企業管理的內容和職能

　　企業管理除了對業務職能進行管理外，還需要對企業系統要素進行管理，下面小編帶你瞭解。

　　企業管理的內容

　　①計劃管理

　　通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　②生產管理

　　即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。

　　③物資管理

　　對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　④質量管理

　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　⑤成本管理

　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　⑥財務管理

　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　⑦勞動人事管理

　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

　　企業管理的職能

　　①計劃職能

　　這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

　　②組織職能

　　這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

　　③指揮職能

　　它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

　　④監督職能

　　它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

　　⑤調節職能

　　這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

　　⑥用人職能

　　選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。