在形形色色的“企業病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力?這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。正如黨中央關於“十一五”的建議所指明的那樣，如何“改變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量”才是科學發展觀的本質和核心。
卓越績效管理雖然起源於質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統化、標準化、程式化和規範化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域。
卓越績效評價準則
1 範圍
本標準規定了組織卓越績效的評價要求。
本標準適用於追求卓越的各類，為組織提供了自我評價的準則，也可作為質量獎的評價依據。
2 規範性引用檔案
下列檔案對於本檔案的應用是必不可少的。凡是注日期的引用檔案，僅注日期的版本適用於本檔案 。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本***包括所有的修改單***適用於本檔案。GB/T19000 質量管理體系 基礎和術語
3 術語和定義
GB/T19000界定的以及下列術語和定義適用於本檔案。
3.1
卓越績效 performance excellence
通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值，提高組織整體績效和能力，促進組織獲得持續發展和成功。
3.2
使命 mission
組織存在的價值，是組織所應承擔並努力實現的責任。
3.3
願景 vision
組織對未來的展望，是組織實現整體發展方向和目的的理想狀態。
3.4
價值觀 values
組織所崇尚文化的核心，是組織行為的基本原則。
3.5
治理 governance
在組織的監管中實行的管理和控制系統。包括批准戰略方向、監視和評價高層領導績效、財務審計、風險管理、資訊披露等活動。
3.6
標杆 benchmarks
針對相似的活動，其過程和結果代表組織所在行業的內部或外部最佳的經營實踐和績效。
3.7
關鍵過程 key processes
為組織、顧客和其他相關方創造重要價值或做出重要貢獻的過程。
4 評價要求
4.1 領導
4.1.1 總則
本條款用於評價組織高層領導的作用、組織治理及組織履行社會責任的情況。
4.1.2 高層領導的作用
組織應從以下方面說明高層領導的作用：
a*** 如何確定組織的使命、願景和價值觀，如何將其貫徹到全體員工，並影響到組織的代言、合作伙伴、顧客及其他相關方，如何在落實組織的價值觀方面起表率作用;
b*** 如何與全體員工及其他相關方進行溝通，如何鼓勵整個組織實現坦誠、雙向的溝通，如何通過對全體員工實現卓越績效的活動進行激勵以強化組織的方向和重點;
c*** 如何營造誠信守法的環境，如何營造有利於改進、創新和快速反應的環境，如何營造促進組織學習和員工學習的環境
d *** 如何履行確保所提供產品和服務質量安全的職責;
e*** 如何推進品牌建設，不斷抽調產品質量和服務水平;
f*** 如何強化風險意識，失去組織的持續經營，如何積極走親訪友組織未來的領導者;
g*** 如何促進組織採取行動以改進組織績效、實現戰略目標，並達成願景;如何定期評價組織關鍵績效指標，以及如何根據績效評價結果採取相應行動。
4.1.3 組織治理
如何考慮組織治理的關鍵因素以及如何對高層領導和治理機構成員的績效進行評價;
a*** 組織治理如何考慮以下關鍵因素
——管理層所採取行動的責任;
——財務方面的現任
——經營管理的透明性以及資訊年的政策;
——內、外審計的獨立性;
——股東及其他相關方利益的保護。
b*** 如何評價高層領導的績效，如何評價治理機構成員的績效，高層領導和治理機構如何運用這些績效評價結果改進個人、領導體系和治理機構的有效性。
4.1.4 社會責任
4.1.4.1 提要
組織如何履行社會責任，包括在公共責任、道德行為和公益支援等方面的做法。
4.1.4.2 公共責任
4.1.4.2.1 明確組織的產品、服務和運營對質量安全、環保、節能、資源綜合利用、公共衛生等方面產生的影響所採取的措施。
