關於財務預算方面的論文
預算作為一種數量化的管理控制手段,其從產生、發展到現在,始終是一個開放的理論體系,不斷吸收先進的管理思想和方法為其所用,在企業管理實踐中取得了良好的效果。下面是小編為大家推薦的，歡迎瀏覽。
篇一
《 火力發電企業財務預算管理與經營管理 》
摘要：在火力發電企業中，財務全面預算管理是內部控制中的重要一環，是提高經營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業的虧損狀態，避免不必要的資金浪費，從而增加企業的經濟效益。
關鍵詞：財務全面預算管理;火力發電企業;成果
電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發電企業要在這個環境中取得優勢，就要在財務管理環節中採取有效的管理手段，降低發電成本。財務全面預算管理是火力發電企業發展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產銷各個經營環節，在當前各個企業中被廣泛應用。
一、財務內部控制內容和目標
財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程專案、對外投資、採購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業務的會計控制。風險控制系統的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業的業務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規範，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業的會計行為進行規範，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業貫徹執行相關的法律法規;第三是消除企業的漏洞，及時發現管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業業務活動有效執行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。
二、全面預算管理的實施措施
全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發現問題並進行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，並實行績效考核。確立每天的發電任務量，每個月和排程中心做好積極溝通，爭取增加發電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環境下，只有對企業的生產費用加以控制，才能增加發電企業的利潤，保證企業在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況並進行考核。加強事前預算、事中控制和事後分析這幾個環節，以控制各項成本費用，確保企業能夠持續地盈利。另外，還要加強對裝置的管理，做好裝置的管理和維護有利於提高裝置的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低裝置的維修成本。總之，企業應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。
2.燃料採購控制。在燃料採購方面，應實行供應商評價管理和市場煤採購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業，獲得廣泛的資訊資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料採購決策，擬出採購價格，並經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料採購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，採用市場煤採購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業樹立良好的形象，還能實現優勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對於可控的成本專案比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業的經營風險。管理層對國家頒佈的各項優惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優惠政策，降低企業的經營壓力。各部門要根據實際的情況採取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防範影響企業經營目標的風險點，及時調整偏差。
4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，採用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業各生產單元之間的溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。儘量不要用增量預算的編制方法，因為火力發電企業的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果。可採用零基預算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細緻。
5.完善激勵制度體系。在企業中執行《發電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤採購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本專案支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業資源的優化配置有著重要的作用，能夠提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、淨現金流量、發電量、電熱費回收率、融資成本率、裝置安全執行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利於企業的可持續發展;最後是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正係數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個係數進行修正。
三、全面預算管理的成果
隨著電力行業的發展，火力發電企業在深化改革的過程中面對的是優勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環境下，企業只有不斷地調整自身的發展戰略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立於不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業各部門之間的資源，利用評價和考核使企業的生產經營活動更加協調，有助於提高企業在市場中的競爭力，從而實現企業的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利於量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發電企業能夠逐步實現在保證發電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結語
