創業的過程幾個階段

　　不放棄，始終懷揣著創業夢想，用敢拼敢闖的韌勁一路微笑著，終究會把磨難走成風景。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：大學生創業必須經歷的幾個階段

　　大學生從有創業的想法開始,到創業成功需要完成三個階段的完美蛻變.這三個階段沒有經歷任何一個階段都可能導致創業的滿盤皆輸.

　　第一,積累階段.這個階段最重要的是完成創業的原始積累.從一個沒有任何基礎,從未踏入社會的學生進行思維與執行力的鍛鍊與提高.作為一個成功的創業者最重要的思維是商業的思維,商業敏感度.學生從小學開始高中大學大多時間關注的都是自己,從成績到成績.而如果你認真的準備著手創業,那麼市場思維甚至是投資思維是我們的必備能力,及從個人的關注點轉換到社會的各個商業體上面.創辦一家企業既是一種商業的行為,那麼商業的世界裡你要懂得它的遊戲規則.能掌握規則的人是控制者,能懂得規則的人是勝利者,不懂規則的人是一個失敗者!

　　第二,執行階段.這階段要把第一階段的原始積累進行實踐.通過對商業遊戲規則的瞭解加上自己的資源擁有與能力特長,分析選擇出自己最擅長的創業方向與行業.行業是否能夠賺錢,是否能夠賺大錢,是否能夠持續的賺大錢.此時也可以從一個專案開始,不一定是一家企業.大學生創業的誤區是一定要成立一個上市公司,像百度網易一樣成功.大學生創業的第一步是創立一個能夠賺到錢的企業.所以很多學生迷戀在如何寫商業計劃書,如何找到一個願意掏錢的VC上面.這是一個很大的誤區.一個連小錢都不能賺到的企業是沒有足夠的執行力與學習力來創辦一個巨大的企業帝國的!

　　第三,擴大階段.這個階段是把第二階段的成功進行擴大,複製,外延.再上前期的團隊積累與各種中和能力的積累尋找到一個創新的並可過大的模式通過領導的帶領進入一個全新的境界.而這個階段需要具體考慮兩方面重要的事情.

　　第一,領導人的個人素質與境界是影響整個公司企業文化的重要因素.領導人要著重提高自己的素質,價值觀,領導力,愛心,責任感,胸懷,境界.打造出一個所向披靡的執行力與學習力超強的團隊.

　　第二,企業進過前期的積澱與積累已經找到一個成功的模式,這時企業發展有兩條路徑.是滾雪球一樣慢慢的發展還是引入成功的VC是企業需要思考的問題.這時也是可以有能力引入VC的時間.從自由資金過渡到戰略合作伙伴到VC到商業銀行到自己發行債券是企業資金來源地過程.

　　這是一個企業成長成熟的必經歷的一系列的健康過程.這時的企業家也完成了人類需求層次的提高,此時被認可,受尊重,社會影響力與成就感是企業家的重心!而企業家的自身學習如理性***不能全部想好***的分析能力與激情***理想與現實的結合***的合理運用限度,團隊的學習力執行力***恐懼與懶惰的克服***,有效的溝通***傾聽能力與說服他人的能力***能力都是企業家需要重點加強側重的方向.

　　成功的一步步順利的跨過這幾個階段,一個企業得以從孕育到發芽成長成熟成功.少了任何一個階段或想急功近利的跨過任何一個階段都可能導致一個企業的加速滅亡!

　　：創業者必經的10個階段!

　　第一個階段，我是天才

　　特點：突發奇想，有了一個大致的想法，在某個領域進行了創新，或發現了新模式，開始通過自身思考進行初步論證，逐步修正和補充想法後，開始小範圍的尋求意見，再一次修正和補充想法。

　　表現：這個階段會通過網上搜索相關知識、資訊、文章和競爭者的資訊。

　　內心一日比一日膨脹，一日比一日覺得專案可行，甚至，對持否定態度的人嗤之以鼻，不願意與之交流，認為他們根本不懂你在想什麼。

　　並且很謹慎，不願意和別人太詳細的講解自己的想法，擔心價值千萬的商業機密外洩;

　　問題：這個階段的人，幾乎沒有幾個願意承認自己的專案還有很多不足的，即使自己知道有不足之處，也只能自己琢磨，不想別人反駁。這是弊病，從一開始，你就無藥可救了。

　　處方：一切合理的東西，都是從不合理演進過來的，首先要學會的就是“推翻了，重來……”，接受反面意見，實際上對你是最大的幫助，而在這個階段就捧場的人，除了沒什麼能力就是沒什麼好心，別被奉承迷了雙眼。

　　第二個階段，勾畫藍圖

　　特點：稍微有點理智的人，開始初步撰寫商業計劃書，把想法都落實到紙面上。

　　表現：其實，這個時候還算不上是計劃書，只能說是在伏案上不斷的堆積思緒的草稿，零星的記錄突發的思想閃光點，然後開始逐步的將想法初步捋順，形成一個看上去比較有順序的計劃書初稿。