4.1.4.2.2 如何預見和應對公眾對組織的產品、服務和運營所產生的負面社會影響的隱憂。
4.1.4.2.3 說明為滿足法律法規要求和達到更高水平耏關鍵過程及結交指標，以及在應對產品、服務和運營的相關風險方面的關鍵過程及績效指標。
4.1.4.3 道德行為
4.1.4.3.1如何確保組織遵守誠信準則，以及如何建立組織的信用體系。
4.1.4.3.2 如何確保組織行為符合道德規範，說明用於促進和監測組織內部、與顧客、供方、和合作夥伴之間及組織治理中的行為符合道德規範的關鍵過程及績效指標。
4.1.4.4 公益支援
如何積極地支援公益事業，並說明重點支援和公益領域;高層領導及員工如何積極參與併為些做出貢獻。
4.2 戰略
4.2.1 總則
本條款用於評價組織的戰略及其人目標的制定、部署及進展情況。
4.2.2 戰略制定
4.2.12.1 提要
組織如何制定戰略和戰略目標。
4.2.2.2 戰略制定過程
4.2.2.2.1 組織應描述其戰略制定過程、主要步驟及主要參與者，如何確定長、短期計劃的時間區間，以及戰略制定過程如何與長、短期計劃時間區間相對應。
4.2.2.2.2 如何確保制定戰略是考慮以下關鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關的資料和資訊：
——顧客和市場的需求、期望以及機會;
——競爭環境及競爭能力;
——影響產品、服務及運營方式的重要創新或變化;
——資源方面的優勢和劣勢，資源重新配置到優先考慮的產品、服務或領域的機會;
——經濟、社會、道德、法律法規以及其他方面的潛在風險;
——國內外經濟形勢的變化;
——組織特有的影響經營的因素，包括品牌、合作伙伴和供應鏈方面的需要及組織的優勢和劣勢等;
——可持續發展的要求和相關因素;
——戰略的執行能力。
4.2.2.3 戰略和戰略目標
4.2.2.3.1 說明戰略和戰略目標，以及戰略目標對應的時間表和關鍵的量化指標。
4.2.2.3.2 戰略和戰略目標如何應對戰略挑戰和發揮戰略優勢，如何反映產品、服務、經營等方面的創新機會，如何均衡地考慮長、短期的挑戰和機遇以及所有相關方的需要。
4.2.3 戰略部署
4.2.3.1 提要
組織如何將戰略和戰略目標轉化為實施計劃及相關的關鍵績效指標，以及如何根據這些關鍵績效指標預測組織未來的績效。
4.2.3.2 實施計劃的制定與部署
4.2.3.2.1 如何制定和部署實現戰略目標的實施計劃如何根據環境的變化對戰略目標及其實施計劃進行調整和落實。
4.2.3.2.2 說明組織的主要長、短期實施計劃，這些計劃所反映出的在產品和服務、顧客和市場以及經營管理方面的關鍵變化。
4.2.3.2.3 如何獲取和配置資源以確保實施計劃的實現;說明組織為了實現長、短期戰略目標和實施計劃的重要資源計劃。
4.2.3.2.4 說明監測實施計劃進展情況的關鍵績效指標，如何確保這些指標協調一致，並涵蓋所有關鍵的領域和相關方。
4.2.3.3 績效預測
說明組織長、短期計劃期內的關鍵績效指標的預測結果以及相應的預測方法;如何將所預測績效與競爭對手或對比組織的預測績效相比較，與主要的標杆、組織的目標及以往績效相比較;如何確保實現所預測績效，如何應對相對於競爭對手或對比組織的績效差距。
4.3 顧客與市場
4.3.1 總則
本條款用於評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關係、確定影響顧客滿意程度關鍵因素的方法。
4.3.2 顧客和市場的瞭解
4.3.2.1 提要
組織如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場。
4.3.2.2 顧客和市場的細分
4.3.2.2.1 如何識別顧客、顧客群和細分市場，如何確定當前及未來的產品和服務所針對的顧客、顧客群和細分商場。
4.3.2.2.2 在顧客和市場的細分過程中，如何考慮競爭對手的顧客及其他潛在的顧客和市場。
4.3.2.3 顧客需求和期望的瞭解
4.3.2.3.1 如何瞭解關鍵顧客的需求、期望和偏好及其對於顧客的購買或建立長期關係的相對重要性，如何針對不同的顧客、顧客群和細分市場採取不同的瞭解方法。
4.3.2.3.2 如何將當前和以往顧客的相關資訊用於產品和服務的設計、生產、改進、創新以及市場開發和營銷過程。如何使用這些資訊來強化顧客導向、滿足顧客需要以及識別創新的機會。
