專案物資管理論文

　　專案物資管理作為工程成本管理中重要環節,同時也是現場文明施工中的重要內容,成為工程專案管理中降低工程成本、杜絕浪費、保證施工生產和提高企業經濟效益的重要途徑之一。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：電網工程

　　一、電網工程專案物資管理的財務問題

　　招標缺乏公平帶來的影響是非常直接的。即由於電力工程專案的物資採購招投標應沒有公開化的並且審計人員也沒有參與到招標過程中，因此無法通過調研取證來考察招標價格是否合理或者是招投標過程中是否存在違規行為。除此之外，招標缺乏公平還體現在選擇中標單位沒有遵循公平公正的原則並且評分過程是否在實際上被洩露，以及評標定標記錄不完整等情況，上述招標問題的存在最後都會對於電力工程專案的物資管理造成較大的影響。

　　二、電網工程專案物資管理的財務優化

　　電網工程專案物資管理的財務優化是一項系統性的工作，這主要體現在優化簽約審計、合理進行對賬、財務風險迴避等環節。以下從幾個方面出發，對電網工程專案物資管理的財務優化進行了分析。

　　1.優化簽約審計

　　優化簽約審計是電網工程專案物資管理的財務優化的基礎和前提。在優化簽約審計的過程中工作人員應當注重保證合同合法合規簽訂，這也是避免後續風險的基礎同時也是深化合同管理的前提。除此之外，在優化簽約審計的過程中工作人員應當對採購合同的各項規定逐一調查，在這一過程中通過審查經辦部門和人員是否合規操作來判斷有無舞弊現象存在。另外，在優化簽約審計的過程中工作人員還應當對供應方的審計應重點考察其資質、信用度、公司規模、註冊資金、合作態度、售後服務等並且對於合作過的供應商還可綜合評價其過往供貨質量、履約次數、交貨準時率、產品合格率和售後服務等方面內容，從而能夠在此基礎上促進電網工程專案物資管理的財務優化水平的有效提升。

　　2.合理進行對賬

　　合理進行對賬對於電網工程專案物資管理的財務優化的重要性是不言而喻的。在合理進行對賬的過程中工作人員應當對於物資採購合同臺賬、彙總和資訊反饋的審計。除此之外，在合理進行對賬的過程中為了更好地確保電力企業的經濟效益並且儘量避免採購合同風險的發生，工作人員需要對物資採購合同臺賬、彙總和資訊反饋環節加強管理並且確保採購合同都編號同時進行分類彙總以整理成冊。另外，在合理進行對賬的過程中電力企業提高物資採購合同的管理水平來有效避免合同糾紛並且做到防患於未然。在這一過程中需要注意的是，當合同履約糾紛出現時需要考慮如何處理並且處理結果是否得到有效執行，以保證電力企業的經濟效益，從而能夠在此基礎上促進電網工程專案物資管理的財務優化效率的持續進步。

　　3.財務風險迴避

　　財務風險迴避是電網工程專案物資管理的財務優化的核心內容與重中之重。在財務風險迴避的過程中工作人員應當對於物資採購合同執行中的審計即，工作人員應當對物資採購合同執行過程的審計，這一審計的主要目的在於掌握真實的執行情況並且確保工程物資的質量同時將合同損失降到最低。除此之外，在財務風險迴避的過程中工作人員應當針對物資採購合同在實際執行過程中容易出現一些變更細節來通過審查合同的實際履行情況並且分析出現變更的原因是否合理真實，有無必要追究供貨方責任等。另外，在財務風險迴避的過程中工作人員應當對於不合格物料做到及時記錄和反饋，從而能夠在此基礎上促進電網工程專案物資管理的財務優化可靠性和精確性的持續提升。

　　三、結束語

　　隨著我國國民經濟整體水平的不斷is電網工程發展速度的持續加快，電網工程專案物資管理引起財務問題得到了越來越多的重視。因此電網工程的工作人員應當對於財務中存在的問題有著清晰的瞭解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國電網工程整體水平的有效提升。

