如何加強企業的風險管理有效的
想要加強企業的風險管理應該怎麼做才好呢?企業的風險管理有什麼方法嗎?小編為你帶來了“加強企業的風險管理”的相關知識，供你參考。
如何做好企業風險管理工作
為適應新的市場形勢對集團經營管理的要求，努力實現國資國企改革的各專案標，結合集團“6+1”戰略發展目標，按照“夯實基礎、重點突破、點面結合、上下聯動”基本思路和總體要求，積極貫徹實施“一手抓改革發展，一手抓合規風控”的企業發展理念，各單位既要積極探索符合本單位特色的風險管理體系，同時也要採取相對統一的風控步驟，以貫徹實施共同的風控理念。進而全面提升企業的抗風險能力。企業風險管理工作“六步法”，是企業風險管理中的六個主要步驟，體現了閉環管理的思路和理念，具體內容如下：
一、謀規劃，重融合風險管理的首要工作，是要彙集全系統智慧，凝聚共識，科學規劃，完成風險管理的頂層設計。同時，風險管理體系並不是遊離於企業的執行體系之外獨立存在的，只有不斷推動風險管理體系和企業其它體系的融合，才能切實地發揮作用。按照“放管結合、防範風險”的思路，以持續加強集團戰略管控職能、提升專業公司的市場主體意識、合理釋放基層公司的經營活力為基本出發點，充分體現“總部-專業公司-基層單位”互相支撐、各有側重的風險管理架構，並進一步提高頂層設計水平，全面強化集團各級單位的風險控制能力。
風險管理必須與企業各方面做到有機融合，在實踐中才具有生命力。因此，風險管理工作絕不能遊離於企業的日常經營管理行為之外，而是要主動加強融合的意識，努力實現與企業的理念融合、目標融合、體系融合及行動融合。
二、定製度，梳流程高度重視制度建設，通過制度反映企業的經營管理理念，合理調整與利益相關方的權利義務關係，進而直接影響到企業體系執行的最終效果。流程是落實各項工作的必由之路，要最大限度地確保制度與流程的有效匹配，確定工作標準並公開執行，從而提升管理的有效性。
為進一步規範風險管理工作的組織執行，按照1+N+X的制度架構修訂風控制度，包括：1個基本管理制度;N個相關配套規程，如風險評估等;X個專業業務板塊風險指引。
當前風險管理領域的一項重要工作，是要對集團內各基層單位的業務和工作流程進行全面梳理，基層單位處於管理的末端和經營的前端，對其工作和業務流程，不一定需要過分強調複雜的理論和系統的知識，重在規範其業務實踐的合規性和有效性，關鍵是要將相關的管理要求和控制點嵌入流程的各個環節，明確崗位職責和人員，並建立相應的管控、複核手段，確保規定動作不走形。
各單位要抓住制度流程化這一關鍵內容，通過制度固化整改成果，通過流程優化實現管理提升，各單位圍繞本單位核心業務流程，圍繞風險管理工作要求積極組織開展有針對性的教育培訓工作，風險管理職能部門要加強管理協調，防止工作碎片化。
三、建機制，強保障建立良好的執行機制和充分的資源保障，是實現全面風險管理的重要保證和必備基礎，各級單位要持續優化風險管理的各項機制，併為風險管理工作提供有力保障。
現階段重點從“戰略與趨勢相匹配，能力與目標相匹配、重大行為與戰略目標相匹配、風險與收益相匹配、產品與需求相匹配、流程與管理要求相匹配”等六個方面，督導和檢查各單位的風控工作。同時儘快改進和完善風險管理以下三項機制：一是建立推進風控述職機制;二是建立完善風險評估常態化機制;三是優化落實風險管理考核工作機制。
推行全面風險管理，離不開各項資源的保障，當前各單位重點要做好以下幾方面的保障工作：一是加強集風險管理的組織保障;二是加強集團風險管理的資源保障;三是加強集團風險管理的資訊化保障。
四、築體系，推執行風險管理工作是一項系統性很強的工作，尤其是新集團的運營具有規模化、國際化、多元化的特點，風險管理工作必須要進行體系化執行。同時，要充分認識到，風險管理體系只有得到有效的執行才能真正發揮作用，因此，要制定嚴格周密的實施方案和嚴格的監督措施，不遺餘力地貫徹實施，才能確保體系的有效執行。
構築風險管理體系，既要體現集團系統性、一體化原則，更要結合本單位的實際情況，體現個性化、差異化，切忌生搬硬套。未完成風險管理體系建設，或需要重新構建風險管理體系的單位，結合實際制訂本單位風控體系推進計劃;體系已建成的單位應做好對原有體系的改進提升，進一步提升風控體系的健全性和有效性。
企業要進一步強化內部控制環境，完善公司董事會及其專業委員會的風險治理職能，形成本單位內部決策、執行、監督三方面的執行制衡。以“事前有標準，事中有監控，事後有評價，持續有改善”的過程控制為主體，全面構築集團風險管理體系建設，確保風險管理工作執行有序、有效。在風險管理體系執行的過程中，還要特別關注兩個領域的工作，一是海外業務領域;二是以“網際網路+”為代表的創新業務領域。
五、抓評價、促整改按照國資委關於中央企業開展年度內控評價和風險管理工作的相關要求，按照“建評分離、以評促建”的思路，認真組織對系統內各單位內控體系的評價工作，並督促跟進落實相關缺陷的整改工作，不斷實現管理提升。
