平民創業經驗分享
現在誰都想做創業，但是創業真的好做嗎?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創業走向成功的四大要素
1.敢想敢做
一個成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要動腦去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當然我們想到的東西要切合實際，在自己的能力範圍內，***舉個列子：假設你資金只有5萬，那麼你想開一個汽車專賣店，這個就叫不現實，那麼你既然想做汽車相關的，有這5萬的資金你可以先去學習一樣簡單的技術，比如汽車裝潢，然後自己在開一個小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠遠不止5萬元***
我們在想的時候還要根據市場的需求，分析調研一下當前市場的行情，然後感覺可以在去投資才有回報。調研市場的目的就是為了知道，你們當地需求什麼從而進行創業.，而不是盲目的投資，所以當你發現這個行業有價值就要勇敢的去做!
2.創業人脈
在當今這個社會中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時~地利~人和~這三點。那麼在這三個當中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產品銷售給誰?如果沒有人脈，你進貨又在哪裡進?如果你沒有人脈你就不會成功。
人脈的積累是最重要的，我們要做到真誠對待身邊的每一位朋友，每一位客戶，當你維護好你人脈.的時候，你距離成功等於邁進了一大步。舉個例子：***比如你想開店，結果找不到好地方，或者缺少資金，而你的朋友家有一個門面，然後以便宜的價格租給你了。你說你是不是得到了人脈的幫助?***雖然說現在社會不一樣了，但是你看看，哪一位成功的企業家不是依靠人脈發展成功的?所以準確的說：“在中國想成功的潛規則必須有人脈。"
3.公關擴充套件
當你創業了，卻因為人脈比較少感到困惑，如果你想將企業做大做強，將產品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關擴充套件，通過自己網媒~紙媒~電視行業的朋友，對你的企業以及產品進行宣傳就會帶來需求這個產品的人脈。
另外就是多參加朋友之間的聚會，通過朋友與朋友之間的關係得到人脈，你手中的名片很重要.。
還有就是參加一些大型的商業聚會，商業論壇，這個是重點，在這樣的場合一般都是一些成功人士或者企業家，凡是這樣大規模的商業論壇都會有一場盛大的演講。那麼你想增加人脈想做大企業，就要想辦法站在臺上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺上，下面是上千人的企業家都會記住你的模樣，都會記住你是做什麼的，我想短短15分鐘演講完畢你會增加很多人脈進行合作。
據我所知現在一般的大型商業論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因為之前的一家商業論壇邀請我參會，參與演講的報價是3000元。
其實阿里的馬雲就是一個典型的例子，他並不是一個做網際網路多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴充套件人脈，使臺下的人都認識到他，熟知他企業與他合作!
4.堅持不懈
以上幾點最終離不開的就是一個時間限制，從小做大都是需要經過一個漫長的過程才可以崛起，會比較枯燥。
當然你要想將事業做的更大，肯定付出的就會更多，不管是創新產品，還是擴充套件人脈等一系列，只要你長期堅持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!
就接上個主題舉個例子***假設你參加了一場演講得到一些人脈以後，後期就不想參加了，那你的人脈就不會增加，如果你經常的參加商業論壇演講呢，那麼你的人脈就會源源不斷***這個只說明瞭一點，無論做什麼只有堅持不懈，才會更成功!說到這裡，你還在等什麼?勇敢的去做吧.相信你就是下一個成功的企業家!
在創業公司，什麼圈子更受人青睞?
著名心理學家凱莉在人格認知理論中指出，其實不論事實怎樣，認知才是關鍵，心理障礙的偏差根源是認知偏差。
一個最明顯的體現就是，在發年終獎時，很多人都會為同屬於一個部門的同事多拿了一點而憤憤不平，對於其它部門拿到多幾倍的錢也沒有太多的感覺。
這種現象的產生，很多程度上源自於攀比的侷限性，即大家往往會侷限於圈子之內而看待事物，即便已經知道自己的這種攀比行為在精神上所付出的代價要遠遠超過實際物質價值的本身。
所以，如何能夠跳出囹圄，找到一個更大的“圈子”並且能夠早早的站住腳則是關鍵所在。
具體到網際網路公司，我們可以將其大致理解為，由技術、產品、運營、市場分別組成了各自的圈子，你所處在的圈子決定了你的極限。
或許是出於自嘲的成份，很多人更直接的將這些圈子裡的人命名為程式猿、產品汪、運營喵和市場雞。
從工作內容上來看，我們可以給這幾種職業做一個簡單的定義：程式猿從事底層架構，包括前後臺程式碼編寫、UI設計等等，產品汪主要是產品經理了，包括PRD撰寫、邏輯設立等等、運營喵做的事情會相對瑣碎，比如策劃站內活動、維持活躍、資料統計等等，市場雞最為光鮮，做的例如品牌策劃、市場推廣、公關傳播、BD合作等等。
如果從近幾年網際網路行業，在一個公司受重視程度上來分析，我們可以將這幾種職業的圈子從大到小可以排為：產品汪>程式猿>市場雞>運營喵，為什麼是這樣?
