戰略型財務管理的內容和方法

　　戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。下面小編來介紹。

　　戰略型財務管理的內容

　　1.無形資產將成為企業投資決策的重點

　　無形資產主要是知識資本。企業把知識資本作為對未來發展起決定性作用的戰略資本來培育，並需要財務的有效配合，來研究知識資本的構成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應當既有資金資本，又有知識資本，並儘可能多地獲得知識資本來改善企業的軟資源環境和結構，充分發揮知識資本的潛力，為企業帶來更大的效益。知識資本化後，戰略型財務管理應研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業財務評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。

　　2.將資本經營納入財務管理

　　資本經營是企業把所有者的各種資本***包括有形的和無形的***變為可以增值的活化資本，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效地經營，以實現最大限度的增值。資本經營型別有以下三種：

　　一是資產重組，即通過資產存量與增量結構的調整，以實現資產的最優化組合。採用的方式有多元化經營、兼併、收購、剝離、投資、置換、跨國經營等;

　　二是負債經營與債務重組，債務重組的方式有非現金資產償還債務、債轉股、修改債務條件等;

　　三是產權重組，即通過產權主體的換位、產權主體的多元化、產權功能的分割等提高資產運作效率。資本經營中，收益、成本與風險並存。因此，戰略型財務管理應對資本經營決策和控制的程度與方法進行研究。

　　3.建立利益相關者的財務管理體系

　　戰略型財務管理主要研究利益相關者與企業的社會責任、利益相關者對企業的財務管理要求、利益相關者對企業的財務管理權利及行使方式等。

　　4.改進成本管理的內容和方法

　　在知識經濟的今天，出現了資訊及時反饋系統、作業流程電腦化、靈活製造、零倉儲管理、網路經營等一系列新的生產和管理制度及新技術，產品壽命週期也縮短了，成本管理的重心從生產階段向設計開發階段的轉移，戰略型財務管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應。

　　戰略型財務管理的方法

　　1.提升財務管理層次

　　戰略型財務管理擴充套件了傳統財務管理的內容。我國加入WTO後，金融市場以及產品市場都發生了很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業必然採用戰略型財務管理。計算機的使用和網路的發展，使得資料的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術方法等。

　　2.優化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本

　　要根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢，合理配置企業有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經濟，財務管理既要慎重穩健，又要靈活全面地建立一套科學的內部控制制度，加強財務監督，確保目標的實現。

　　3.建立財務戰略聯盟

　　隨著企業競爭日趨激烈以及資訊的網路化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，這就要求企業在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰略聯盟。如美國的福特汽車公司與德國的大眾汽車公司的聯盟、美國的IBM與日本東芝公司的聯盟。聯盟雙方取長補短，真正實現優勢互補、協調發展，以確保企業戰略目標的實現。

　　4.建立預警分析制度

　　通過預警分析，可以瞭解企業競爭對手的目標和採取的戰略，知己知彼。同時分析企業內部潛在的危機，以提早採取防範措施，消除隱患，保證企業戰略目標的順利實現。整，以實現資產的最優化組合。