現代中小企業財務管理行為優化的目標模式
中小企業財務管理行為優化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。下面小編就來和你一起探討。
***一***實現中小企業財務管理行為觀念新型化。優化的財務管理行為是建立在優化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經濟規律要求的理財觀念是當前中小企業財務管理行為優化的一項重要內容。在傳統管理模式下，中小企業的理財觀念是以計劃經濟為主體的觀念體系，僅侷限於如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經濟環境下，隨著中小企業規模的擴大和理財環境的變化，中小企業必須要拋棄傳統的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業要樹立以市場經濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產出等相應關係為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優化中小企業財務行為理財觀念的目的。
***二***實現中小企業財務管理行為目標科學化。中小企業財務行為目標是中小企業財務行為產生的誘因,在中小企業財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業財務系統執行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業財務行為合理與否的基本標準。所以，實現中小企業財務行為目標科學化是當前中小企業財務行為能否優化的一項重要前提。在目前市場經濟環境下，中小企業財務行為目標的選擇既要符合中小企業自身特殊的社會定位，也要適應市場經濟規律發展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現可持續發展前提下的經濟效益最大化為永恆目標的科學的財務行為目標驅動機制。
***三***實現中小企業財務管理行為方法現代化。中小企業財務行為方法現代化是指在中小企業財務行為中廣泛地應用現代科學方法，以適應現代財務管理預測、決策、預算、控制和分析的需要。它既是確定中小企業財務行為流程的基本依據，也是提高中小企業財務行為質量和效率的重要手段。當前中小企業財務行為方法現代化主要是應建立以成本效益為中心，以規模控制和風險防範為準則，以“零基預算”等先進管理方法為主導，以財務會計、管理會計、成本會計等財務理論應用為基礎的現代財務行為管理辦法體系。
***四***實現中小企業財務管理行為制度系統化。制度是行為得以規範的保障，中小企業財務行為制度系統化就是要中小企業根據自身的實際情況和管理的需要，建立健全各項規範財務行為的規章制度，利用制度對中小企業個人或組織的各種財務行為進行規範。主要包括：
***1***建立財務行為主體監督制度。主要應完善中小企業財務行為主體的法人治理結構，建立以政府和社會“二位一體”的財務行為主體監督機制。
***2***建立財務行為激勵與約束制度。應構建以制度約束為保障，以責、權、利相互制衡約束為基礎的內外結合、剛柔相濟的財務行為激勵與約束機制，有效杜絕和防範財務上的違規、違紀行為，不斷提高財務工作的質量和效率。
***3***建立與完善財務行為內部控制制度。應建立以內部管理控制、財務控制和審計控制為核心的制度控制體系，以經濟責任制度、追究責任制度、不相容職務和崗位為關鍵控制點的具有相互牽制和監督作用的財務行為內部管理機構和內部控制機制。
現代中小企業財務管理行為規範的具體舉措
***一***強化政府職能作用。⑴健全法律法規。一方面政府應加強針對中小企業的相關法律法規建設，儘快制定和完善有助於中小企業發展的相關優惠政策;另一方面還應借鑑國際經驗，儘快制定專門適用於我國中小企業統一會計行為的法律法規，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規行為的懲處力度。⑵成立中小企業基金。通過建立基金，集中支援中小企業的發展，這些基金包含擔保基金、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業信用擔保體系。引導中小企業增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創造良好的信用環境。⑷強化中小企業外部監督。一方面應督促中小企業貫徹《會計基礎工作規範》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業會計基礎工作規範化;另一方面應在加強政府監督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監督作用。
***二***強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金佔用，加速資金週轉，提高營運資金使用效益;另一方面要採用先進科學的管理方法，具體的說，對現金管理應採用最佳現金持有量法及現金收支預演算法;對應收賬款管理應採用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法;對存貨管理應採用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防範投資風險。要建立科學的專案投資決策程式，擴大投資決策的參與機制，要對專案投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立專案投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防範投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規避籌資風險。中小企業籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規劃的基礎上，從實際情況出發，區分專案的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規模，以防範籌資風險的發生。⑷推行全面成本管理，實現成本領先戰略。中小企業應建立從購貨、生產、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規範成本核算的業務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創新促進成本管理，實現成本管理的領先戰略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關係。中小企業在利潤分配過程中，要強化長期戰略意識和現代化的財務管理觀念，要協調好籌資、投資與利潤分配的關係，要著眼於長遠發展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關係，保證企業步入良性有序的發展軌道。
***三***化財務體制建設。⑴創新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業財務管理模式創新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取捨，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執行者轉變為決策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過於集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執行好會計制度;二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現代化網路平臺建設，做到會計資訊釋出的及時、相關與可靠;三是要要全面發揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業要加強財務控制，保持可持續的經營能力，提高競爭力，強化競爭優勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規範會計處理的各項操作程式，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批准控制制度、會計系統控制制度等。⑷提高會計人員業務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業知識和勝任能力，不能任人唯親;另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴充套件其知識面，提升其技能，以適應市場經濟環境下中小企業不斷髮展的需要。