　　範文二：水電工程

　　一、水電工程專案的物資管理控制現狀及存在的問題

　　目前在水電工程專案的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規範，但由於長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊伍人員的培養不重視，不從切實滿足施工生產實際需要出發，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規範缺乏切合實際生產的需要，在專案施工中供物資管理人員方便應用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資採購的質量得不到有效保障，採購成本難以控制，物資管理的整個過程缺乏應有的監督和約束。因此，我國水電工程專案物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

　　二、加強水電工程專案物資管理控制的策略

　　基於我國水電工程專案在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應的改進措施。首先，施工企業應引起領導班子對專案物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認識到物資管理對於整個工程專案的重要性，對整個施工進度的影響和施工質量的影響。只有這樣才能逐漸落實各項管理工作，不斷提高水電工程專案施工中的物資管理水平。

　　1.建立健全物資管理機制

　　首先，專案需建立一個由懂管理、懂技術、有經驗、具有開拓創新意識又對專案物資管理工作敬業、熱愛的人員組成的專案物資管理集體，根據上級管理部門制定的有關物資管理各項規章制度，按照水電工程專案施工的實際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標要求又滿足在專案施工中供物資管理人員方便應用和可操作性強的管理制度、辦法和規範。其次，物資管理不是一項獨立於其它部門工作的活動，而是需要整個專案諸多部門的相互配合。所以專案物資管理人員須在專案施工的整個過程中嚴格自律，自覺遵守執行制定的物資管理各項規章制度，加強專案各個部門之間的有效溝通，促進各部門對物資管理各項規章、規定的理解、配合、支援、執行。最後，建立健全施工專案的各項物資管理規章制度同時，應建立相應的監督監控機制，使專案物資管理更加透明、公開，以利於整個專案對物資管理工作的瞭解與支援，也有利於加強專案全員對工程使用物資材料的質量和節約的重視，從而有效控制專案施工成本。

　　2.規範物資採購方式

　　首先，真正落實專案物資管理辦法，堅決堅持計劃採購，嚴格杜絕隨意採購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責，根據專案施工的需要制定出合理的採購計劃，物資管理部門按計劃、按規定執行採購。其次，結合施工的具體情況，提高招標管理的規範性，對於工程專案需求量大、質量要求高的物資最好採用集中採購的方式，這樣不僅能保障物資質量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業的物資管理水平。再次，通過有效的詢價溝通，確立定點供應商，這樣既能對物資質量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的週轉，提高企業效益。最後，由於工程專案對物資的需求具有多樣性，對於數量少、對工程整個質量無影響的材料特准，在已建立的合格供應商基礎上，可以適當選擇模糊採購的方式，以節約採購時間、減少庫存、降低成本。

　　3.綜合提高物資管理水平

　　首先，應建立施工專案班子領導對物資管理的重視，建立約束監督機制，提高專案全員理解物資管理對專案施工進度、對施工成本的重要性，加強對物資管理各項規定執行整個過程的有效控制，使物資管理的各項規章、規定真正得到理解執行。其次，加強標準化、資訊化平臺的建設，提高資訊化管理水平。由於水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業應該充分利用標準化、資訊化的管理平臺，通過資料庫等資訊系統對物資管理進行有效規劃，有效管理，確定採購數量、倉儲數量等，加強資訊交流和共享，提高物資管理的科學化、規範化水平。最後，加強對管理人員的培訓，提高物資管理人員的專業水平和綜合素質，並且要注重管理團隊的建設，提高物資管理工作的整體水平。

　　三、結語

　　物資管理是整個水電工程專案的後勤保障，同時也是一項十分複雜的工作。在目前水利工程專案物資管理中仍存在一些問題，需要施工企業及時發現問題並採取有效措施加以解決，以保證工程專案的順利進行。