我的個人創業經歷
以往的創業研究,尤其在中國,鮮有關於創業型領導行為的實證研究。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。
篇一
2005年自己經過兩次，最終進入了一所二本學校----中原工學院，學習服裝表演與設計專業。我們這個專業聽起來很風光，但是花費之大不可想像，畢業後的形勢也是很讓人汗顏。
自己還算個早熟的男人，從進入大學起就一直在研究自己畢業了怎麼辦?我出身農村，家庭並不富裕，並且我還有個和我一起上大學的弟弟，兩個對於一個普通的農村家庭來說負擔之重可想而知。父親母親是偉大的一直在努力供養我們兄弟二人上大學，這再村子裡是一種榮耀啊!
在大學這三年多的時間裡，我在學校的表現如果滿分是100分，我給自己打90。剛剛大四，回想三年來，在班裡擔任班長、在學院裡擔任學生會主席、河南省三好學生等榮譽無數、省政府獎學金、國家勵志獎學金都是學校對我工作和成績的肯定，在2008年5月20日，我還光榮的成為了****正式黨員。這一切的一切給了父母很多安慰，因為他們知道，他們的兒子沒有拿他們的辛苦去揮霍!
除了學校的工作和學習外，接觸社會、學會謀生是我第二個世界。我趁假期做過很多事情，給民辦做代理、做酒水銷售等等，在2006年河南省首次模特空乘類統考中，我擔任了考務人員，這次省統考給了我很大的啟發。因為隨著統考制度的設定，全省參加模特空乘類藝考的學生全部集中到了我們學校，經過調研，發現我的家鄉開封市每年參加此類藝考的學生多達一百多人，而一個學生的費用普遍在2000元左右，也就是光考前半年就有20多萬的培訓市場，而我是科班出身，和我們教研室老師關係也好，並且在學校專業成績也是佼佼者，2006年中國模特之星大賽我還拿到了河南賽區的亞軍。這些資源我為什麼不去利用呢?
敢想我就敢做，2006年初我第一次開設了自己的模特空乘考前培訓班。沒有場地，找地方租;沒有辦學許可，就打游擊戰。自己的收費只有別人的五分之一，憑藉自己的低學費和專業教學還是吸引了十幾個學生，這是我第一批學生，我很珍惜，也很努力去給她們創造能夠提高成績的機會，比如請自己的老師來做指導、幫助他們報，最後大部分學生都升入了本科院校。看到在自己的幫助和她們的努力下取得了好的成績，我心裡很激動。並且我下年的學費也基本有了。
從2006年大二開始，我經常主動和省內的一些模特培訓機構接觸，學習教學經驗，結合自己的專業知識和統考的考試內容，漸漸的形成了自己獨特的教學方式，在2006年暑期，我在家鄉開辦了“暑期形象氣質訓練營”，但是由於自己資金問題造成宣傳力度不強，最後只招收了10個人。我覺得自己也算是敬業的人，最早只有兩個學生的時候我就是憑藉這樣的敬業、專業吸引了其他學生的到來。這對我的教學方式進行了考核，結果家長、學生都滿意，學生都喜歡上我的課，這給我帶來了更強的動力和更大的責任感。
篇二
創業不到三年的小夥子日賺一萬多元，這不是夢，故事主人公就在我們身邊，他叫張峰，是南馬鎮花園村人，今年28歲。
2月10日，春節後上班第一天，張峰和女友範麗霞又開始忙活了，因為企業規模擴大，張峰剛剛在白雲街道珊瑚裡小區租了一幢四間半的五層大樓，除了義烏的公司外，東陽增加一個分部。2010年，張峰公司的銷售額達到了3000多萬元，個人資產已有600餘萬元。
自己創業做什麼好辦外貿公司失敗夢想年賺萬元