內控評價工作是風險管理的一個重要抓手，應高度重視並持續推動內控評價的有效性和針對性，尤其是從“制度”和“執行”兩個維度，加強對重大、核心風險的評估與應對以及風險管理的檢查。各單位應開展內控執行與風險管理動態監測，主要內容可包括業務預警、制度流程執行及核心業務、高風險業務開展等情況。
根據內控及各項監督、檢查、審計、自查等彙總的缺陷改進意見，集團及各直屬單位將統籌本單位上一年度各項監督檢查意見，組織開展本單位內控缺陷整改工作，通過制度流程體系固化整改成果，加強內控閉環管理。集團對具有重大影響的行業性、典型性、系統性內控缺陷，將另行組織複核驗收工作，提高集團內部各級管理崗位對年度內控評價的參與水平。
六、育文化，增交流作為跨產業超大型跨國集團，要把培育風險管理文化作為企業文化建設的一個重要組成部分，通過上下貫通的風險管理的理念，努力建立實事求是，知行合一的風險管理文化，通過“請進來、走出去”的形式更好地吸收、借鑑其他公司的先進做法。在培育風險管理文化的過程中，要重視發揮領導幹部這個“關鍵少數”的作用，要重視培養領導幹部的風險管理意識，推動領導幹部帶頭重視風險管理、學習風險管理、支援風險管理;要通過各種形式的宣傳、培訓，讓廣大員工認識到風險管理的意義和價值，理解並積極參與風險管理，自覺報告並防範各種風險及隱患;此外，培育風險管理文化並不是簡單地說教，而是要真正成為企業全員共同的價值觀和行為準則，各級風險管理機構人員應不斷提升自身的工作能力和理論水平，才能滿足培育企業風險管理文化的要求。要不斷推動風險管理的交流。一是要鼓勵和促進各級單位的對外交流，主動向外部優秀企業取經，學習他們在風險管理方面先進的理念和做法;二是組織集團內部交流，通過互動實現交流和提升的目的;三是要通過輪崗輪訓等級制，不斷提升企業管理人員的風險意識。
企業如何做好法律風險管理
企業如何做好法律風險管理，是一個大題目。本文不可能全部窮盡，旨在給企業提出法律風險管理的一些理念和思維，幫助企業面臨法律風險時，提前做好預防、控制和防範，將損失減少到最低或者規避風險，度過難關。
企業法律風險管理是一個系統工程，從外部到內部、從決策到執行、從最高決策人***董事長***到普通員工都需要全方位參與。聽上去，企業做好法律風險管理似乎是高大上的，其實並沒有想象的那麼複雜。下面本文就此文章簡單說說：
樹立正確的企業法律風險管理理念
1、 審慎管理：企業要在尊重法律、保持誠信的前提下啊，開展法律風險管理活動，風險管理的策略和方法不應違反法律的義務性規範和禁止性規範。
2、 以企業戰略目標為導向：要充分考慮法律風險與企業戰略目標之間的相互關係等因素。
3、 與企業整體管理水平相適應：要與企業戰略管理、績效管理、資訊管理等密切相連。
4、 融入企業經營管理全過程：貫徹決策、執行、監督、反饋等各個環節。
5、 納入決策過程：作為企業決策應考慮的重要因素。
6、 全員參與：從最高管理者董事長到普通員工門衛都要參與其中。
7、 持續改進：定期對企業法律風險管理的經驗和教訓進行總結，提出改進意見和建議。
全方位做好企業法律管理過程
1、 明確企業法律風險內外部環境資訊，排除那些對企業影響巨大和重要的內外部法律資訊，如食品企業就要面對本次《食品安全法》修訂帶來的預期法律風險，提前獲取相關資訊。
2、 做好企業法律風險的評估，哪些風險是可控的，哪些風險是不可控的，哪些風險由可控的轉化為不可控的情形。提前做好法律風險識別，構建法律風險識別框架;根據識別出來的法律風險進行定性和定量分析，確定法律風險的可能性及影響程度;講法律風險分析的結果與企業法律風險準則向比較，或在各種風險的分析結果之間進行比較，確定法律風險等級，做好法律風險評價。
3、 針對企業出現或者可能出現的法律風險或法律風險事件積極採取相應措施，將企業法律風險控制在企業可承受的範圍。具體可以採用規避風險、降低風險、轉移風險、接受風險和其他策略。
4、 選擇了相應的法律風險應對策略後，組織專門人員或者團隊實時跟蹤內外部法律風險環境的變化，解釋監督和檢查法律風險管理流程的執行狀況，以確保法律風險應對計劃的有效執行，並根據發現的問題對法律風險管理工作進行持續改進。
總結經驗教訓：加強溝通和記錄 預防再次發生
由於企業各層級人員及利益相關者的價值觀、訴求、假設、認知和關注點不同，其法律風險偏好和期望、承受力不同，因此，必須與企業各層級人員、利益相關者進行有效充分的溝通，作好並儲存相關記錄。善於總價經驗和教訓，防止類似法律風險再次發生，這才是企業法律風險管理的意義所在。
上述內容只為拋磚引玉，目的在於為企業在法律風險管理中樹立一個理念和文化，具體措施和方法，相信每個企業各有千秋。
加強企業的風險管理