公路工程職稱論文

　　公路工程使城鄉人民生活的改善，旅遊事業的興起，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。

　　篇一

　　公路工程現場經管

　　[摘要]我們是公路工程施工單位，這一性質就決定了我們一定要與一線工程現場密切的聯絡在一起，我們一定要經過各個方面的方法來經管好工程現場。工程專案是工程單位效益的來源、信譽的標誌，也是所有經管工作的著手之處和最終的結束。以工程專案經管為重點，提升專案運營質量，是工程單位生存及進步的永遠話題。這就要求公路工程單位相關工作人員，應當認真的淺析施工經管的每個方面,以方便對施工當中的每一個環境及施工的各個方面能夠開展整體的瞭解，本文針對公路工程現場經管及施工的每一個方面存在的問題進行一些自己的淺述。

　　[關鍵詞]公路工程;施工;現場經管

　　中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：

　　伴隨著我們國家經濟制度的逐漸完善，公路工程作為國民經濟進步的關鍵性根本設施正處於不斷髮揮其應有的重要性作用。公路工程師一項較為複雜的技術性、經濟性的活動，受到眾多的社會主體和多變的自然因素的制約。公路工程施工的現場經管是施工經管的核心,現場經管效果的好壞直接影響工程的質量。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場經管、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,已成為公路建設者普遍關注的焦點。施工企業經管的重心應轉移到工程專案經管上,實現工程專案經管的科學化、規範化、程式化、標準化,從而全面提升施工單位的經管水平。

　　以下文章重點針對施工部門在公路工程現場經管當中應該注意的問題進行了相關論述。

　　一、進行充分的施工準備

　　施工現場經管在工程的整個過程當中都會見到，科學合理的施工準備是經管好工程現場的前提。尤其是公路工程,其施工工藝複雜,各施工工種班組多,這要求現場施工經管人員務必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題:

　　首先,經管者必須熟悉施工圖紙,研究施工圖紙,吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄;進行業務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的瞭解;建立工地試驗室,並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術引數的資料庫;繪製關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作經管框圖,並使圖表上牆;根據工期要求、技術標準、機械裝置能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設計,確保每一分項工程處於受控範圍之中。只有解決好技術問題,才可以使施工員熟悉施工特性,進而共同提高施工水平,保證施工的質量。

　　二、合理配置施工資源

　　合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合,完全階段施工任務,獲取較大經濟效益的關鍵。

　　在施工過程中,人力、材料和機械需求量不斷變化,在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明,違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“鬍子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

　　三、認真做好試驗段

　　開工後,施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工,可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術引數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況,故它是施工現場經管的一個重要環節。

　　四、適時調整機械組合

　　機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度,是當前公路建設發展的主流。在施工過程中,要保持機械組合的相對穩定。由於受進度、天氣等方面的影響,機械的使用數量發生變化時,現場經管者必須適時改變機械組合。

　　五、重點治理質量通病

　　工程質量是公路建設永恆的主題。貫徹國家有關工程質量的方針,提高全員質量意識,推行全面質量經管,是施工現場經管的重點。質量的重要性也不言而喻,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收後方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量,所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。這就不得不提到成品保護的重要性。成品保護可謂至關重要,任何一小點的破壞都會影響工程驗收。成品保護必須採取相關防範強制性制度。公路工程中的質量通病有:橋頭涵頂跳車,路基不均勻沉降,路面平整度差等。加強現場質量經管,要以治理質量通病為突破口,切實抓好質量工作。

　　六、加強進度控制

　　進度計劃是控制工程進度的依據,施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關係,是現場經管者統籌全域性,合理調配施工資源,正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施,既體現施工單位的合同意識,也體現施工單位的組織協調能力和經管水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場經管者要結合實際,對進度計劃進行調整。

　　七、搞好成本經管

　　成本經管就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場經管要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本,提高經濟效益。不計成本,不搞核算的粗放型經管只能導致工程乾的越多虧得越大。

　　八、做好施工保通及施工安全工作

　　施工現場保通關係到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機械、材料、人員就無法進場開展工作,同時還會打亂施工秩序,造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。

　　施工安全是比較容複議讓人忽略的,雖然口頭上我們天天講安全,但要正真做到安全,並非易事,更非一人之事。這需我們專門設立的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患於未然。

　　九、加強初期養護,配合交工驗收

　　為了保持路容、路貌,保證公路各項能力的正常發揮,使工程順利通過交工驗收,施工單位要加強工程的初期養護,對工程外觀進行整修。

　　總之,施工專案現場經管十分重要,它是施工單位專案經管水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞,涉及到施工生產活動是否順利進行;直接關係到各專業經管的技術經濟效果。工程施工現場是施工單位的精神面貌、經管面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽。

　　結束語：

　　工程現場經管體現了執行相關法規制度的“焦點”。作為工程現場從事於施工及經管的相關工作人員，都應該擁有相關法制理念，切實做到“執法、守法、護法”。總的來講，公路工程現場經管事一個較為複雜的系統工程，不一樣的工程專案，所需要採取的經管方法也會有一定的差異性，作為施工部門的現場經管工作人員需要迎合時代的進步，不斷的開創出全新的思路，經過強化工程現場經管，使得工程的質量、進展及效益都獲得不同程度的提升。

　　參考文獻

　　[1]郗恩崇.高速公路經管學[M].北京：人民交通出版社，2001.6.

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