家裡一直辦廠，張峰初中畢業後，因為學習成績不怎麼好便沒有升學，而是在家裡幫忙幹活了。幹了兩年，張峰覺得這樣實在太辛苦了，一定要再去讀書。自己創業做什麼好，2002年，打算以後做外貿生意的張峰到安吉外國語學校學習，畢業後考到浙江經濟職業技術學院上了大學。2006年，張峰大學畢業後就自己開了一家外貿公司，可是因為沒有任何經驗，一年時間，把從父母那兒拿來的十萬元本錢全虧了。
沒錢了，只能回家。“父母讓我去上班，別呆在家裡。可我覺得世界這麼大，卻似乎找不到屬於自己的天地。”回想起當初的窘境，張峰這樣說道。
當時，張峰的一個表弟，高中畢業後就到義烏創業，做了五年就買了一輛汽車。張峰看在眼裡，心裡暗暗發誓，自己也要好好打拼，不過，當時的夢想是一年能賺一萬元錢就好了。自己創業做什麼好，在家裡呆了半年，張峰也到振興路擺過夜市攤，終究覺得這不是長久之計，便又到義烏尋找機會，先後去保險公司、房產中介工作過，工作一段時間，張峰覺得自己還是喜歡做外貿生意，便去了一家外貿公司上班。
自己創業做什麼好受金融危機影響轉戰網店淘金
2008年，由於受到金融危機影響，張峰供職的那家外貿公司日子很不好過。自己創業做什麼好，就在此時，張峰的一個大學同學淘寶生意做得很好，一個月就能賺一萬元。2008年6月，張峰索性辭職，看看自己能不能在淘寶網上做生意賺錢。張峰給自己定了一個目標，只要月收入有三千元，能養活自己，一年下來能賺五萬元，買輛奇瑞QQ開回家過年，就心滿足意了。
手裡沒有本錢，張峰向一位高中同學借了一萬多元，最初一天只能賺五六十元。自己創業做什麼好，想做得大一點，張峰找了三個朋友合夥，每人出五千元，但合夥人都覺得一單隻能賺幾元錢的淘寶生意太累人，看不到前景，純粹是浪費時間，於是做了兩個月就散夥了。“孤軍奮戰”的張峰一直在琢磨淘寶，琢磨自己怎樣才能更快賺錢。
自己創業做什麼好天無絕人之路透支信用卡起家
有一天，他偶然間看到別人從國外帶回來的一個禮品，名叫陽光罐，是利用太陽能發光的一個玻璃瓶，發出來的光很朦朧，很可愛，張峰覺得這個東西年輕人一定很喜歡，非常適合送禮。當時這個樣品，國內還沒有。
想到了就行動，第二天，張峰決定自己生產這種陽光罐。自己創業做什麼好，可一分錢也沒有怎麼辦呢家裡已經不能再去拿錢，同學和朋友那也不好意思再去借，正當張峰像熱鍋上的螞蟻一籌莫展時，一位找上門的業務員讓張峰茅塞頓開。原來這天剛好有一個銀行的業務員來推銷信用卡辦理業務，張峰一想，如果能先透支信用卡上的錢，資金不就有了嘛!
張峰通過網路搜尋，一家家銀行都打電話過去諮詢，有的銀行能辦三千額度的，有的是五千額度的。就在張峰為信用卡透支額度小而發愁時，中信銀行給了張峰答覆，可以辦一張最高透支額度為4萬元的信用卡。“那時候感覺有信用卡真好。”回憶起當時缺資金的困難，張峰這樣告訴記者。
自己創業做什麼好新奇陽光罐引轟動讓他日賺萬餘元
自己創業做什麼好，手裡有了從信用卡里透支的4萬元錢，張峰立即行動起來，生怕浪費一分一秒。這裡產品的核心技術就是利用太陽發光的線路板，要會變光，能感應亮度。張峰找到了一個精通電子技術的初中同學，在他的幫助下，成功地開發出了線路板。張峰馬上找企業開模具，加工整合線路板。技術難關過了，沒想到這個產品差點砸在看似普通的瓶子上。
當時張峰花了兩萬多元開了五套模具，只剩下一萬多元全用於購買瓶子了。因為是在網路裡進貨，沒想到發過來的瓶子都是次品，不符合要求根本不能使用。張峰當天就把貨物全部發回去，第二天坐火車趕往瓶子的生產廠家，想要回自己的錢。沒想到，即便是這樣親自趕過去，錢也只要回了一半。
