民營企業經營機制的內容和建立

　　民營企業經營機制是指關企業經營的各個要素在執行過程中所形成的相互制約、相互作用的***。下面跟著小編一起來看看。

　　民營企業經營機制的內容

　　1.經營決策機制。根據企業經營目標和市場變化情況，合理配置企業內部各種生產要素，科學安排生產過程，採用新技術新工藝生產出適銷對路的產品;

　　2.經營動力機制。通過各種激勵機制與手段，調動企業經營的主動性和創造性;

　　3.經營協調機制。通過一定的組織系統，調節各個經營環節和各個方面，搞好它們的平衡銜接，保證整個經營活動合理有序地運轉;

　　此外，還有制衡機制、約束機制和權利與責任機制等。企業諸機制相互聯絡和制約，形成企業自我積累、自我改造、自我約束和自我發展的能力。

　　民營民營企業經營機制與國有企業經營機制相比，更為靈活，民營企業實施“自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的經營機制，企業能夠自主運用資金、場地、裝置、勞動力、技術等生產要素，掌握生產經營權，面對多變的市場能迅速決策;用人有寬鬆的內部環境和高度的選擇權;具有與效益掛鉤、多勞多得的分配機制。

　　民營企業經營機制的建立

　　1.執行機制

　　企業的執行機制涉及到企業的決策、領導、組織、隊伍、科研、生產、經營、資訊、服務等各方面因素，它直接關係到企業經營效益的高低，一個完善的執行機制，要求企業具有高智力的決策和高效率的管理，有素質優良的職工隊伍，有良好的經營管理能力，資訊傳輸及時，生產能夠科學運轉，當外界環境發生變化時能及時做出靈敏的反應，有應變能力以保持系統的穩定運轉。

　　2.激勵機制

　　企業的激勵機制主要涉及到國家與企業之間的分配關係，企業內部的人事、勞動、培訓、工資、福利待遇方面的制度因素。

　　完善的激勵機制，首先要向國家盡到納稅人應盡的義務和責任;其次在企業內部，充分考慮同自身經營密切聯絡的物質利益，要建立健全獎罰分明、獎勤罰賴的制度，以充分體現多勞多得，充分體現腦力勞動和體力勞動、複雜勞動和簡單勞動、熟練勞動和非熟練勞動、繁重勞動和非繁重勞動、創造性勞動和一般勞動的差別，切實保障勞動者的權益和地位。要具有這種完善的自我激動機制，必須解決好兩方面的關係:一是確立國家和企業的正確關係。二是確立企業與職工之間的正確關係。

　　只有處理好這兩類關係，才能最大限度地調動廣大員工的積極性，不斷增強企業的凝聚力和向心力，企業才能不斷髮展。

　　3.約束機制

　　企業的自我約束機制主要涉及企業的投資方式、分配方式、責任制度等方面的制度因素。完善的自我約束機制，要求企業能夠自覺接受巨集觀經濟政策的引導，兼顧當前利益和長遠利益，並使當前利益服從長遠利益，避免企業的短期行為。要求有統一的、強有力的、高效率的生產指揮和經營管理系統，建立民主管理制度，以實現企業的權力同勞動者權益的內在統一。要具有這種完善的自我約束機制，企業必須是自負盈虧的實體，完善企業內部的各種經濟責任制，形成企業同職工相互依靠密切合作的新型關係。

　　4.培訓機制

　　目前民營企業的業主，有不少人知識水平較低，經營觀念落後，在企業經營的重大決策上，往往帶有濃厚的集權思想而造成決策失誤。因此，加強民營企業家的培訓，使他們由小老闆向企業家轉化，自覺地去營造企業經營寬鬆的環境，營造良好的內部職工關係，不斷提高企業的知名度、美譽度，企業才能上檔次、上臺階，民營企業才能不斷髮展壯大。