現今中小企業財務管理問題及措施

　　財務管理作為企業管理工作的核心部分，做好中小企業財務管理工作十分重要。下面跟著小編一起來探討。

　　現今中小企業財務管理問題

　　1中小企業缺乏明確的發展目標，專案投資存在盲目性

　　首先，盲目追求熱門產業和業務，在發展過程中不能綜合分析自身的經營情況和客觀條件，對國家出臺的相關巨集觀調控政策認識和理解不足，認為什麼行業本企業都可以經營，任何行業都能做得好。還有不少企業認為國家對相關方面進行調控，就一定能夠獲得發展，就能夠從中獲取經濟利益。其次，對專案投資數額、資金結構和專案建設週期以及資金籌措來源缺乏科學規劃建設，沒有對專案的可行性進行全面的分析和論證，對專案建設和經營過程中可能存在的資金和建設問題沒有做好事前的防範，倉促上專案。在專案建設過程中，一旦國家調整信貸力度，縮小信貸範圍，就會導致中小企業資金供給不足，資金鍊斷裂，企業發展將會面臨進退兩難的境地，有時還會給企業造成嚴重的經濟損失，值得企業在生產經營過程中高度重視和防範。

　　2財務風險防範意識淡薄

　　首先，中小企業負債率較高。任何企業要想發展，在生產經營的任何時期都可能會出現負債經營的情況，這就要求中小企業充分利用好財務管理的職能作用，將企業的負債率維持在一個合理的水平範圍內。但是很多中小企業在生產經營過程中，一味注重擴大生產，不顧成本，不惜任何代價，千方百計的從金融機構中貸款，而經常會忽視企業自身債務的償還能力，導致企業負債率不斷提高。在一些借貸資金無法高效發揮其應用作用的背景下，中小企業發展受到嚴重影響，從而陷入不斷貸款——不斷虧損———不斷負債——不斷貸款的惡性迴圈中，其最終結果是嚴重威脅企業正常的生產經營，企業財務風險持續增大。其次，中小企業之間為了獲得更多金融貸款，相互擔保現象十分突出。在企業銀行貸款過程中，相同資產重複抵押現象十分明顯，為了融資經常出現拆了東牆補西牆的現象，導致中小企業債務日漸複雜。這種情況一方面增加了銀行對中小企業財務狀態判斷難度，另一方面也給企業財務管理和財務監督工作的開展帶來很大難題。由於中小企業負債率不斷提升，企業經營成本和財務管理費用日漸增加，其對外支付各種費用的能力不斷弱化，企業資金鍊隨時可能會出現斷裂，導致企業經營風險大大提升。

　　3財務管理工作流程不規範，不科學

　　首先，企業生產經營過程中財務原始憑證、會計分錄、賬目設定以及賬務收支等各方面工作都存在很多不規範、不科學之處，企業財務管理缺乏嚴格完善的規章制度。其次，企業財務報表編制過程中並不能全面反映出企業的實際生產和經營能力，在進行財務管理過程中，又不能嚴格按照國家相關制度法規開展財務管理工作，導致企業財務會計資訊嚴重失真。最後，由於中小企業經營規模比較小，企業內部組織比較簡單，企業內部無法建立內部審計部門，即使存在這個部門，也很難保證內部審計部門獨立性，企業財務管理監督機制嚴重滯後。

　　解決現今中小企業財務管理問題的措施

　　1強化中小企業管理者的財務管理意識

　　中小企業的領導者和管理者應該提高認識，認識到做好企業財務管理的重要性，企業的領導者和管理者應該加強自身財務管理知識學習，要給企業財務管理人員提供更多學習和培訓的機會。企業領導應該全面認識到財務管理的核心地位和作用，只有做好企業財務管理工作，才能真正促進企業向前發展，提高企業在市場中的競爭力和抵禦風險的能力。

　　2要進一步完善中小企業內部財務管理制度

　　中小企業的財務管理部門應該明確其自身職能，要建立健全中小企業財務管理的各項規章制度，要重視企業生產經營成本核算管理，節約資金成本，保證企業能夠科學合理的使用資金。同時要進一步完善和構建中小企業財務會計管理制度，如日常收支登記制度、財產管理制度、現金和銀行存款管理制度、成本分析制度以及企業員工薪資和福利待遇制度，保證在進行任何財務活動和專案建設過程中都能夠按照制度開展規劃建設。此外，建議在中小企業中還要建立經濟責任制度、經濟責任追究制度、崗位管理制度，確保用制度去約束各方的行為，更好地發揮企業財務內部監督控制職能。

　　3加強對中小企業的財務控制

　　首先，要建立完善而有效的中小企業財務監督管理體系，確保中小企業制定的各項政策能夠全面執行和實施。此外，在任何財務經濟行為開展過程中如物資採購、裝置領取、銷售以及樣品管理等都要建立規範化的操作程式，避免出現財務漏洞，維護企業財務安全。其次，還要做好企業庫存和應收賬款的管理工作。中小企業流動資金比較有限，一旦庫存率增加，就會對企業財務產生深遠影響，因此，要加強存貨管理，要減少企業不必要的過時庫存物資，確保中小企業始終處於一個最佳的庫存量。此外，還要定期核算應收賬款，制定完善的賬目管理制度，嚴格控制好賒賬、賴賬行為的產生，對於企業的死賬和呆賬應該通過廣泛的取證調查，掌握充足證據之後，按照法律程式嚴格處理。

　　4提高財務管理人員專業素質

　　在建設完善的財務管理規章制度的基礎上，還要建立一支專業素養過硬、具有良好職業道德的財務管理隊伍。中小企業財務管理工作要始終以人為本，財務管理人員招聘和選拔要嚴格按照公平、公正和公開的程式進行，採用競爭上崗，優勝劣汰的用人制度，從而不斷引進高素質專業財務管理人員，全面調動起財務管理人員的積極性，確保其能夠出色的完成企業財務管理工作。

　　總之，中小企業財務管理工作是企業管理工作體系的核心，做好財務管理工作，才能更好地應對市場變化，提升自我競爭力，最終實現企業可持續發展。