天無絕人之路，張峰到了蘇北才知道，這裡有許多生產玻璃瓶的廠家。於是，張峰一家家去找自己需要的瓶子。自己創業做什麼好，一切準備妥當了，張峰就把原材料拿到租住的套間裡，和女朋友一起焊接線路板，組裝陽光罐。“當時沒有請工人，都是自己做，很累很辛苦。我們當時住在四樓，陽光罐一箱有26公斤重，全要自己扛上去。”回憶起創業初期的日子，張峰只能用“苦”字來形容。東西做出來了，為了推廣產品，他和女朋友跑遍義烏所有店鋪。每天早早起來打包發貨，然後接單，到下午3點後又開始打包發貨，晚上還要接單到深夜2點。
從2008年10月份開始，一個多月時間的努力終於沒有白費，陽光罐一推出就很受歡迎，供不應求。當時客戶來拿貨，都是帶著現金來才給貨，有的事先打了定金。自己創業做什麼好，張峰和女朋友範丹霞每天從早上7點到深夜2點也只能加工一千個，從10月份開始的三個月時間裡，兩人幾乎每天都是一起床就焊接，早飯也顧不上不吃，有時候中飯也忘了吃，只顧著忙碌，什麼時候天黑都不知道。兩人足不出戶，吃飯都是叫外賣。範丹霞說，他們倆甚至不知道外面氣溫的變化，別人在室外都穿三件衣服了，他們倆在房間裡一直只穿一件衣服。
12月份，因為有聖誕節，陽光罐的需求大增。由於出貨量太少，許多客戶都上門來等貨，有的直接叫自己公司裡的人來張峰租住的房間裡一起幫忙組裝。因為自己忙不過來，那時候張峰也就採用誰組裝好了，就把貨物給誰的辦法。就在那一個月裡，張峰每天能賺一萬多元。當時，張峰的陽光罐在義烏市場引起了轟動，國內也只有北京一家企業在生產，由於張峰的產品質量好，客戶紛紛來張峰這裡拿貨。
篇三
90後的白手創業故事告訴你年齡不是問題
我叫張林軒，今年20歲，是在聊網的創始人。網站致力於為中國學生提供一個學習英語和獲得更多視角的平臺，目前正在內測除錯階段。從公司註冊到現在有半年，已獲百萬級投資，估值過千萬。
最近有不少朋友都問我，作為90後，是如何開始創業，過程中有哪些困難，怎麼解決等一些問題，後來我想索性就寫篇日誌，可以給有更多有同樣夢想的朋友做參考，也算是整理一下自己的思路，為過去一年的努力和成長做一個小結。
我懂的肯定沒有各種企業家和投資大牛多，不過我覺得每個時代有每個時代獨特的機遇和情況，有時最能幫你看清道路的不是已經遙遙領先或者到達終點的人，而是快你幾步的人。所以希望大家能夠一起來探討，如果有我說的不對的地方，或者如果你有不同觀點，請儘管用力使勁噴，這樣大家才能共同成長。
在深入討論前，我要稍微介紹一下自己的專案，因為之後會經常引用到。
我的專案叫在聊網，是一個線上英語教學的平臺，美國名校在校生或畢業生註冊成為老師，並填寫非常詳細的資料，中國學生根據自己的需求，尋找不同學校、專業和經歷的老師，選擇不同的課程，通過線上視訊對話完成學習，然後支付由老師自己設定的費用，並對老師的課程評分，來督促老師的授課表現。
因為文化差異，美國的父母基本上都不會為自己的孩子支付全部學費，有60%的大學生在畢業時會有平均一萬五千美金的債務***利息從畢業當天開始算***，他們有非常緊迫的壓力在上課期間掙錢，所以願意每小時掙取5到20美金來做視訊家教。在中國，同質量的老師課時費要在這個價格的5到10倍左右。
雖然視訊教學在某些方面不如面對面，比如互動性受到了一定的約束，但是教學效果會被老師的英語水平和綜合質量彌補。另外，在你隨時隨地學英語的同時，還交到了和你興趣相投的海外朋友，獲得了更多視角甚至資源。
第一步：瞭解你自己
