電力助理工程職稱論文
經濟的迅速發展，使得電力工程也步入了快速發展的時期，小編整理了，歡迎閱讀!
篇一
電力工程施工管理
摘 要：經濟的迅速發展，使得電力行業也步入了快速發展的時期，但是因為我國缺乏統一的法律檔案對電力工程施工進行有效的管理，再加上多方面的因素影響，使得電力工程施工中的問題不斷出現，故本文從電力工程施工管理的發展、重要性、管理中存在的問題及解決措施對電力工程施工管理進行了詳細的分析。
關鍵詞：電力;管理;問題;措施;
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言：隨著市場環境的影響，電力行業的競爭也日益加劇，要想在激烈的競爭中處於有利的地位，就要從電力工程的施工管理上進行改進，對施工中出現的問題及時的予以糾正並解決，才能保證施工的質量，為企業的發展提供有利的保障。
一、電力工程施工管理的發展
工業發達國家的建設專案管理也曾經歷過類似與目前我國一樣的道路。但是，這些國家的投資者們以較高的付出與切身的體驗，比較早地就認識到自身能力的侷限性，早就開始求助於技術專家。從專案的決策、專案的實施到工程改進都儘可能地利用專家的智慧和經驗，極大地提高了專案管理的發展速度。與以前相比，我國的工程專案管理質量也有了很大的提高。與國際上先進的專案管理模式相比，我國電力建設施工企業的專案管理具有其自身的特點。在當今電力基建施工企業中，基本採用以下管理模式：以施工圖預算控制成本;以施工圖的預算來控制人、材與機資源的消耗;以電力基建企業的內部定額編制工程預算，進行工程成本控制等模式。
二、電力工程施工管理工作的重要性分析
無論何時，在電力建設工程中，都要將安全管理放在首要位置。作為一名生產第一線的工作人員，這其實證明與每個家庭都密切相關，若是由於疏忽或者其他原因，發生了安全事故，那麼這都將對整個家庭有著極大的傷害，甚至可能影響到他的後代的家庭生活。更嚴重的是發生群死群傷事故，那麼會對整個社會都產生極大的不良影響。根據國家安監局的統計，建築行業每年都會發生人身事故。黨和政府一直致力於安全生產，將如何搞好安全生產性工作看成是民生大事。
三、電力工程施工管理中存在的問題
***一***工程施工管理人員素質問題
在電力工程專案部人員中，存在有少部分管理人員和技術管理人員對投資效益方面的瞭解並不深，概念弱，對施工合同的成本控制意識缺泛等等。同時，新建專案部門人員，溝通方面互相之間交流的不足。所以才會導致在使用電器裝置的問題上，造成出現成本高的問題。在施工工藝不斷改良等新形勢下，造成管理上的技術問題方面沒有得到合理的運用和利用，導致裝置的價格最終出現虛假等情況。
***二***工程施工管理制度的問題
施工管理團隊是整個專案的推動力，起著至關重要的作用。但在實際的工程管理過程中，由於管理制度的不合理，總是出現管理部門與本公司其它相關部門責任分工不明確的情況。例如業主專案部、施工專案部、簡歷專案部的建設不到位，流程、職責不清晰造成整個工程管理混亂無序，給現場施工造成很大的困擾。和物供部門的銜接不暢引起物供計劃執行不到位都嚴重影響了電力工程施工的程序。
***三***工程施工管理技術的問題
電力管理過程中還存在著一些技術上的問題。這些技術上的問題主要是由以下兩個方面的原因引起的：一方面，很多員工缺乏相應的技術水準，不能對新的管理技術進行很好地應用，所以導致了施工管理中一直沿用比較成舊的管理技術;另外，也有一些團隊滿足於現在的管理模式，不願意積極進取，寧願走以前的路子而不願進行科學技術的創新。這樣一來，就極大地影響了新的管理技術的運用。
***四***工程施工進度把握不到位
在部分電力工程專案的整體進度控制中，專案管理人員沒有就各部門人員做到合理的崗位安排及職責明確，同時缺乏施工技術的整體貫穿引導及質量意識的培訓，造成工程施工出現私自提前工期，不依據施工規範指導進行作業的現象，而相關監管部門的工作監督不利，也導致了嚴重的質量問題，返工現象時有發生，影響了工程的整體進度，在工程專案的部門結構安排上相對臃腫，導致工程專案的施工中同一專案多部門參與，施工中所經歷的手續十分繁瑣，工序安排相應雜亂，從根本影響了施工進度的穩步進行
