建築管理職稱論文
建築管理是指對於建築施工過程中的進度、質量、安全、資金、機械裝置、材料、人員進行的綜合管理學科，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
建築工程專案管理
本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對建築工程中專案管理相關問題進行分析探討，並就相關問題提出了自己的看法和意見，僅供參考。
建設工程專案管理是以建設工程專案為物件的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的綜合協調與優化。建築工程專案管理的內涵可概括為：自建築工程專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，使建築工程專案的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建築工程專案管理永恆追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，專案管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建築工程質量管理的關鍵。其主要內容有：專案質量總目標及其分解;專案質量管理組織機構的設定;專案各級施工人員的質量責任;專案質量控制的規範、規程、標準和檔案等依據;工程質量控制程式;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1***瞭解建築工程概況，收集有關資料;2***確定工程專案質量目標樹，繪製工程專案質量管理組織機構圖;3***制定工程專案質量控制程式;4***制定工程專案質量獎罰措施及其他;5***工程專案質量計劃編制後，經有關部門審查、專案總工程師審定和專案經理批准後頒佈執行。當工程專案的規模較大，技術比較複雜，施工專案較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據工程進度分階段編制工程專案的質量計劃。
1.2事中控制
建築工程專案的質量計劃，特別是工程專案的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態中，建立細化的質量管理點，及時檢查和稽核質量統計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
1.3事後控制
事後控制是指在產品形成後、施工工作基本完成後進行質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質量，讓建設單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程專案施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據計劃配置人數、機械裝置和週轉材料使投入的人力、裝置、週轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留有餘地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預製構件和其他加工品來源及供應情況等;工程專案施工現場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣象資料，交通運輸道路及其場地面積等條件。準備工作：1***全面蒐集資料。包括施工合同書，經過會審的圖紙，工程預算檔案及有關定額，本工程的資源配備情況，施工現場勘察資料，有關的國家規定和標準，類似工程的參考資料等;2***審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程專案施工的範圍和內容，工程專案開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計檔案及預算和技術資料的提供日期，材料和裝置的供應和進場期限，工程質量要求等;3***熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對於較複雜的工程專案，還要求裝置安裝施工圖、裝置安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求;4***研究分析施工現場條件。如施工現場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建築物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。
2.1.2 編制程式 1***識別並確定工程專案工期目標。根據合同工期，確定工程專案施工工期以不能超過合同工期為目標;2***熟悉工程專案的工程特點、地點特徵和施工條件。主要包括工程建設概況，建築設計特點，建設地點的特徵及有關施工條件等;3***編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程式及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然後確定其餘工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程專案各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關係;4***根據資源條件編制詳細的工期計劃;5***根據總的詳細工期計劃編製成本計劃;6***根據總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃;7***根據總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃;8***編制安全、現場文明施工計劃;9***工程專案施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業應根據各自單位和建築工程專案的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調整
在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對專案進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。
3.成本控制
專案成本控制就是在專案成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本範圍之內，保證成本目標的實現。專案經理是專案成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。建築企業只有對工程專案全面貫徹實施目標成本管理，才能儘量降低專案成本，提高經濟效益。
3.1目標成本的確定
由於建築工程專案受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業應根據個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定後，企業將目標成本分解到作業班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
3.2目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。專案經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日誌記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，並定期與專案經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程式和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，並採取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3專案成本的預測
所謂成本預測，就是成本管理人員根據企業的未來發展目標和現實條件，在對影響工程專案施工成本的各種因素，當前的技術和經濟條件以及外界環境變化和可能採取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程專案施工成本目標進行測算、分析和判斷，並對其發展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業沒有直接關係，只與工期長短有關，週期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長***直接費用增加 ***或減少***的反比關係，其大小可以用直接費增長率來確定。
4.結語
總之，建築工程專案管理是一個複雜的過程，企業如何以工程專案管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存和發展的關鍵。
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