創業一定要有核心競爭力。核心競爭力不是指點子，而是指即使別人知道了你的點子，來抄襲你，你也能做的比他們好的原因。核心競爭力有內在的，你的能力和特長，比如你的技術特別厲害，而且在一個領域已經研究了很久，水平算是國內TOP10的，還有外在的，你的資源和渠道，比如你的大舅哥是某個大公司的高管，然後能成為你的第一個大客戶***比爾蓋茨的母親是IBM的董事，幫蓋茨簽了第一大單***。
外在的核心競爭力經常是短暫的，因為你如果發展的不錯，那麼很快你原來有的資源就會滿足不了你的需求，但是你可以靠他發家。內在的核心競爭力一般都需要比較長的時間摸索和積累，同時也需要不停的進步。如果你缺失核心競爭力，即使你是市場中的第一個，你的公司會很快被抄襲，然後被清出局。
有些年輕創業者會有一個想法***尤其容易出現在海歸身上***，覺得創業就是要證明自己，如果自己足夠優秀，金子總會發光，所以不在乎去“走關係”或者利用身邊的資源，排斥了外在競爭力。其實我一開始也是這種想法，後來發現是非常錯誤的。創業只有一個目的，就是成功，只有成功才能證明你自己，沒人會記得比爾蓋茨在初創時用了自己母親的資源，但大家都知道微軟的成功和蓋茨持續了13年的世界首富。
我還記得之前在美國創業的一次經歷。當時17歲，自己在做校報。學校不給我們贊助，印刷要自己籌錢，就做了廣告位招商，整版廣告的價位是400美金，後來我們每期都會有一個。但其實校報的發行量並不是那麼高，每期1000份，拿到報紙的人很多都直接扔掉了，大部分讀者也只是看看封面故事。
商家都知道這一點，但他們還是會願意出400刀。這是因為公立學校，作為美國政府極力保護的物件，是不能張貼任何廣告的，所以獨立的校報成了諸多企業可以平時在學校宣傳的唯一途徑。那有沒有更有效率的在校內宣傳的途徑呢?後來我想到了一個辦法，很多美國高中的***旁邊都是有停車位的，我們學校有三個***，每個***兩側很近的地方都有停車位，這些大部分是給學生的***美國學生很多17歲就開始獨立開車***。我聯絡到了他們，承諾了他們每月50刀，租他們的“車皮”，就是他們每天早15分鐘開車到學校，我在他們到了之後把一張大海報貼在車上，在他們放學之前把這些海報拿走，然後招租這個海報的位置。我把這個想法寫成了簡單的一頁文件，發給了附近的公司，一個星期內driversed，一個在美國非常有名的網路駕校的地方市場部門找到了我，並簽下了在接下來一個月的廣告合作合同。合同上寫他們會給我2400刀，而我的成本，給司機的費用和印刷費加在一起只有300刀多一點。後來這件事情沒有繼續做，因為在Driversed要給我打錢的時候發現我當時沒有綠卡，不能合法在美國做公司，不過我相信如果當時繼續做的話，也許結果會還不錯。
我提這件事情的原因是想說，我沒有任何學歷，公司沒有正式註冊，沒有可見的產品，沒有案例，連Logo都沒有，僅憑一頁的文件，就可以讓一家完全陌生的大公司願意跟我合作，並且給我一筆不小的錢。這是在美國創業的好處。
在中國，這幾乎是不可能的。我回國之後帶著這種美國態度嘗試去做事情：我相信只要能提供最好的方案和產品，就會被人接受。但結果是我碰了很多壁。我記得非常清楚，有一次我在中國和新東方的某位市場高管討論贊助方案，那人說：我相信你的方案對公司會有幫助，也的確是最好的選擇，但是在中國做事，不一定是最好的就會被人選擇，還有太多其他因素，這就是中國。
其實我想可能我的很多朋友對這一點比我還要更清楚，我只想對可能和我一開始一樣理想主義的朋友們說，其實這些都只是遊戲規則，你既然想要贏，想要站在最高點，就必須遵守規則。