　　然後開始反覆的看，每天看幾遍，都會有新的想法出現，然後興奮的新增到計劃書初稿裡面。

　　認為專案的確可行，並且，每天都會有新的信心注入自己的血液，越來越確定自己是個可成大器的天才。

　　問題：首先欠缺專業的文案基礎，不懂得一份嚴謹的商業計劃書、戰略規劃書、可行性報告、運營指導手冊……等專業文書的框架和所包含的內容，雖然這不是千篇一律的法律標準文書，但是，專案的運營所涉及的各個主要環節，確實市場規則決定的，你考慮的少一方面，運營的風險就大一方面。

　　處方：草稿都別扔，那些都是思想的財富，根據專業人士或前輩的指導，把零散的思緒，整理成明朗的戰略思路，這樣，你的思維方式才算走上了正道。

　　第三個階段，招兵買馬

　　特點：開始拉攏第一批團隊成員;

　　表現：認為關係不錯，能力尚可的哥們、朋友、同學、親屬等，開始相對細緻的講解專案背景、現狀、未來。吸引志同道合的人籌備創業事宜，如果能夠得到幾個人的認同，並願意赴湯蹈火，一同打天下，那麼，信心將膨脹至極點。

　　問題：在選人的要求上，沒有嚴謹的人力資源考量，情感佔優勢，理智佔劣勢，忠心佔優勢，能力佔劣勢，資金佔優勢，權力佔劣勢，最後組建了一個天天喊口號的團伙，卻無法發揮團隊的作用。

　　處方：沒有能力吸引人才的時候，可以廣納賢良，但是，一定要提前約法三章，誰是出錢的，誰是出力的，誰是負責管理的，誰是負責監督的，說白了，誰老大，誰老二，誰老三……不可義氣當先，感情用事，否則，管理的初期就如家族企業一樣，早晚禍及企業。

　　第四個階段，佔山為王

　　特點：集結第一批原始資本，或是自己砸鍋賣鐵，動用血本，或是邀請團隊成員投資入股，或是借貸或是忽悠親人資助……總之，箭在弦上，不得不發。

　　表現：享受型的創業者首先考慮的是相對舒適的辦公環境和現代化的硬體設施。

　　理智型的創業者，明白天下未定，百業待興，不計較辦公環境，民宅、郊區、車庫、地下室都可以裝載夢想。

　　問題：初創團隊，懂得經營和管理的很少，特備是優秀的財務人員，沒有幫助企業把關的財政大臣，一切花銷都是大家商量著來，或者乾脆創始人一個人說的算，根本不懂得成本預算，成本管理，最後大把的冤枉錢花掉了，需要資金的時候，捉襟見肘了。

　　處方：可以沒有專業的財務人員提供幫助，但是，一定要有詳細的支出計劃，在合理的範圍內支付成本，找不到合適的，寧可不要，也不能超支。

　　第五個階段，順利分娩

　　特點：經過一段時間的苦苦奮鬥，創業專案無論是服務型，還是產品型，或是虛擬型，總之，這個階段應該已經看到自己的“孩子”了，雖然還沒成熟，但起碼已經誕生於這個世界，那種成就感足以讓整個團隊傲視群雄。

　　表現：這個時候開始細緻的考慮推廣和運營，很多創業團隊，在早期就已經很重視的資金問題了，但這個時候，資金的重要性才真正開始走到創業團隊的最前段，沒有任何事情比資本的支援更重要了。

　　理智的創業者或專案創始人，在第三個階段的時候，其實就已經開始籌備融資事宜了，但是，這樣有遠見的創業者為數不多，另外，受現實和工作壓力的困擾，一直沒有把融資工作擺上日程。

　　還有一些創業團隊，在目前這個階段，原始資本還有結餘，因此，依然沒有把融資工作提上日程，其實，這是非常愚蠢的，除非自有資金足夠雄厚，否則，融資，將是企業的第一任務。

　　問題：這個時候才開始考慮融資事宜，其實已經晚了，但是，還算在正常的發展階段，但很多團隊的領導者，沒有融資經驗和融資渠道，同時，領導又是企業的核心人物，日常經營與管理無法分身，去融資就影響企業管理，做管理就沒時間去融資。

　　處方：這個階段，無論企業是否還有錢，是否需要融資，都應該安排專人負責融資事宜，也可以從外部聘請融資經理或融資顧問。如果是創始人負責融資，那麼，管理工作將由其他人暫時接管，務必做到專事有專人做，不要顧東忘西，首尾不能兼顧，那樣，企業的發展會被拖累。

　　第六個階段，四處相親

　　特點：開始拿著所謂的計劃書接觸投資公司、中介機構、融資中間人等，通過網際網路搜尋出至少百家以上的投資公司和天使投資人的名單，大部分都有***、網站等聯絡方式，然後開始投遞計劃書，或主動電話推銷、約見、登門拜訪等……