四 、電力工程施工管理中問題的解決措施
***一***提高工程施工管理人員的素質
要解決電力工程施工管理中存在的問題，首先要從提高工作人員的素質做起。提高工作人員的素質，主要包括兩個方面
1、提高管理人員的業務水平，也就是理論知識和是施工管理上的能力。這一點可以通過組織相關的講座和培訓，加強人員對電力基礎知識方面的瞭解。另外，可以通過聘請有著豐富經驗的資深管理人員進行實地指導，讓他們熟悉電力施工管理的整個流程。同時，訓練他們解決問題的能力，當電力施工管理過程中出現一些細節的問題時，他們能夠及時進行解決。最後，還可以廣泛利用國內外工程建設實踐鍛鍊的機會，採取“請進來”和“走出去”相結合的方式。
2、提高管理人員的職業道德素質，也就是對施工管理工作的態度和責任心。這一點主要是通過相關的思想道德方面的教育，培養管理人員對電力工程施工管理工作的責任心，樹立他們的團隊合作精神。通過這種道德教育，提高他們的職業道德素質，使得他們更好地為電力工作服務。
***二***完善工程施工管理的規章制度
合理的規章制度，首先要實行責任制，明確規定施工管理中各個部門的責任。開展業主專案部、施工專案部、監理專案部“三個專案部”的組建及完善管理制度。強化員工的管理意識，規範員工的管理行為。對“三個專案部”進行經濟責任制考核。由“三個專案部”分別對於較好完成自己工作任務，執行標準管理的員工，給予一定的物質獎勵。同時，對於責任心不強，執行工作不認真，在管理過程中屢屢出現問題的員工，要實行一定的懲罰。
***三***引進先進管理裝置和管理技術
此外，還可以通過引進先進的管理裝置和管理技術來解決電力工程施工管理中出現的相關問題。目前的電力工程施工管理在很多時候都不能按照預算的時間完成。這雖然有管理人員自身的問題在，很大程度上也由於使用的管理裝置比較落後。引進先進的管理裝置和管理技術，首先便能解決管理程序的問題，節約管理時間。同時，先進的裝置還能夠在一定程度上節約資源，從而控制電力施工管理的費用支出。在對管理進度、資源限量、費用支出等相關問題進行綜合考慮的基礎上，才能夠制定出比較切實可行的管理方案，合理配置管理過程中的人力、財力和物力。
***四***使用現代化管理軟體提高管理效率。
專業現代化的工程專案管理軟體，能滿足工程專案管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟體可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是基於要完成的工程量，並結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現代化管理軟體可以大大提高管理效率。
***五***建立高效正規的電力工程管理順序
程待電力工招標程式結束之後，由市場管理中心通知供用電技術工程公司業務部將招標的結果和是非招標工程的情況落實，把圖紙轉給公司的業務部，將通知存檔好。工程管理部門和企業銷售部門與施工單位、使用者、材料供貨商、裝置供貨商材招開一個施工前會議。讓預算中心審查建設單位的工程款。讓公司專案管理門向裝置供應、施工單位、材料供貨商發放工程預付款。讓公司業務部門向用戶收取工程預付款的60%，並且和施工單位簽訂“工程施工委託協議”。施工單位施工的進展和工程質量等問題應由供用電技術工程公司工程管理部門，工程管理人員和使用者監督和檢查。讓供用電技術工程公司工程管理部門和使用者對材料供貨商及裝置供貨商提供的材料和裝置進行檢驗，質量合格通過後才可用於施工。
總之，電力工程施工管理前進的道路還比較漫長，需要在工作中不斷的探索，尋求更好的管理技術，為企業的發展提供有利的保障。
參考文獻：
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