迴歸主題。在決定創業之後，你需要首先根據你的內在和外在核心競爭力來選擇你創業的大方向，而且這兩點最好要重合。如果你想不到交叉點，那就再接著想。因為青年人創業的成功率本來就很低，90後更是微乎其微，所以我們在任何一點都一定要做到最好。而越往後越不容易做到極致，所以在一開始選擇大方向的時候，一定要完美主義一點，找到真正最適合你自己做的事情。
我個人的例子，內在優勢：我在中國讀書到小學畢業，在美國讀書到高中畢業，所以我有中美雙重語言和文化背景;回國後我做過幾個大培訓公司的講師，包括培訓總監的職位，對英語培訓行業有一定的瞭解;我很喜歡設計產品，之前創辦過兩份報紙和兩家公司，產品都是我自己負責，而網際網路企業是最需要產品構思且成本低的行業。
外在優勢：我有很多在美國名校的朋友，而且通過之前在美國成立的一箇中美文化交流非盈利性組織，帶領著一支由來自哈佛、斯坦佛這些名牌大學在校生組成的兼職團隊。
其實很容易看出來，把這些條件都結合在一起，我創業的方向就已經出來了：一個在英語培訓行業，著重利用美國名校團隊和資源的網際網路產品。
第二步：選擇最合適的專案
在你確定了大方向之後，想一兩個你覺得不錯的方案，然後儘可能多的找懂得這些相關領域的朋友去聊。每次你跟朋友講一次你的專案，你對專案的瞭解都會更清晰一些，這對你今後做決策或者是見投資人都會有不小的幫助。
一個公司存在必須能解決一種需求，所以你的方案必須要很明確：你怎麼解決誰的什麼問題。怎麼，誰，什麼，都要想的非常具體。
對於大部分青年創業者來說，我認為最應該利用的優勢就是自己的圈子。作為創業者，一般真正能注意到的需求都是自己身邊的***很多的創業故事都是這樣：某人覺得平常需要做的一件事情很麻煩，所以想了個點子解決了這個問題***。因此，只有90後才會有的需求，很少有傳統創業者會注意到，自然也蘊藏的非常大的創新空間。
這包括我上面提到的包車位廣告生意，這可能真的只有學生才會想的到。或者比如我兩個在清華創業的朋友，都剛畢業，並且都拿了天使投資，一個專案叫“師兄幫幫忙”，由大學的年輕“師妹”釋出任務，然後“師兄”完成任務，旨在建立一個結合中國校園文化的社交平臺，另外一個專案叫infobox，一個收集大學的講座及活動資訊的網站。他們就是看準了自己身邊的市場環境，抓住了身邊人的需求，同時也抓住了商機。
不要怕人家知道你的點子。最傑出的產品基本上都不是第一個面世的，經常都是第二第三，甚至第十幾個出來，但是比其他的做的都好的***Myspace之後出的Facebook，AltaVista之後出的Google，這樣的例子比比皆是***。如果你找的是身邊的朋友，相信他們不會背叛你，估計他們也沒有那個時間和能力。如果你通過朋友或者家人的介紹見到了大佬們，也可以放心，他們真的犯不上。
我在正式全職做在聊網之前，跟別人說過不下50次這個點子，然後才慢慢清楚自己真正應該做的是什麼。
另外一點要注意的就是，專案一定要做最合適的：不要做最好的產品，要做你能做得最好的產品;不要做最賺錢的產品，要做你能做的最賺錢的產品。你可能會有一個很好的點子，但是你要斟酌你是不是能夠完成它。在一個大專案上半途而廢真的遠遠不如做成一個小專案。尤其是對於90後創業者來說，我們的心理素質不夠成熟，我們比傳統創業者更需要證明自己，安穩自己那顆一直漂浮不定的自信心;一次失敗的打擊對你可能是致命的。
第三步：召集團隊
以上談到核心競爭力都是以個人為主，但當你有了團隊，他們就變成了你最大的籌碼，你核心競爭力中最重要的一部分。