　　表現：實際上，這個時候，根本算不上融資工作的進展，只是自以為是的認為開始了融資工作。

　　問題：在不懂商業計劃書，不懂融資流程，不懂資本運作，不懂談判技巧等，甚至不懂分辨真偽的情況下，接觸投資人，其實，對絕大部分創業者而言，都是在內心萬般折磨的狀態下，逐步的打擊自己的創業信心，與其處處碰壁，不如準備好了在下山。

　　處方：接觸投資人並不是錯誤，錯誤在於，一開始就太過於盲目，一開始就太過於撒網。應該選擇一兩家針對性的投資公司進行洽談，目的是熟知融資流程和重點、規則等，在選擇一兩家中介公司，目的是熟悉中介服務，並從中學習分辨真偽，一切都是為了下一步快速融資做準備，否則，廣泛接觸造成資訊爆炸，能讓你失去冷靜思考、判斷的能力。

　　第七個階段，碰壁、灰心、糾結

　　特點：這個時期的創業者，找本人諮詢和尋求幫助、服務的居多，他們接觸了很多投資公司，卻沒有實質性的進展，非常迷茫和痛苦，著急的同時，又沒有力氣了。

　　表現：普遍存在的問題有三個主要方面，第一，不知道為什麼，找了那麼多投資公司和投資人，給予回覆的鳳毛麟角，大多數音訊全無，卻不知其因。第二，接觸過很多公司和投資人，但是，最後都因為種種原因，無法繼續深入，要麼有前期費用使之擔心受騙，要麼提出一些比較為難的條件使之知難而退，要麼談來談去才發現，對方根本不懂投資，也不關注專案實質，只是在忽悠他們走進陷阱。第三，專案已經不能再拖延，但是，融資卻舉步艱難，騙子太多，如果停止融資，將前功盡棄，如果繼續融資，實在是不知何去何從，進退兩難，萬般糾結：

　　問題：欠缺融資技巧和經驗，接觸太多的中介機構，並虛假的偏多，造成對資本市場的不信任，同時失去融資的信心，不甘心，也不得不低頭。

　　處方：過去的就讓他過去，雖然企業在艱難的維持著，但是，如果你迷茫了，企業將萬劫不復，冷靜下來，告訴自己，這裡面有問題，總結經驗，找出問題所在，輕裝上陣。同時，做好企業下一步艱難度日的過度方案，不要讓團隊信心渙散。

　　第八個階段，重新選親，非誠勿擾

　　特點：經過一段時間對資本市場的瞭解，以及對中介機構、投資公司、中間人等的瞭解，大致掌握了一些融資的技巧和識別***的方法，同時，也篩選出了一些比較真實的投資公司和天使資料，開始進行二次嘗試。

　　表現：這個階段的創業者，可以分為兩個層次，第一，知道自己的不足和專案的欠缺，因此，在接觸投資人之前，對專案的規劃和自身的能力等，做了調整和提高，首先，知道了商業計劃書的作用，也明白他的專業性，因此，重新準備了更具吸引力的商業計劃書，同時，調整了自己的談判技巧和路演細節。另一種層次的創業者，並沒有在自身上找原因，而是一直認為專案沒有問題，自己也沒有問題，計劃書更不重要，只是投資人都瞎了眼，認不得他這尊真佛。

　　問題：如果沒有認識到自己的不足，那麼就是在重複以上的步驟，反反覆覆一直在第七個階段糾結著，直到自己筋疲力盡，直到企業關門大吉。

　　處方：重新規劃商業計劃書，有必要的時候，花錢請人代筆，並諮詢相關事宜，吸收融資知識和經驗，同時，正確的審視自己的專案，拓寬融資渠道，不要只針對投資公司或專業天使投資人，可以在專案所處的行業內尋找大公司投資、合作，或尋找政府創業扶持，或申請銀行貸款等，不過，儘量不要動用民間資本，***不是創業型的企業能承受的。

　　第九個階段，成敗都在彈指間

　　要麼，得到投資人的資金支援，要麼，得到了投資人的中肯意見，無論是資本的支援，還是意見的支援，對專案而言，都是無價的，他都能讓創業的獲益匪淺，或成就事業，或成就自己。

　　要麼，在無法堅持的情況下，沒有得到投資人的認可和支援，融資宣告失敗……其實，融資工作本身並沒有失敗，失敗的是沒有時間在拖延專案，終被時間拖垮，同時，被混亂的資本市場打擊的沒有了繼續融資的勇氣和信心。

　　第十個階段，失敗是成功之母

　　很多創業者曾經都創過業，無論成績是失敗還是成功，今天選擇再創業，都有他自己不願示人的內心情結，但，這類人裡面，有些可以獲得成功，有些依然在苦苦的掙扎，總結原因，只有一點，就是，他本人——不善於總結……