淺析成本管理對鋁業企業效益的作用論文

　　成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。以下是小編今天為大家精心準備的：淺析成本管理對鋁業企業效益的作用相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析成本管理對鋁業企業效益的作用全文如下：

　　引言

　　伴隨著社會經濟迅速發展，市場經濟逐步在國名經濟發展中佔據主導地位。現階段，受全世界貿易轉型變化、外國企業不斷進入中國市場影響，一方面對我國經濟發展起到了刺激作用，一方面也給國內企業造就了相當程度的市場競爭壓力。鋁業企業成本管理重要影響企業自身運營發展方向、資源優化質量。結合經濟發展、城市建設現狀，鋁業企業管理要明確認識到企業所面臨的挑戰，確切掌握成本管理的重要性，逐步解決現如今鋁業企業的實際問題，實現企業在市場經濟環境下穩步發展。

　　1、成本管理的涵義

　　成本管理，即將企業實際支出與計劃支援相互之間的差額儘可能控制到最小範圍***利潤=價格-成本***，從而實現企業健康平穩發展。提升企業成本管理能力，要求企業必須遵守《會計法》、《企業會計準則》等國家相關法律法規所提出的要求，如果企業價格術後市場很大程度影響時，企業要對市場動態進行及時反映，緊隨市場發展趨勢[1]。

　　2、現階段鋁業企業成本管理存在的相關問題

　　①成本管理理念不成型。成本管理的約束機制還未建立，企業管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業自行承擔風險、自我尋求發展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。②成本管理不受重視。鋁業企業效益受成本管理重要影響。鋁業企業常規執行情況下，理論上企業可經有效的成本管理確定企業利潤。但是在成本管理實際操作過程中，卻要考慮企業各個流程、各個部門等多方面內容，一定程度上加大成本管理工作的難度。而在鋁業企業成本管理工作中，一些管理者、成本管理工作人員未能認識到成本管理的重要性，面對成本管理期間出現的細微錯誤，了了處理，使得企業成本管理效率不足。③專業水平不足。國內部分鋁業企業的財務管理工作人員專業水平不足，在新會計制度背景下顯得觀念落後，對於相關內容瞭解不多，對於財政政策法規認識不足，學習新知識的熱情冷淡。再加上企業對財務管理員工培訓學習的機會不多，以致他們的知識停留在某一個階段，跟不上時代的腳步，也就無法為企業創造更多的經濟利益。

　　3、成本管理對鋁業企業效益的作用

　　①促進鋁業企業產品定價。企業生產出產品以後，需要對產品展開科學、合理的定價，適宜的定價能夠使企業和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業在對生產產品進行定價過程中，需要有效結合產品生產所需成本、消費者消費心理、企業預期利潤及同行業產品市場價格等相關因素，方能實現產品有效定價。這其中產品生產所需成本是企業管理首先要考慮到得因素。企業成本管理即要求成本管理人員將產品成本資訊反饋給企業定價管理者，定價管理者可結合反饋資訊對產品定價展開分析定位[2]。

　　②促進鋁業企業管理水平提升。成本管理在企業管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開，併為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時在企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋資訊進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用於提升企業管理水平[3]。

　　③促進鋁業企業經濟效益獲取。企業開展成本管理，在有效成本核算、成本控制環節配合下，為企業後期進行成本分析工作提供有利條件，並在成本分析過程中對企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用於提升企業經濟效益。

　　4、市場經濟背景下企業成本管理存在問題的改進對策

　　4.1、規範成本管理理念

　　規範管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本管理在企業管理中重要性及作用，有機結合市場發展趨勢，把控行業運轉方向及時更新市場經濟背景下企業成本管理作用的認識。在鋁業企業成本管理科學、合理開展的前提下，將管理系統創新逐步發展、規範。規範的管理理念使得企業管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業管理綜合指標實現最大程度的優化。

　　4.2、明確鋁業企業成本管理物件

　　在現在這個充滿競爭、優勝劣汰的社會，隨著新企業的不斷湧現，大部分傳統企業因為跟不上時代的腳步，適應不了新的知識文化環境而漸漸的沒落，最終只有一個被淘汰的下場。因此，鋁業企業要不斷激勵員工努力學習新知識，開展培訓，並且企業培訓不能單單作為一個獨立環節，而要與管理環節構成聯絡，將培訓的結果作為考核內容的組成部分。通過評價員工是否認真對待學習培訓及他們的培訓效果，去決定員工是否有資格升高職務，增加薪酬，很好地激勵員工去學習，認真自主的參與到成本管理培訓當中。

　　4.3、鋁業企業成本管理創新

　　鋁業企業成本管理科學合理開展，要求成本管理人員協助好企業管理者開展成本管理工作，成本管理人員要對成本資訊資料進行充分利用，對企業眼下成本管理中可能存在的問題，並將問題及解決方案及時反饋給企業管理者;同時，成本管理人員要以企業贏利作為出發點，向企業管理者傳達企業成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要性，提升企業管理者與企業員工對成本管理重要性的認識。

　　5、結語

　　總而言之，當前市場經濟逐步成熟、完善，在此種背景下，鋁業企業若要實現自身的可持續發展，要求企業不斷提升對成本管理認識程度，根據自身發展經營現狀，增強企業成本管理，不斷提升成本優勢，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，並實施針對性改進措施，整合企業成本核算、成本控制等管理模式，促進成本管理的有效開展，實現企業健康、平穩發展。