中小企業財務管理存在問題的成因

　　中小企業在國民經濟中佔據著十分重要的地位，而財務管理又是維繫企業生存和發展的關鍵。現階段中小企業財務管理存在著許多問題，下面小編要跟大家探討的是。

　　：內部原因

　　***1***管理模式陳舊，觀念僵化。由於我國中小企業相當一部分屬於個體私營企業，其管理模式也大多采取家長式的管理模式，所有權與經營權高度統一。企業的投資者同時也是經營者，企業領導者集權現象相當嚴重，常常越權行事，這樣造成財務管理混亂、財務監管不嚴、會計資訊失真等一系列問題。企業經營者的財務管理意識淡薄，對財務管理理念和方法缺乏應有的正確認識，往往只重視產品和技術的更新，而忽視對財務管理的投入，致使財務管理失去了在企業管理中應有的重要地位和作用。

　　財務管理職能通常由會計部門或其他部門兼管，或由企業主管人員一手包辦，先進的財務決策方法難以得到執行，影響了企業財務管理的有效性。

　　***2***財務管理人員素質偏低。受家長式企業管理模式的影響，中小企業在任用財務管理人員時往往是任人唯親，財務人員素質普遍不高，而且在入職後沒有進行後續的培訓和教育。財務人員缺乏掌握新知識和接受新技能的主動性，缺乏創新精神，導致業務水平偏低，專業知識更新緩慢，嚴重影響了財務管理工作的規範進行。中小企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高不夠重視，並且在發展前景、工作待遇和社會保障等方面沒有足夠的吸引力，導致高素質財務管理人員缺乏，財務管理核心作用難以很好地發揮。財務人員在實際工作中也習慣於服從領導，缺乏工作的主動性，無法行使自己的監督和決策權。

　　：外部原因

　　首先，缺乏政策和法律支援。一直以來，我國政府的政策法規傾向於大型企業，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。有關中小企業的法律法規沒有形成體系，且主要側重於政府對企業的管理，很少對中小企業進行傾斜性的保護。儘管近些年來國家政策有所改變，但是並沒有發生實質性的變化。其次，在投資融資、稅收優惠、土地使用和財政補貼等方面也傾向於大型企業。中小企業在企業總數和工業總產值方面都佔相應全國總計的絕大部分，但由於大多數中小企業屬於民營企業，受傳統觀念和行政干預的影響，有些銀行對其限貸惜貸，造成中小企業的貸款規模只佔全國信貸總額中的很小一部分。中小企業的稅費負擔重，且收費和收稅的標準隨意性較大，甚至還成為有些地方政府攤派各種稅費的重點物件。

　　中小企業財務管理存在問題的應對措施

　　建立科學的投資決策機制。為降低投資風險，進行科學合理的投資決策，需要注意以下幾方面：①規範投資程式。進行深度的調研分析及投資分析研究，用制度來規範和限制中小企業領導者對投資決策的個人干預。可以參考大型企業的做法，實行投資監理制度，對投資活動的每個階段進行周密設計和實施跟進。②優化投資結構。在資金的投向方面，中小企業應更注重對內投資，包括對技術開發、新產品試製、裝置更新改造和人力資源的投資等。其中，人力資源的投資應引起足夠的重視，因為人力資源存量增加帶來的產量增加遠高於實物資產存量增加帶來的產量增加額。在投資週期方面，考慮到中小企業的資金規模，為了儘可能降低投資風險，可儘量進行中短期投資而避免長期投資。③分散資金投向。中小企業的資本積累達到一定的規模以後，可以搞多種經營，以分散非系統風險，追求投資收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過於分散，影響企業專業核心競爭力的形成。

　　強化資金管理，加強財務控制。中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，從多方面入手：①建立嚴格的現金預算控制制度。儘量準確地預測收支期限，確立最佳的現金持有量，提高現金的使用效率。合理進行資金分配，協調好流動資產與固定資產的比例，以達到資本結構的最優化。②加強應收賬款管理。應對賒銷客戶的資信程度進行評定，制定相應信用政策。定期核對應收賬款，加強賬齡分析，保證應收賬款的安全性。③完善存貨管理。確定存貨的最佳持有量，使存貨既滿足企業的正常生產經營需要，又降低相關成本。搞好存貨的日常控制，定期盤點，防止積壓，及時清理廢舊、過時物資，避免資金呆滯。④建立有效的成本控制制度。嚴格的成本控制應貫穿於企業生產經營的每一個環節，落實到每一名員工。實行全面的成本預算，且在日常生產中嚴格控制，並定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，制定出最合理的標準成本，使成本控制與考核更加科學化，以進一步全面降低成本。