火力發電企業在我國經濟增長中發揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業的增多，火力發電企業所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業的財務管理提出了更高的要求。企業要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業自身的經濟利益，還關係著企業的可持續發展。因此，財務管理人員需要從實際出發，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業謀發展。
參考文獻：
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篇二
《 事業單位財務預算管理執行力分析 》
摘要:對於事業單位而言，財務預算管理與執行十分重要，它直接關係著單位各項活動的有序與高效開展。但目前，事業單位財務預算管理執行力受諸多因素的影響，存在一系列的問題，為了扭轉此局面，本文提出了幾點針對性的建議，旨在不斷提高我國事業單位財務預算管理執行力。
關鍵詞:事業單位;財務預算;管理;執行力;影響因素;對策
隨著社會經濟的發展，財務預算管理作為現代管理體系中的重要組成部分，其是否執行得到了廣泛的關注，主要是由於它直接關係著財務預算目標的實現。在我國，事業單位扮演著重要的角色，推動了經濟發展，管理了社會公共事務，在其發展過程中，對財務預算管理給予了高度關注，它為單位的日常活動提供了可靠的保障，同時財務預算管理的執行力也是衡量單位財務管理水平的重要指標，但當前，事業單位財務預算管理的現狀不容樂觀，受不同因素的影響，導致其執行力偏低，為了有效解決實際管理中存在的問題，本文分析了各影響因素，並提出了幾點改進建議，旨在促進我國事業單位健康、穩定與高效發展。
一、財務預算管理執行力的概況
在財務管理工作中，財務預算管理十分重要，它作為關鍵性的管理內容，是管理者決策的前提條件，為了保證管理目標的實現，應對各個方面的資金進行全面的統籌與綜合的規劃。在制定財務預算過程中，對經驗與資料有著較強的依賴性，因此，增加了執行及管理的難度，同時受內外部因素的影響，也降低了其合理性與科學性。財務預算管理執行具有全過程性，其涵蓋了預算審批至預算結束。事業單位作為國家機構，其具有非營利性，主要是為了滿足廣大人民群眾的服務需求，促進我國經濟建設的穩步推進。在事業單位執行過程中，需要財務管理，以此為各項活動的開展提供保障，進而利於其服務水平的不斷提高。為了保證財務管理的質量，事業單位對財務預算管理給予了高度的關注，此項工作主要是利用不同的財務預算管理方法，對事業單位的資金進行籌集與安排，以此保證了財務管理工作的合理性與科學性。通過財務預算管理，事業單位各項活動的開展具有了有序性與有效性，同時也防止了資金浪費、控制了活動成本、保證了既定目標的達成。因此，對於事業單位而言，財務預算管理是重要的。但目前，其財務預算管理執行力受預算編制、監督制度、相關人員等因素的影響，導致財務預算管理難以高效執行，影響著事業單位的健康與穩定發展。
二、事業單位財務預算管理執行力的影響因素
一不合理的單位財務預算編制事業單位財務預算工作的重要環節便是預算編制，此項工作是財務預算管理執行的主要依據，是財務目標達成的可靠保障。但現階段，我國事業單位預算編制缺少合理性，未能滿足實際工作的需求。在編制過程中，未能全面考慮各個因素，即便耗費了大量的人力與時間，但其質量仍相對較低，實際的預算編制過於簡單，缺少明確的內容，缺少系統的編制程式，在此情況下，預算管理執行缺少統一的、適合的標準。財務預算制定與執行的依據為財務目標的達成，為了保證此目標的有效實現，要求各個單位應制定適合的財務目標，保證短期與長期目標的一致性，但目前，事業單位過於重視短期目標，忽視了長期目標，在二者分離狀態下，事業單位發展困難重重，在對各期預算和財務統計結果進行對比時，二者差距過大，此時難以對預算進行有效的調整，進而降低了執行力。
二不健全的財務監督考核制度事業單位在開展財務預算管理過程中，僅關注收支結果，未能重視監督考核，在此情況下，財務預算及其執行結果差異較大，同時，長久以來，事業單位未能深入研究二者差異的成因，僅例行公事般地編制預算報表，並形成相關的管理檔案。在實際執行預算過程中，未能配置專門人員對此項工作進行監督與控制，同時，對預算執行結果未能進行考核與評價，缺少適合的獎懲與激勵制度，進而事業單位人員缺乏執行財務預算管理的自覺性與主動性，最終此項工作的質量也難以提高。
三偏低的財務預算管理人員素質財務預算管理執行載體為相關的人員，為了保證工作的效率與效果，對其有著較高的要求，不僅要擁有系統的專業知識體系，還要擁有良好的職業道德素養。但目前，事業單位財務預算管理人員專業技能欠缺，對相關的知識未能進行深入的瞭解與學習，導致其難以滿足實際工作的需求，特別是對《預演算法》缺少認識，未能明確自身工作的重要性，進而本職工作難以激發其工作熱情，並使預算管理執行力具有了滯後性。同時，事業單位財務預算管理需要結合社會環境影響因素，但目前，相關人員僅憑藉自身的預算經驗，過於關注歷史資料資料，忽視了市場經濟、國家政策等因素，在此情況下，財務預算未能適應時代發展的需要，使其其執行難度較大、效果較差。
三、事業單位財務預算管理執行力的提高對策
一構建科學的財務預算機構事業單位財務預算管理執行的成效直接關係著其自身的發展，為了提高其執行力，保證執行質量，事業單位應根據相關的法律法規，組建科學的財務管理機構，並充分發揮內部約束機制的作用。對於財務預算管理工作而言，其涉及的內容具有豐富性，如：預算編制、預算執行、考核獎懲等，各項內容的全面落實，需要發揮財務預算管理機構的作用，機構內部的部門及人員均要明確自身的職責，以單位的各項規章制度為依據，保證各項工作的規範與有序開展，在各部門及人員相互配合與協調的基礎上，不僅其權益能夠得到保障，同時財務預算管理執行的效果也將愈加顯著。
二關注財務預算編制的質量財務預算編制的質量直接影響著此項管理工作執行的效果，如果質量偏低，則難以呈現事業單位的行政職責，同時也工作目標也難以有效達成。因此，事業單位應注重自身財務預算編制工作，對相關的因素給予全面的考量與分析，通過集體探討與領導決策，以此提高預算編制的質量。同時準確的預算編制，應符合實際情況，不僅要考慮短期目標，還應結合長期目標，在對二者科學規劃後，下達各個階段的預算指標，在實際工作中，為了避免年底資金結餘與結轉的大量出現，應遵循先預算，後支出的原則，進而事業單位財務預算管理執行力將大幅度提高。
三完善財務預算監督考核制度財務預算管理制度是提高事業單位財務預算管理執行力的可靠保障，因此，事業單位應對相關制度的完善給予高度關注，藉助約束機制，制衡與分化事業單位內部預算機構的權力，使其結合預算編制開展各項工作，特別是對待重大問題，應及時上報，將上級審批後，方可開展工作。通過不同級別的監督，財務預算管理工作將具有有序性與規範性。同時，事業單位應建立健全考核制度，並且要加大考核力度，特別是對各項工作的後續監督，經過全方位與全過程的監督與考核，以此儘量避免財務風險，事前應預測可能發生的風險，在充足的準備下，以此促進資金利用率的提高。在考核過程中，應利用預算編制指標和執行結果，通過二者的比較與分析，肯定相關人員的業績，並對其給予物質或精神的鼓勵，如果工作中存在不足，則要及時分析成因，並探討相應的解決對策，以此防止類似問題的再度發生，通過獎懲激勵制度，將利於調動相關人員工作的積極性與主動性，進而為財務預算管理的有效執行提供可靠的人員保障。
四、結束語
綜上所述，事業單位財務預算管理執行力受預算編制、監督考核制度及相關人員等因素的影響，導致其管理水平較低，執行難度較大，制約著事業單位的發展，本文提出了幾點建議，相信，在各項措施落實的基礎上，事業單位財務預算管理質量將不斷提高，其執行也將更加有序、科學與高效。
參考文獻:
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