企業管理的主要內容

　　現代企業如何在市場條件下取得勝利?關鍵取決於制定出有利企業發展的管理模式，並掌握市場發展的規律。下面跟著小編一起來探討。

　　：企業的核心競爭力

　　每個企業都應有自己的核心競爭力，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器裝置那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或複製。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。它可以是特色的管理，也可以是出色的團隊，優秀的人才，它能作到別的公司行的我們也行，別的企業不行的，我們也行

　　：企業的團隊建設

　　企業的員工是否具有團隊意識，沒有“團隊精神”的企業，一切美好的想法和願望都將成為“零”;沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深，都將不會得到朝著有利的方向發展的，一切才華、學識對於這個企業來講或許都是零。

　　我們強調“團隊精神”的重要性，並非否定那些先進的企業理念，雄厚的資金基礎，高科技的含量和知識的重要企業內訓。但是必須要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，那就等於零，雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養了一群碩鼠，則會把企業掏空的啊!那也等於零。科技含量再高、知識分子再多，如果十個人，十個心，你做你的、我做我的，才能不去發揮、知識不去運用、只說不做，整天心思都用在損害企業利益，製造謠言矛盾上，這還等於零!只有具備“團隊精神”的企業，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。只要大家心往一起想，勁往一處使、有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，這樣的企業才會戰無不勝。

　　：尋找自己的藍海

　　企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。所以每個企業都在尋找屬於自己的“藍海”，避開殘酷而激烈的競爭。簡單來說就是要避免同類產品的競爭，要有自己產品的特色既差異性，比如說開一個飯店，如果你沒有什麼特色，那就只能跟其他飯店進行價格方面的競爭了，如果有了差異化如：野菜館、健康無汙染菜館、每人最高消費20元菜館等，就可以避開同類飯店的競爭，找到屬於自己的藍海，傢俱行業其實也一樣，一樣處於激烈的競爭中，譽盛生產仿古的實木傢俱，其實也是在尋找屬於自己的藍海，藍海戰略的實質也就是企業的創新精神，作為一個企業的高層管理者一定要有這種創新的精神，才能尋找出適合企業健康發展的藍海。

　　：企業的激勵機制

　　激勵是它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素

　　物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因企業內訓。物質激勵是激勵的主要模式，但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利於培養員工的創新精神，平均等於無激勵;事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性，記得海爾曾經有過這樣一個例子，有一條流水線上零件的報廢率比較高，由於關鍵的地方在操作人員的視線之外，所以也不好掌控，一天一位操作線上的女工在梳理自己的頭髮，她突然想到了在操作線的另一端加一面鏡子，也許可以解決報廢率高的問題，她就提出了這個觀點，果然加了鏡子後零件的報廢率大大降低，每年為海爾降低了500萬美金的成本，領導決定對其進行嘉獎，然而怎樣獎勵才能更好呢，第二天女工來上班的時候，發現廠裡的海報欄張貼了很多她的事蹟的報道，這使她感到無比的驕傲和自豪，海爾的創新之風也由此盛行!

　　另外激勵制度必須體現公平的原則，要在廣泛徵求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，並且把這個制度公佈出來，在激勵中嚴格按制度執行並長期堅持;其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能;最後是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業必須系統地分析、蒐集與激勵有關的資訊，全面瞭解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　：企業的文化建設

　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮鬥目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。比如公司牆上貼著“一切皆有可能”，當企業員工認同了這種思想時，大家就能產生更大的動力!如果每個員工都把公司當作是自己的公司，從各個環節去開發和挖掘企業的潛能，充分地利用各種有效資源，企業才能變得更加的強大!