4.3.2.3.3 如何使瞭解顧客需求和期望的方法適應發展方向、業務需要及市場的變化。
4.3.3 顧客需求和期望的瞭解
4.3.3.1 提要
組織如何建立、維護和加強顧客關係，如何確定贏得和保持顧客並使顧客滿意、忠誠的關鍵因素的方法。
4.3.3.2 顧客關係的建立
4.3.3.2.1 如何建立顧客關係以贏得顧客，滿足並超越其期望，提高其忠誠度，獲得良好口碑。
4.3.3.2.2 如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢資訊、進行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，並將這些要求落實到有關的人員和過程。
4.3.3.2.3 如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業務流失。如何積累和分析投訴資訊以用於組織及合作伙伴的改進。
4.3.3.2.4 如何使建立顧客關係的方法適合組織發展方向並贏得市場。
4.3.3.3 顧客滿意的測量
4.3.3.3.3 如何測量顧客滿意和忠誠，所用方法如何因顧客群不同面異，如何確保測量能夠獲得有效的資訊並用於改進，以超越顧客期望、獲得良好口碑並贏得市場。
4.3.3.3.2 如何對顧客進行產品和服務質量的跟蹤，以獲得及時、有效的反饋資訊並將其用於改進與創新活動。
4.3.3.3.3 如何獲取和應用可供比較的競爭對手和標杆的顧客滿意資訊。
4.3.3.3.4如何使用測量顧客滿意和忠誠的方法適應發展方向及業務需要。
4.4 資源
4.4.1 總則
本條款用於評價組織的人力、財務、資訊和知識、技術、基礎設施和相關方關係等資源管理的情況。
4.4.2 人力資源
4.4.2.1 提要
組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進員工的學習和發展，提高員工的滿意程度。
4.4.2.2 工作的組織和管理
4.4.2.2.1 如何對工作和職位進行組織、管理，以應對戰略挑戰、滿足實施計劃，對業務變化作出快速靈活反應，促進組織內部的合作，調動員工的積極性、主動性，促進組織的授權、創新，以提高組織的執行力。
4.4.2.2.2 如何確定員工的型別和數量的需求，如何識別所需員工的特點和技能、如何提高現有員工的能力，如何招聘、作用和留住員工。
4.4.2.2.3 如何聽取和採納員工、顧客和其他相關方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區之間實現有效的溝通和技能共享。
4.4.2.3 員工績效管理
如何實施員工績效管理，包括員工績效的評價、考核和反饋，以及如何建立科學合理的薪酬體系和實施適宜的激勵政策和措施，以提高員工和組織的工作績效，實現組織的戰略實施計劃。
4.4.2.4 員工的學習與發展
4.4.2.4.1 員工的教育與培訓
如何識別教育與培訓需求，制定和實施教育與培訓計劃，並結合員工和組織的績效以評價其有效性，使教育與培訓適應組織發展方向和員工職業發展的要求;如何針對不同的崗位和職位實施教育與培訓，鼓勵和支援員工以多種方式實現與工作需要和職業發展、技能提高相關的學習目標。
4.4.2.4.2 員工的職業發展
如何對包括高層領導在內的所有員工的職業發展實施有效管理，幫助員工實現學習和發展目標，如何實施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續經營能力。
4.4.2..5 員工的權益與滿意程度
4.4.2..5.1 員工權益
——如何保證和不斷改善員工的職業健康安全，針對不同的工作場所確定相應的測量指標和目標，並確保對工作場所的緊急狀態和情況做好應急準備;
——如何針對不同的員工群體，提供針對性、個性化和多樣化的支援，保障員工的合法權益;
——如何鼓勵員工積極參與多種形式的管理和改進活動，併為員工參與的活動提供必要的資源，以提高員工的參與程度和效果。
4.4.2..5.2 員工滿意程度
如何確定影響員工滿意程度和積極性的關鍵因素以及這些因素對不同員工群體的影響，如何測量和提高員工滿意程度。
4.4.3 財務資源
如何確定資金需求，保證資金供給。如何實施資金預算管理、成本管理和財務風險管理，將資金的實際使用情況與計劃相比較，及時採取必要的措施，適時調整。如何加快資金週轉，提高資產利用率，以實現財務資源的最優配置，並提高資金的使用效率和安全。