首先，這幾個職業中最受歡迎，也是能拿到米錢最多的，應該非產品汪莫屬了，這一方面是由於馬化騰、周鴻禕等一批自稱“產品經理”大佬的背書，生生讓這個職業從無到有，最終火的一塌糊塗;另一方面原因則是網際網路企業大多還是以產品為導向，作為連線使用者和技術的橋樑，產品經理扛著“使用者體驗”這樣一個莊嚴神聖的大旗。在“好的產品決定一切”的普遍認知下，產品汪責無旁貸的使得圈子佔到了最大的空間;
其次，程式猿作為公司最“苦逼”的職位，其實一直以來都承擔著底層的支撐作用，雖然在產品經理出現以後，程式猿被剝奪了一些話語權，但一個NB的程式猿仍然是一個公司千金難買的。
畢竟，老闆即便是技術出身，創業之後能留給自己寫程式碼的機會不是很多，像扎克伯格那樣嚴格要求自己的老大相信已經絕跡。這種情況下，程式猿作為最終的產品實現者，自然會享有殊榮;
再次，市場雞一直以來給人的印象都是光鮮靚麗，要知道，在很多快消品公司，市場雞可是公司絕對的主導，話語權可是獨一無二。雖然在網際網路公司，很容易因為定位、發展階段、預算等等問題被邊緣化，但是作為公司拉新和給使用者建立品牌印象的市場雞仍然是不可忽略的。很多情況下，市場雞會被視為公司形象的縮影，畢竟只有市場雞才負責外聯部分;
最後，可憐的運營喵就要出場了，雖然運營喵和市場雞同樣屬於公司的弱勢群體，但最起碼市場雞還會被冠以鮮亮的外表，不自然的會有一種“女王範兒”，而運營喵就只能是一個楚楚可憐到處求人的“灰姑娘”了，一邊要對接圈子的中心產品汪，另一邊又要對接高高在上的市場雞，夾在中間真是叫天不應，叫地不靈。大家通常會說，“哦，她是做運營的妹子啊!”
大多時候，人們在看臉之前，往往會更看重屁股所在的位置，即受重視程度決定了你所處圈子的大小，體現在個人身上就是每個月的米錢、年終紅包等等。很多時候，最好的運營喵甚至不如最差的產品汪!
但是，這些圈子所佔的空間並不是一成不變的。一個最明顯的表現就在於，如果使用者需求一旦發生改變，這些圈子迅速的被壓縮或者放大。那麼從這個角度來看，未來在各個圈子的爭鬥中，運營喵很可能會完成逆襲。
我們先來看一下在整體網際網路行業各個圈子密度，產品汪雖然擁有最大的圈子，但由於優厚的待遇誘惑，使得產品汪的圈子有了太多的人在排隊，就像是當外面太多擁擠就會擠壓內部空間大小一樣，過多的產品汪的加入勢必會造成行情下跌。
而反觀運營喵，由於實在是米錢太少，雖然門檻較低，主動選擇進入圈子的人並不多，這使得大家有了足夠的空間去壯大自己，所以雖然產品汪整體空間大於運營喵，但人均空間並不見得大多少。
接著再看一下網際網路的發展階段對圈子的影響，由於網際網路行業相對已經發展成熟，使得整體的產品都達到了一定的檔次——市面上，我們已經很少看到差到不行的產品出現，這在代表整個網際網路進步的同時，也反映出了產品汪的上升空間有限。做一個形象的比喻是，如果整體的網際網路產品平均分是80分，那麼你做出一個90分的產品，給使用者帶來的感受會有質的變化麼?
相反，運營喵那邊，由於前期產品資料的積累以及整個網際網路資訊的泛濫，使用者逐漸需要有人能幫他挑選出最好的內容，這個時候，資料結合+人工推薦就顯示出了強大的力量，一個同樣是80分的運營，上升到90分，會給使用者帶來完全不一樣的體驗——具體可以參考聚划算和折800，一個江河日下，一個灼灼向上。
最後我們再來看一下行業整體的發展趨勢，似乎大多數口碑還算好的公司都不是所謂的產品主導型公司，而是運營主導型。
舉個例子，微信作為自媒體的興盛地，但似乎更多的內容並非出自於使用者瀏覽***，而是朋友圈，原因就在於，微信只是給使用者提供了一個UGC內容產生的平臺，而PGC內容的缺失，使得雖然達到了“去中心化”的目的，卻缺少了幫助使用者篩選有用資訊的環節。
當然，還有程式猿和市場雞。程式猿的優勢在於技術門檻要求較高，一時之間培養一個好的程式猿有一定難度，所以圈子整體會比較穩定，但劣勢在於由於技術始終沒有直接接觸使用者，所以地位無法得到提升;而市場雞，在網際網路的世界，市場雞可能只會越來越搓，除了所謂的BAT，小公司真的那麼需要市場雞麼?
