財務管理方面的論文參考範本***2***
財務管理方面的論文參考範本篇2
淺談施工企業財務管理中存在的問題及對策
摘要:本文主要分析了當前施工企業財務管理中存在的問題，並在此基礎上提出了相應的解決對策。
關鍵詞:施工企業;財務管理;問題對策
隨著我國市場經濟的迅速發展，行業競爭越來越激烈，施工企業的競爭也越來越激烈，施工企業要想在競爭中取得優勢就必須通過加強財務管理、降低成本，因此，提高企業管理水平，已成為當前施工企業亟待解決的重要課題之一。
一、目前我國施工企業財務管理中存在的主要問題
***一***對財務管理的認識不夠，財務管理觀念淡薄
目前，多數施工企業對財務管理的認識不夠，沒意識到財務管理在企業經營管理中的核心地位，只重視施工任務的承攬、工程進度和質量的提高，認為只要做好生產就可以為企業帶來效益，從而忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，將財務人員視為算賬、報賬的“報賬先生”，沒有從財務管理中要效益，認為企業的經濟效益是幹出來的，不是算出來的。
***二***財務管理體制不健全，缺乏有效的財務監督
企業要想提高財務管理水平，要想財務管理髮揮作用，就必須建立健全的財務管理體制。但從施工企業的發展現狀看，多數施工企業的財務管理體制不健全，雖然大部分企業設定了財務管理制度，但內容簡單，只側重於成本費用支出的審批程式及簡單的會計核算基礎工作，缺少預算管理、收入管理、資產管理及財務分析，財務管理沒有在企業的經營管理中發揮真正的作用。另外，有些施工企業沒有將權力下方到財務管理部門，權力過分集中於企業的管理層，缺少了財務管理部門的監督與制約，往往給企業造成了一定的經濟損失。
***三***企業融資困難，資金週轉難
目前，多數施工企業出現融資困難的難題，加大了資金週轉的難度，主要原因是由於建設單位拖欠工程款，加大了施工企業的債務，使其資產負債率增高，再加上施工企業在銀行申請貸款時也比較困難，從而進一步加大了施工企業融資的難度。另外，從目前看我國施工企業行業的利潤率普遍偏低，稅後利潤無法滿足企業資金資產的需求，也增加了施工企業資金週轉的難度。
***四***缺乏有效的資金管理制度
缺乏有效的資金管理制度，對資金缺乏統一管理。施工企業的行業特點是工程流動頻繁，專案分散，多頭開戶，導致企業的資金分散，影響了企業資金的籌集、調配和使用的效率。主要表現為：有些單位通過不同專案進行多頭開戶，分散了資金並閒置，加大了資金的沉澱;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經營狀況良好時就總想擺脫總公司的監督與制約，反之，經營狀況不好了，又想得到總公的資金支援。這種現象嚴重阻礙了施工企業的發展和壯大，一旦有新的專案上來時企業就會面臨資金短缺的問題。
***五***專案成本控制力不強,企業效益難以保證
施工企業要想從專案中出效益，就必須做好專案的成本管理。隨著市場經濟的不斷髮展，多數施工企業的規模也是越來越大，但是，企業的管理水平並沒有因為企業規模的擴大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對專案成本控制措施的制定和實施過於簡單和表面，在成本計劃和制定成本目標時總是憑經驗，紙上談兵，缺少在工程現場進行實地考查，導致企業的成本核算、設計變更等存在極大隱患，造成企業效益隱形流失嚴重。
二、現階段加強施工企業財務管理應採取的主要措施
***一***提高財務管理意識，發揮財務管理水平
企業應樹立正確的財務管理意識，企業的各級領導層應牢固樹立財務管理的核算管理地位，下方權力給財務管理部門，並將財務管理理念貫穿於企業的各項日常工作中,以點帶面,建立完善的財務管理體系,並不斷創新,逐步提高企業的財務管理水平。
***二***建立健全的財務管理制度,使財務管理水平全面提升
施工企業應該加強其財務管理工作，使財務管理工作在企業法人治理結構和組織管理的各個層次中滲透，涉及到企業的所有部分，進行事前、事中、事後監管，對企業落後的業務流程和運作模式進行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業的財務管理水平，為企業參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
***三***加強銀企合作,擴大企業資金來源
施工企業要加強與銀行之間的合作，就要加強自身的建設，同時要樹立起良好的信譽。企業要想資金成本降低,使資金結構達到最佳以及獲得更高的收益,就要對自有資金和借入資金的比率進行合理調整,必須獲得銀行的資金支援。因此,樹立良好的信譽並與銀行建立長期的合作關係對於企業來說就顯得尤為重要。
***四***加強資金管理,提高資金使用效率
施工企業內部各單位要根據施工計劃,編制年度資金收支計劃和月度預算。成立資金結算中心,加強對資金的統一管理。同時,要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理,及時清理債權、債務,避免新的呆壞賬的發生,保證資金安全和現金流通暢,提高資金使用效率。
***五***強化專案成本管理,提高企業經濟效益
施工企業應對施工現場的管理機制進行健全完善,搞好工程專案的成本管理工作,在施工現場形成一個施工管理與財務核算、經濟與技術有機結合的管理組織。落實工程專案的成本管理責任,全面履行工程專案的成本責任,對成本定期的進行計劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財、物投入,實現儘可能大的經濟效益。
三、總結
綜上所述,就目前施工企業所存在的實際問題，企業的管理者必須充分的發揮財務管理工作在企業管理中的核心作用，通過財務管理帶動企業管理的其他方面，為企業持續良好的發展奠定基礎。
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