在白手起家的情況下，你不會有太多錢去為大家提供資金報酬，所以一般都要用股份。股份讓你的團隊更有參與感，覺得在公司受到尊重，而且在公司發展順利的情況下有長遠利益的保證。不要因為怕有人分利益而吝嗇股份，但是要儘可能掌握公司的控制權，最好在獲得天使投資之前保持絕對控股。
上面說到過解決一個需求，你要想清楚什麼，怎麼，和誰這三個問題。但是當你要召集一支團隊時，你要想明白第四件事，就是 “為什麼”。
舉個例子，戴爾的電腦很好，他們說：我們有最好的硬體，最優美的工業設計，所以你應該買我們的產品;蘋果說：我們是一群瘋狂的革新者，我們只滿足於改變世界，讓大家用上最好的產品，我們也做電腦，然後碰巧有最好的硬體，最優美的工業設計。聽到這兩段話，你更想買誰的產品?當蘋果說要推出iCar的時候，大家都很期待，假設哪一天戴爾說要推出一款新的Mp3播放器，我們會怎麼想?人們買你的東西，不僅因為你做的是什麼，還因為你為什麼做的。召集一支團隊更是如此。
在聊網希望為中國原來沒有條件接受優質英語教育的學生，現在獲得這樣的機會，並讓所有中國學生可以獲得更多的視角，成為更國際化的世界公民。
你要找到的人一定是跟你相信一樣事情的人，這可能是相信要改善中國的教育環境，或者是要做出最完美的電子產品，等等。只有這樣，你才能帶領他們。
但是要注意的一點是，雖然帶領大家很重要，但是在企業創立初期，自己一定要在公司擔當一項非常具體且重要的任務。劉邦這樣的人在現代社會，至少在我知道的創業圈子裡是不會存在的。優秀的人機會很多，如果你僅僅只能帶領團隊而不能在某一方面有所特長併為公司做出直接貢獻的話，你很難抓住人心，你的團隊會覺得你沒有實力。
最後，在創始階段，不要為了人設定工作，而是為了工作找人。很多時候我們願意跟朋友一起做事情，所以張羅幾個人來一起創業，再一起分工。這很幸福，但是跟真正的創業比起來，這隻能叫過家家。
我自己的例子，在決定創業之後，我把我身邊認為最聰明最有能力的人都弄到公司裡了，核心團隊最一開始包括我六個人。在半年多的時間裡，六個走了四個，然後又新加入了四個，還是六人。最一開始的時候，我和另外三個人還揮淚拜過把兄弟，現在這三個人都不在公司了。
一開始大家加入可能是為了一個好的機會，或者是能有一幫朋友一起做一件事情，我相信絕大部分考慮一起創業的年輕人都是這麼想的。可是，創業很現實，每一個真正優秀的人都會這麼考慮自己的選擇：我投入這些時間，是不是能學到東西，獲得成長，在我的領域走的更遠。所以在沒有獲得一定成功之前，對一個合夥人最大的保障就是即使公司黃了，他也不會虧，因為他獲得了成長。如果一個人只是為了完成任務而去做一項任務，而不是因為他自己喜歡，那麼他的工作狀態絕對不會長久，發展了一段時間之後，他會開始覺得自己在浪費時間，然後就會有不可避免的矛盾。及時解決了短暫的矛盾，問題的根源還在，時間長了他最後就會選擇退出。
現在，我和合夥人之間的關係非常好，因為他們在公司裡面做的事情，就是他們最熱愛做的事情。我們平常還經常一塊打打英雄聯盟LOL***我是弗雷爾卓德的小螞蚱一枚，ID就叫在聊網，哈哈，歡迎來一起玩***。
第四步：產品和技術完成度
確定了具體的方案之後，要制定執行計劃，並判斷在獲得天使投資前要完成的程度。任何專案都需要資金，白手起家還不找投資…那你真的沒的玩了。根據你對自己專案的瞭解，判斷通過你現有的資源、人力、和經費能夠做到的最好程度。
