創業過程包括幾個階段

　　創業不容易，可能99%的公司都會在殘酷的社會中死掉。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：創業企業發展階段及特點

　　1.種子期***Seed***

　　這一階段基本上處於R&D的技術、產品開發階段，即試驗與發展***R&D***的中後期，產生的是實驗室成果、樣品和專利，而不是產品。企業可能剛剛組建或正在籌建，基本上沒有管理隊伍。

　　這一階段的投資成功率最低***平均不到10%***，但單項資金要求最少，成功後的獲利最高。這一階段的主要投入形式為政府專項撥款、科研機構和大學的科研基金、社會捐贈和被稱作精靈投資者的個人創業投資家提供的股本金等。由於投資風險太高，規範的創業投資機構基本不涉足這一階段。

　　2.建立期***Start-up***

　　這一階段，企業已經有了一個處於初級階段的產品，而且擁有了一份很粗的經營計劃***Business Plan***，一個不完整的管理隊伍。沒有任何收入，開銷也極低。據統計，建立階段一般在一年左右。至該階段末期，企業已有經營計劃，管理隊伍也已組建完畢。

　　這一階段大致相當於我國劃分的小試階段前期，技術風險與種子階段相比，有較大幅度下降，但投資成功率依然較低***平均不到20%***。雖然單項資金要求較種子階段要高出不少，但成功後的獲利依然很高。這一階段，那些非營利性的投資，由於法律的限制將不再適宜，所以創業投資將是其主要投入形式。一般來說，創業投資從這一階段才真正介入創業企業的發展。

　　3.成長期***Development/Beta***

　　這一階段大致相當於我國劃分的小試階段後期和中試前期，技術風險大幅度下降，產品或服務進入開發階段，並有數量有限的顧客試用，費用在增加，但仍沒有銷售收入。至該階段末期，企業完成產品定型，著手實施其市場開拓計劃。這一階段，資金需求量迅速上升，由於創業企業很難靠自我積累和債權融資等方式解決這一階段的資金需求，所以創業投資依然是其主要投入形式。

　　4.擴張期***Shipping***

　　這一階段大致相當於我國劃分的中試階段後期和工業化階段，企業開始出售產品和服務，但支出仍大於收入。在最初的試銷階段獲得成功後，企業需要投資以提高生產和銷售能力。在這一階段，企業的生產、銷售、服務已具備成功的把握，企業可能希望組建自己的銷售隊伍，擴大生產線、增強其研究發展的後勁，進一步開拓市場，或拓展其生產能力或服務能力。這一階段，企業逐步形成經濟規模，開始達到市場佔有率目標，此時成功率已接近70%，企業開始考慮上市計劃。

　　這一階段融資活動又稱作Mezzanine，在英文裡的意思是"底樓與二樓之間的夾層樓面"。可以把它理解為"承上啟下"的資金。是拓展資金或是公開上市前的拓展資金。這一階段意味著企業介於創業投資和股票市場投資之間。投資於這一階段的創業投資通常有兩個目的：

　　***1***基於以前的業績，風險性大大降低。企業的管理與運作基本到位。業已具有的成功業績，使風險顯著降低。

　　***2***一兩年以後便可迅速成長壯大走向成熟。這個階段之所以對創業投資家有一定的吸引力，是因為企業能夠很快成熟，並接近於達到公開上市的水平。如果企業有這種意向，在這一階段介入的創業投資，將會幫助其完成進入公開上市的飛躍。公開上市後創業投資家便完成了自己的使命從而撤出企業。因此，"承上啟下"階段的投資對創業投資家來講可以"快進、快出"，流動性較強。

　　這一階段資金需求量更大。比較保守或規模較大的創業投資機構往往希望在這一階段提供創業資本。在股本金增加的同時，企業還可爭取各種形式的資金，包括私募資金、有擔保的負債，或無擔保的可轉換債，以及優先股等。

　　5.獲利期***Profitable***

　　在這一階段，企業的銷售收入高於支出，產生淨收入，創業投資家開始考慮撤出。對於企業來講，在這一階段籌集資金的最佳方法之一是通過發行股票上市。成功上市得到的資金一方面為企業發展增添了後勁，拓寬了運作的範圍和規模，另一方面也為創業資本家的撤出創造了條件。創業投資家通常通過公開上市而撤出, 但有時也通過併購方式撤出。

　　綜上所述，創業投資一般主要投資於建立階段、成長階段和擴張階段。規模較小、運作較為靈活的創業投資機構主要投資於前兩個階段，規模較大、相對保守的創業投資機構往往投資於後一個階段。

　　：創業公司經營階段的幾大發展祕籍

　　一是、學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發展自己的事業要授權，而不僅僅是對整個程式全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放，是一個公司成長的惟一途徑。

　　二是、有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就深入地瞭解你的產品，經常地聽取使用者意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

　　***一***要找準自己的用武之地，不能脫離實際，好高鶩遠;

　　***二***把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的範圍是非常重要的，公司起步時要如此;

　　***三***循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

　　三是、花大價錢，儘可能招聘最好的人才

　　這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。

　　創業中國cyzg提醒;老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。

　　一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司裡去聘請。

　　四是、創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

　　還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。企業剛起步時，你對薪金制度瞭解得越多，公司今後的發展越容易。

　　企業從創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度，會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。

　　規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果老闆你不制定這個準則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。

　　在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權。對違反規章制度的後果也要清楚地寫入，比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄這樣的人最終會被解僱。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。

　　五是、任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助要在你的能幹員工中找到“夥伴”，來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。

　　通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。

　　友情不能維持合夥關係，事實上，生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。創業中國cyzg認為合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。

　　典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人有形的***資產、財產、裝置、專利等***和無形的***服務、特有技術、關係網等***投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係，對此一定要在協議中寫明。