如何結合營改增加強企業財務管理

　　“營改增”的實施不僅關係到鐵路企業自身的利益，與其相關的行業都會受到巨大的影響，那麼要如何結合“營改增”加強企業財務管理?下面小編跟你一起探討如何結合“營改增”加強企業財務管理。

　　：加強稅制改革管理意識

　　要想推動“營改增”政策在鐵路企業的有效實行，鐵路企業應正確認識營改增，樹立積極應對的觀念，並制定完善的管理措施，使企業徹底擺脫稅務風險。鐵路企業要向全體員工貫徹營改增對於企業發展的重要性，提高內部人員對營改增的重視度，尤其是財務部門更要將營改增作為企業財務制度改革的風向標，企業的所有財務活動都要將營改增作為參照標準。鐵路企業還要為財務人員創造良好的工作環境，加大對財務稅收工作的支援力度，同時協調其他部門的工作人員主動配合財務部門的工作，使財務結算工作能夠準確、高效的完成，以提高資金的利用率，確保資金的使用安全。

　　：完善稅務管理制度

　　首先，增值稅相對於營業稅的重要區別在於，增值稅為價外稅，而營業稅為價內稅。鐵路企業進行成本費用的預算時，就必須改變原先已購進材料所有支出金額直接計入成本的方法，對收入管理規程、清算方法、固定資產管理方法、預算編制管理方法、會計核算方法等一系列規章制度進行修訂，以適應新的稅制改革，增強稅務風險控制意識，減少鐵路企業的稅務風險。同時，在提供產品和服務時也要將銷售額與稅金區分開，避免因繳稅額的變更影響到營業收入。其次，增值稅進項稅額與銷項稅額的抵扣具有嚴格的要求。年銷售額達到一般納稅人標準的企業，在進行材料採購時，如果不能充分考慮對方能否開具增值稅專用發票，僅考慮購貨價格，無疑將對企業造成多繳稅金的後果。因此，鐵路企業作為增值稅一般納稅人的企業，構建完善的購銷系統對於能否做好稅務籌劃具有重大影響。鐵路企業可以通過建立單獨的物資採購公司，在購貨成本相差不大的情況下，優先考慮與增值稅一般納稅人合作，加強對物資、材料、固定資產等採購的規範，儘量減少零星採購帶來無法抵扣的經濟損失。

　　：制定適合鐵路企業的經營策劃方案

　　鐵路企業在實行營改增後，在會計體制與管理方法上有了不小的變革，針對新形勢與新規定，鐵路企業財務部門必須及時調整財務管理制度，將企業預算與經營規劃於營改增制度相契合，確保企業經營目標與發展戰略符合國家標準，並形成科學體系，從而減少鐵路企業稅負。雖然營改增實行了一段時間，但是有些可抵扣的進項稅認定仍舊存在爭議，對於這類情況，鐵路企業要積極與稅務機關進行溝通，獲取相關政策資訊和變化點，對部分可抵扣進項稅的認定存在疑義的，或是經營中遇到的未明確事項，及時向主管稅務人員反映並予以明確界定，力爭將鐵路運輸投入最大的線路資產購置過程中承擔的增值稅進項稅額納入抵扣範圍。並且與政府部門加強協調，獲取政府的財政支援，用稅負來增加部分的補貼，從而減少企業的虧損。

　　：提高會計人員的業務素質

　　財務人員是鐵路企業實施財務管理工作的主要執行者和負責人，財務人員的素質和能力對財務管理的質量有著直觀的影響。營改增政策對企業的財務管理產生了深遠的影響，需要企業採取相應的改革措施適應稅收制度的變更，財務管理人員也要緊跟企業的改革步伐，提高自身的業務技能，以適應鐵路企業的發展需求。企業應強化財務人員的責任意識，使其樹立高度的職業道德和社會責任感，確保財務人員能夠正確保管和使用增值稅專用發票。企業可以定期組織對財務人員的培訓工作，將發局增值稅專用發票的格式和注意事項告知財務人員，平時督促其加強練習，以提高發票的利用效率。還要組織財務人員學習國家相關的法律法規，深入研究財務稅收政策，提高財務人員的業務能力，確保增值稅專用發票的獲取和開具全部符合法律規定，將依法納稅的理念貫徹落實到實踐工作之中。為了充分激發財務人員的積極性，企業可以引入激勵機制，對於工作中表現突出的財務人員給予物質獎勵，同時對於工作懈怠，經常出現錯誤的財務人員進行必要的懲戒，使財務人員明確自身職責，全身心的投入到崗位工作中，避免因主觀失誤帶來的財務風險。企業還可以提高財務人員的福利待遇，增強員工對企業的歸屬感，這樣員工才能主動站在企業的角度思考問題，不但有助於提高企業財務管理的實效性，還能夠降低企業的經營成本，保障企業的經濟效益，從根本上提高鐵路企業的財務能力，從而提高其競爭實力。