一般來講，再粗糙的DEMO都強過紙上談兵，而DEMO當然也是越完善越好。但問題是，完善又需要大量的人力物力財力，所以究竟如何選擇，就要考驗一個創業者的判斷力和決策力了。你要選擇一個可以實現的目標，同時這個目標的完成度也要能足夠吸引未來的投資人。因為大家的專案和情況都太不一樣，這個平衡點究竟在哪兒，我沒法給出一個萬金油的方案，但是有一點我想說的是，對於90後來說，你的計劃基本永遠都會比實際情況差，所以在最一開始制定方案的時候，一定要讓自己保守保守再保守。我們優勢是激情和拼勁兒，劣勢是經驗不足，做事不夠穩重，容易過度樂觀。既然知道自己的劣勢，那一定要想辦法主觀的在一些決策上做出相對穩重保守的選擇來彌補。
執行計劃在初創階段是一定會不停變動的，但是這絕對不能成為不做計劃的藉口，因為你要學著慢慢制定越來越靠譜的計劃，執行度也要越來越能跟得上計劃。
比如我自己，小時候我制定的計劃基本從來不會執行，這包括各種奇葩的想法，看完一套書啊，學好Photoshop啊，甚至包括跟著視訊學舞蹈等等;14歲的時候初三，計劃一定要在高一的時候做第二份報紙***第一份在中國小學的時候做的***，後來高二的時候做了，晚了一年;半年前為在聊網做規劃時，想的是4月份完成粗糙產品，後來是6月份完成的，晚了兩個月。
不要因為之前有過拖拉，或者沒完成制定計劃的經歷，而覺得計劃都沒用，然後放棄制定計劃。這世界上真的沒幾個人能一直按照計劃完成任務的，就連喬幫主在開發新蘋果產品時都是屢屢拖後計劃，有時釋出日期甚至拖後一年以上。
關於製作產品的過程，由於不同行業的產品相差很多，所以我就不做綜合分析，只講一下我自己做在聊網的過程。我是去年11月份決定要做這個事情的，到6月份網站完成測試版有7個月了。
首先，要從你想到的專案大方向往細了縷，決定網站的主要功能，這個時間對我來說比較長，我覺得也應該長一點，畢竟在初創期間改方向是非常痛苦的事情，一是你沒有足夠的資源和人力去改變，二是如果改了，團隊和投資人會對你的判斷能力產生質疑，從而對專案沒信心。這個階段我花了大概3個月的時間，確定了網站幾個需要著重設計的大項，比如學生搜尋老師時使用的威客地圖都有哪些條件***這會影響老師註冊時需要填寫的資訊***，學生和老師之間的預約和支付流程，以及學生的成就和課程體系。
然後我召集了6個我覺得身邊比較理想主義比較細心的朋友來做了一支兼職的產品團隊。大家一週見2、3次，我跟這個團隊一起把產品的細緻結構做了出來，決定了一些功能具體如何實現，以及網站的基本風格和樣式，這個階段花了2個月。然後，這裡要贊一下劉堯，我們的設計師，他太棒了，我們一起把網站一頁一頁的討論設計出來，當然，設計全都是他做的，我只是提提想法。把網站設計出來花了2個月，然後找了個外包團隊把網站的前端寫出來。
和產品同步的就是技術。對於網際網路公司來說，技術是跟產品一樣重要的***在初期甚至比產品更重要，因為初期重要的是產品能使用而不是完善***。
由於我自己不懂一點技術，所以這裡就不說關於技術的進度。技術型的CEO做網際網路創業很吃香，因為可以在初創期節省很多成本，而產品型或者人脈型的CEO一定不要吝嗇跟技術人員分股份，相比其他團隊的成員，技術是最有可能一直留在公司的。一旦進入快速發展期，公司本身的成長速度很可能超過核心團隊的成長速度，然後你不得不換人。市場人員是最容易發生這種事情的，因為市場是一個非常吃經驗和資源的事情，你可能很快就會發現8000元一個月能僱到的人比自己負責市場的核心團隊人員要靠譜的多。產品和技術則更靠靈感和天才。所以如果你不是技術型創業者，然後有心儀的技術人員，一定要把TA追到手。是的，拉攏優秀的人才一定要像談戀愛追姑娘***或者男子***一樣，三顧茅廬什麼的其實都弱爆了。