4.4.4 資訊和知識資源
4.4.4.1 如何識別和開發資訊源，如何確保獲得和提供所需的資料和資訊，並使員工、供方和合作夥伴及顧客易於獲取相關資料和資訊。
4.4.4.2 如何配備獲取、傳遞、分析和釋出資料和資訊的設施，如何建立和執行資訊系統，如何確保資訊系統硬體和軟體的可靠性、安全性、易用性。
4.4.4.3如何使資訊系統適應組織的發展方向及業務需要。
4.4.4.4如何有效地管理組織的知識資產，收集和傳遞來自員工、顧客、供方和合作夥伴等方面的相關知識，識別、確認、分享和應用最佳實踐。
4.4.4.5如何確保資料、資訊和知識的準確性、完整性、可靠性、及時性、安全性和保密性。
4.4.5 技術資源
4.4.5.1 組織如何對其擁有的技術進行評估，並與同行先進水平進行比較分析，為制定戰略和增強核心競爭力提供充分依據。
4.4.5..2 如何以國際先進技術為目標，積極開發、引進、消化、吸收適用的先進技術和先進標準，提高組織的技術創新能力。
4.4.5.3 如何形成和使用組織的技術訣竅與專利。
4.4.5.4如何制定技術開發與改造的目標和計劃，誰方案，落實增強技術先進性、實用性所採取的措施。
4.4.6 基礎設施
在考慮組織自身和相關方需求和期望的同時，如何確定和提供所必需的基礎設施，包括：
a*** 根據戰略實施計劃和過程管理的要求提供基礎設施;
b*** 制定並實施基礎設施的預防性和故障性維護保養制度;
c*** 制定和實施更新改造計劃，不斷提高基礎設施的技術水平;
d*** 預測和處置因基礎設施引起的環境、職業健康安全和資源利用問題。
4.4.7 相關方關係
如何建立與其戰略實施相適應的相關方關係，尤其是與關鍵供方和合作夥伴的離婚了合作關係，促進雙向交流，共同提高過程的有效性和效率。
4.5 過程管理
4.5.1 總則
本條款用於評價組織的過程識別，設計，實施與改進的情況。
注：適用時，鼓勵將組織的過程分為價值創造過程和支援過程。
4.5.2 過程的識別與設計
4.5.2.1 提要
組織如何識別、確定和設計關鍵過程。
4.5.2.2 過程的識別
組織如何確定主要產品、服務及經營全過程，並識別、確定其中的關鍵過程，包括利用外部資源的過程。
4.5.2.3 過程要求的確定
如何結合來自顧客及其他相關方的資訊，確定關鍵過程的要求，必要時在全部要中確定關鍵要求，如何確保這些要求清晰並可測量。
4.5.2.4 過程的設計
4.5.2.4.1在過程設計中如何滿足已確定的關鍵要求，如何有效利用新技術和組織的知識，如何考慮可能的變化度保持敏捷性，如何考慮質量、嫁人、週期、生產率、節能降耗、環境保護、成本控制及其他效率和有效性因素，確定過程的關鍵績效指標。
4.5.2.4.2 如何考慮應對突發事件和採取應急準備，以規避風險，減少危害;在建立組織的應急響應系統中如何考慮預防和管理，以及運營的連續性。
4.5.3過程的實施與改進
4.5.3.1 過程的實施
如何實施關鍵過程，以持續滿足過程設計要求，並確保過程的有效性和效率。
如何使用關鍵績效指標監控過程的實施，馴化在過程的實施中利用來自顧客和其他相關方的資訊。
4.5.3.2 過程的改進
如何評價關鍵過程實施的有效性和效率，改進關鍵過程，減少過程波動與非增值性活動，使關鍵過程與發展方向和業務需要保持一致，並在各部門和各過程分享改進成果和經驗教訓，經促進組織的學習和創新。
4.6 測量、分析與改進
4.6.1 總則
本條款用於評價組織測量、分析和評價績效的方法及改進和創新的情況。
4.6.3 測量、分析和評價
4.6.2.1 提要
如何測量、分析和評價組織和層次及所有部門的績效。
4.6.2.2 績效測量
4.6.2.2.1 說明組織如何建立績效測量系統，如何有效應用相關的資料和資訊，監測日常動作及組織的整合績效，支援組織的決策、改進和創新。
4.6.2.2.2 如何有效應用關鍵的對比資料和資訊，支援組織的決策、改進和創新。
4.6.2.2.3 如何確保績效測量系統適應發展方向及業務需要，並確保對組織內外部的快速變化保持敏感性。
4.6.2.3 績效分析和評價
4.6.2.3.1 如何分析、評價組織績效，包括：如何評價組織的成就、競爭績效以及長、短期目標和實施計劃的進展，如何評價組織的談談能力。