運營先行，市場傳播後置似乎已經成為了大家公認的事實，至於所謂市場雞中負責效果廣告的人，雖然在市場的這個圈子裡更接近中心位置，但如果沒有運營喵的支援，一切都是枉然。所以，預計在不久的將來，網際網路公司圈子的大小排序會變為：運營喵>程式猿>產品汪>市場雞。
如果要問在一個媒體裡面，各個圈子會如何劃分，那麼我可以告訴你，編輯其實就是運營喵，記者是程式猿，主編或者總編是產品汪，商務廣告是市場雞。因此，我們也可以看到，在很多新的媒體在眾包模式下，依靠編輯篩選和推薦，就迎來了屬於自己的美妙時代。
那麼，如果你要創業，該怎樣，你懂得!
創業之前，先給自己潑點冷水
最近很流行孔子的三句話：一曰“時也，命也”;二曰“慎始善終”;三曰“盡人事，聽天命”。不過我查閱了一下，假借孔子名義成分大一些。但流傳甚廣，不失其深刻的現實意義。
我本人對這三句話是非常認同的，並且認為其對創業者而言也大有裨益。
“時也，命也”，是指創業要緊跟時代趨勢。我們的創業者，勢單力薄，想要實現自己的事業理想，談何容易;為何看到有人一路高歌，自己卻在苦苦支撐呢?會不會看潮流與趨勢很重要，順勢而為，事半功倍;逆水行舟，苦不堪言。
我身邊一個朋友，兩年前來拜訪我的時候，還是個小創業者，十來個人，技術也未必是行業最先進。他做的是物聯網WIFI模組及相關無線產品，趕上一波物聯網大潮，被阿里看上，8個月見估值增加10倍，藉著阿里的品牌與資源，從做物聯網WIFI模組進一步推出物聯網作業系統，不到一年，估值再次增加10倍。
所以命運未必都是上天安排好的，自己的選擇很重要。現在移動網際網路大潮來了，工業革命4.0來了，你的企業還在專注產品的低成本，還在靠壓榨工人血汗錢獲得利潤，肯定要被快速淘汰。
“慎始善終”，是我們創業者，開始創業前，一定要把後面的事情想明白了。我自己看過超過500個創業專案，也幫創業者看他們的商業模式，幫他們解答創業中的困惑，一個越來越清晰的結論就是：很多事情沒有做之前，它的結果就已經知道了。所以我認為對於創業者而言，你經營會不會有效果，其實並不在於你是不是很善於鼓動小朋友們跟你一起熱火朝天地加班，而在於你是否善於“設計商業模式”。
我最近看的一個專案，企業創辦了兩年，產品屬於國外產品替代，利潤非常好，發展速度始終超過100%，但創始人卻很糾結，很難受，因為這麼好的企業，他創業初期急於融資的時候，把股份結構搞壞了，為了區區1000萬，把股份大部分讓了出去，現在真正要大發展，需要引進大資金的時候，股份沒辦法讓出來了。
另一個專案，幫老人選擇養老院的，趨勢選的非常好，用移動網際網路思維構建一個傳統行業的客戶平臺，但收入模式設計壞了，做一單生意要消耗大量的精力，且沒有重複購買。創始人非常積極地推進專案，進展不錯，但業務稍微上規模，業務體系就很難支撐了。“盡人事，聽天命”，給人的感覺很消極，其實真正理解了，不是這樣。我看過很多好的創業專案，創始人自己把自己給繞進圈子裡，把企業折騰個半死，就在於沒有理解這句話。這句話的精髓在於，我們專心把當前我們能做好的事情做到100分，甚至120分，而對於我們資源並不充分，或者不能把握的事情，可以先放一放。
創業者多半有很活躍的思維，會不斷把外面新生事物結合到自己的專案，這是好事情。但想歸想，有些想想就可以了，不要真的馬上去做。我們做任何一件事情，要看自己的資源，資源不夠的時候去做，不但做不出結果來，反而分散自己的有限資源，把該做的事情也破壞了。
以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助