企業管理的運營分析和運營情況

　　能否找到適合企業經營需要的企業運作模式並不斷完善決定著一個企業能否有未來。下面跟著小編一起來探討的是。

　　企業管理的運營分析

　　個體分析

　　我們要了解我們企業員工的基本素質，我們團隊中每個員工的工作心態，團隊的員工素質，關注員工整體的個人修養、敬業態度包括是否願付出、對企業忠誠度、是否有執行力或者對工作是否服從。

　　組織分析

　　企業運營組織分析主要是企業對員工的關注或態度，企業和員工溝通是否暢通，或者說老闆對工作，對管理方面的專業度怎 樣，對員工是否真正的關心，本人認為，單位和員工，是一個平等的關係，當老闆需要員工為企業付出，有敬業精神，有忠誠度等時，這不是你想員工這樣就這樣的，在一定程度上，企業首先要對員工真誠，真正關心，真正捨得，真正懂員工心。只有這樣才能與第一點一樣能配合，或形成真正企業文化，引導建立真正的文化。說得更白一點，在作為這項工作的執行者，要關注老闆或領導的真正思想和思維維度，包括老闆的愛好，性格，對事業，對工作的態度，對員工的態度，對管理的專業度及老闆的修養，都得了解和剖析，其次，我們中高基層員工，特別是作為企業文化引導者，有什麼的方法來"改造"我們老闆和領導。這要一個過程，但這一步不能少，否則就成了企業劣根文化的延續者，員工背離的倡導者。

　　狀況分析

　　1、工作是一個人一生中最好的禮物，企業是我們工作的載體，我們的企業在行業中，在社會中的角色怎 樣，首先是不是一個很好行業，或者是不是一個有發展的行業，或者是不是一個經濟狀況好的企業，能否給員工帶來真正的利益和財富企業。

　　2、企業在發展中是否有一個明確的目標，有一個真正企業發展目標，企業規模目標，企業經營指標，企業社會責任目標。因為這是形成文化的紐帶，是員工有凝聚力的紐帶。

　　企業管理的運營情況

　　1、企業內部的領導 分工是否清楚，系統分工是否清楚，部門工作職責是否清楚，崗位員工工作崗位職責是否清楚。因為這是建立企業運營制度和運營流程的基礎。

　　2、企業內部部門間的配合度，企業內部員工的協作性、企業領導團結度這也是企業運營的重要條件，以上這些因素能夠對企業運營提供良好的環境和執行力氛圍，也是保證企業內部工作效率提升重要因素。

　　3、企業誠信的服務態度也不可忽略，有的企業對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負責任。

　　4、企業良好的執行力是保證。

　　企業管理的運營觀念

　　物體觀念

　　偏重於對裝置、廠房、物料等的管理，即使是人員也只把他當作一種靜態的生產要素進行組織安排。

　　個體觀念

　　個體觀念突出即管理的物件總是針對某一孤立的物件，管理的著眼點總是某一單獨事物，或是生產、或是銷售、或是人事、或是物料等等。面對管理問題的處理大多是就事論事，就部門論部門，就環節論環節，通盤考慮不多。

　　簡單觀念

　　簡單決策觀念突即決策是直觀的、經驗的、線性思維的決策。

　　戰術觀念

　　戰術管理觀念突出，即管理問題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調整大都是針對企業內部的，或某一工作環節的、或眼前的狀態變化而進行的。它屬於一種狹隘時空中的技術行為。

　　定式觀念

　　定式觀念突出即管理行為的實施、選擇基本上是依據經驗判斷一種管理方式或手段在某一範圍內獲得成效，很快就變成一種公認的"經典"作法，形成管理定式。