4.6.2.3.2如何根據績效評價結果，確定改進的優先次序，並識別創新的機會;如何將這些優先次序和創新機會及其舉措在組織內展開，適當時展開到關鍵供方和合作夥伴，以達到協調一致。
4.6.3 改進與創新
4.6.3.1 提要
組織如何進行改進和創新的管理，如何應用改進和創新的方法。
4.6.3.2 改進與創新的管理
4.6.3.2.1 如何對改進和創新進行策劃，明確各層次和所有部門、過程在改進與創新方面的計劃和目標。
4.6.3.2.2 如何實施、測量、評價改進與創新活動，分析對盈利能力和實現組織戰略目標的貢獻，促進組織績效的提高。
4.6.3.3 改進與創新方法的應用
4.6.3.3.1 如何應用多種方法，組織各層次員工開展各種改進與創新活動。
4.6.3.3.2 如何正確和靈活應用統計技術和其他工具，為改進祕創新提供支援。
4.7結果
4.7.1 總則
本條款用於評價組織在主要經營方面的績效和改進，包括產品和服務、顧客與市場、幾回、資源、過程有效性和領導等方面的績效，績效水平應與競爭對手和***或***標杆對比並進行評價。
4.7.2 產品和服務結果
主要產品和服務的關鍵績效指標***如實物質量指標和服務水平等***的當前水平和趨勢。
4.7.2.2 主要產品和服務的關鍵績效指標與競爭對手對比的結果、與國內、國外同類產品和服務的對比結果。
4.7.2.3 主要產品和服務所具有的特色及創新成果。
4.7.3 顧客與市場結果
4.7.3.1 提要
組織在顧客與市場方面的績效結果，包括顧客滿意和忠誠以及市場方面的績效結果，必要時，將結果按顧客群與市場區域加以細分，其中應包括適當的對比性資料。
4.7.3.2 顧客方面的結果
顧客方面的結果應包括但不限於以下方面：
a*** 顧客滿意的關鍵績效指標的當前水平和趨勢;
b*** 顧客滿意與競爭對手和本質業標杆對比的結果;
c*** 顧客忠誠的關鍵績效指標的當前水平和趨勢。
4.7.3.3 市場結果
4.7.3.3.1 市場的關鍵績效指標的當前水平和趨勢，可包括市場佔有率、市場地位、業務增長或新增市場等。
4.7.3.3.2 市場績效與競爭對手和本行業標杆對比結果，在國內外同行業中的水平。
4.7.4 財務結果
組織在財務績效方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢，或包括：主營業務收入、投資收益、營業外收入、利潤總額、總資產貢獻率、資本保值增值率、資產負債北、流動資金周圍率等綜合指標。必要時按行業特點、不同產品和服務類別或市場區域分別說明，其中應包括適當的對比性資料。
4.7.5 資源結果
組織人力資源方面的結果，應包括工作的組織和管理、員工績效管理、員工學習和發展、員工權益與滿意程度等方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢。其中應包括適當的結緣性資料。
組織在人力、財務、資訊和知識、技術、基礎設施和相關方關係等資源方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢。其中應凶手適當的對比性資料。
4.7.6 過程有效性結果
組織在反映關鍵過程有效性和效率方面的關鍵績效每票的當前水平和趨勢，應包括全員勞動生產率、質量，成本、週期、供方和合作夥伴績效以及其他有效性的測量結果。適當時，將結果按產器和服務類別或市場區域加以細分。範跑跑應包括適當的對比性資料。
4.7.7 領導方面的結果
組織在領導方面的績效結果，應包括實現戰略目標、組織的治理、公共責任、道德行為以及公益支援等方面的績效結果，必要時按業務單元加以細分。其中應包括適當的對比性資料。
a*** 在實現戰略目標方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢;
b*** 在組織治理方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢;
c*** 在公共責任方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢。
d*** 在道德行為方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢;
e*** 在公益支援方面的關鍵績效指標的當前水平和趨勢;
核心價值觀
