建築工程職稱論文發表

　　建築工程為建設工程的一部分，與建設工程的範圍相比，建築工程的範圍相對為窄，下面是由小編整理的建築工程職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　建築工程職稱論文篇一

　　淺論建築工程管理

　　摘要建築工程管理一般包括進度管理、現場技術管理、質量管理等方面。文章根據多年的建築工程管理經驗，對建築工程進度管理，現場管理和質量管理進行了分析，僅供參考。

　　關鍵詞建築工程管理進度管理現場管理質量管理

　　隨著經濟的發展和社會的進步，建築行業得到了長足的發展，建築工程專案管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建築工程管理就顯得尤為重要。

　　建築工程管理一般包括進度管理，現場技術管理，質量管理等，現一一進行具體敘述：

　　1進度管理

　　1.1概述

　　建築工程專案進度管理是根據合同的工期要求編制施工進度計劃，用來銜接工程專案各建設階段的工作內容、程式、時間等之間的關係，並且以此作為進度控制的目標，同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施，如果出現偏差，要及時分析原因並採取相應的補救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進度控制的目的是保證專案進度目標計劃的實現，合理安排資源供應和節約工程成本。專案進度控制、投資控制和質量控制都是專案施工的重點控制內容。

　　1.2進度管理的措施

　　1.2.1制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到後續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建築工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、採購和租賃計劃、機械裝置需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致後面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。

　　1.2.2規範操作，科學管理現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現專案目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在專案開始時就選擇建立一支高效的專案團隊，包括專案經理部的領導和主要成員。如果專案組織成員的工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間團隊意識淡薄，缺乏團結合作的精神，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，很難保證專案的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理。建立了團隊後，必須制定各項規章制度，實施標準化、程式化操作。在制定嚴格的考核體系後，注意對成員進行適當的激勵措施。實施進度管理時要以專案經理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現。

　　2建築專案現場管理

　　2.1概述

　　施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、裝置機具、建築材料等有限資源進行動態管理和優化組合。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的佔有率和競爭能力。因此要重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建築業、提高建築工程質量、加快產業結構佈局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。

　　2.2施工現場管理的措施及建議

　　2.2.1編制科學施工設計施工現場設計是實施施工現場管理的綱領性檔案，因此必須緊密結合施工現場的實際，認真加以編制，對整個工程的現場佈置、人員安排、施工進度計劃表、平面佈置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排。施工組織設計一旦經建設單位領導批准後，就必須要嚴格執行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

　　2.2.2實施專案經理負責制專案經理負責制是建築施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個專案施工過程具體的組織者和指揮者是專案經理，他對整個工程專案負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督並落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用專案經理，注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

　　3建築施工質量管理

　　3.1概述

　　質量管理是施工專案現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的後果，造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。企業的經營效益、企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴於質量管理程度的強弱。

　　3.2加強建築工程施工質量管理的措施

　　3.2.1建立健全質量保證體系實施施工質量管理，必須嚴格按照國家相關規定，建立起層層負責、道道把關、人人蔘與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與許可權。只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標。建築施工企業應該建立健全“政府監督、法人管理、社會管理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求，建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每一個員工，確保工程質量處於全面可控狀態。

　　3.2.2提高人員素質人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。建築施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。

　　建築工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程進度和質量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大使用者利益。建築工程管理是個大的系統工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建築工程管理水平上一個臺階。

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