卓越績效模式建立在一組相互關聯的核心價值觀和原則的基礎上。核心價值觀共有十一條：追求卓越管理;顧客導向的卓越;組織和個人的學習;重視員工和合作夥伴;快速反應和靈活性;關注未來;促進創新的管理;基於事實的管理;社會責任與公民義務;關注結果和創造價值;系統的觀點。這些核心價值觀反映了國際上最先進的經營管理理念和方法，也是許多世界級成功企業的經驗總結，它貫穿於卓越績效模式的各項要求之中，應成為企業全體員工，尤其是企業高層經營管理人員的理念和行為準則。
追求卓越管理
領導力是一個組織成功的關鍵。組織的高層領導應確定組織正確的發展方向和以顧客為中心的企業文化，並提出有挑戰性的目標。組織的方向、價值觀和目標應體現其利益相關方的需求，用於指導組織所有的活動和決策。高層領導應確保建立組織追求卓越的戰略、管理系統、方法和激勵機制，激勵員工勇於奉獻、成長、學習和創新。高層領導應通過治理機構對組織的道德行為、績效和所有利益相關方負責，並以自己的道德行為、領導力、進取精神發揮其表率作用，將有力地強化組織的文化、價值觀和目標意識，帶領全體員工實現組織的目標。
顧客導向的卓越
組織要樹立顧客導向的經營理念，認識到質量和績效是由組織的顧客來評價和決定的。組織必須考慮產品和服務如何為顧客創造價值，達到顧客滿意和顧客忠誠，並由此提高組織績效。組織既要關注現有顧客的需求，還要預測未來顧客期望和潛在顧客;顧客導向的卓越要體現在組織運作的全過程，因為很多因素都會影響到顧客感知的價值和滿意，包括組織要與顧客建立良好的關係，以增強顧客對組織的信任、信心和忠誠;在預防缺陷和差錯產生的同時，要重視快速、熱情、有效地解決顧客的投訴和報怨，留住顧客並驅動改進;在滿足顧客基本要求基礎上，要努力掌握新技術和競爭對手的發展，為顧客提供個性化和差異化的產品和服務;對顧客需求變化和滿意度保持敏感性，做出快速、靈活的反應。
組織和個人的學習
要應對環境的變化，實現卓越的經營績效水平，必須提高組織和個人的學習能力。組織的學習是組織針對環境變化的一種持續改進和適應的能力，通過引入新的目標和做法帶來系統的改進。學習必須成為組織日常工作的一部分，通過員工的創新、產品的研究與開發、顧客的意見、最佳實踐分享和標杆學習以實現產品、服務的改進，開發新的商機，提高組織的效率，降低質量成本，更好地履行社會責任和公民義務。企業實踐卓越績效模式是組織適應當前變革形勢的一個重要學習過程。
個人的學習是通過新知識和能力的獲得，引起員工認知和行為的改變。個人的學習可以提高員工的素質和能力，為員工的發展帶來新的機會，同時使組織獲得優秀的員工隊伍。要注重學習的有效性和方法，學習不限於課堂培訓，可以通過知識分享、標杆學習和在崗學習等多種形式，提高員工的滿意度和創新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優勢。
重視員工和合作夥伴
組織的成功越來越取決於全體員工及合作伙伴不斷增長的知識、技能、創造力和工作動機。企業要讓顧客滿意，首先要讓創造商品和提供服務的企業員工滿意。重視員工意味著確保員工的滿意、發展和權益。為此組織應關注員工工作和生活的需要，創造公平競爭的環境，對優秀者給予獎勵;為員工提供學習和交流的機會，促進員工發展與進步;營造一個鼓勵員工承擔風險和創新的環境。
組織與外部的顧客、供應商、分銷商和協會等機構之間建立戰略性的合作伙伴關係，將有利於組織進入新的市場領域，或者開發新的產品和服務，增強組織與合作伙伴各自具有的核心競爭力和市場領先能力。建立良好的外部合作關係，應著眼於共同的長遠目標，加強溝通，形成優勢互補，互相為對方創造價值。
快速反應和靈活性
要在全球化的競爭市場上取得成功，特別是面對電子商務的出現，“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚”，組織要有應對快速變化的能力和靈活性，以滿足全球顧客快速變化和個性化的需求。
為了實現快速反應，組織要不斷縮短新產品和服務的開發週期、生產週期，以及現有產品、服務的改進速度。為此需要簡化工作部門和程式，採用具備快速轉換能力的柔性生產線;需要培養掌握多種能力的員工，以便勝任工作崗位和任務變化的需要。各方面的時間指標已變得愈來愈重要，開發週期和生產、服務週期已成為關鍵的過程測量指標，時間的改進必將推動組織的質量、成本和效率方面的改進。
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