房地產企業文化論文例文

　　在現在市場競爭中，企業文化已經成為企業發展的核心要素和動力源泉。下文是小編為大家整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　房地產企業的企業文化建設研究

　　論文摘要:中國房地產業從上世紀80年代初起步,從最初的無競爭、價格競爭,已經發展到今天的品牌競爭,通過優秀企業文化打造強勢品牌將是今後房地產企業發展競爭的重要手段,建設卓越的企業文化是當前房地產企業所面臨的緊迫任務。

　　論文關鍵詞:房地產企業 企業文化 建設

　　文化是無形的,但它又是無處不在、無時不有的。文化力是獲得經濟效益和經濟增長的最有效的途徑,是企業取之不盡、用之不竭的財富之泉和智慧之源。因此,企業要在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢,就必須重視和加強企業活力,樹立良好的企業形象,才能使企業持續發展和永續經營。隨著我國房地產市場發展到一定階段,就會必然要求我國房地產企業從其自身發展歷史中提煉文化的積澱,預測中國房地產業的未來發展方向,打造卓越的地產企業文化與品牌文化。

　　1準確把握和理解企業文化

　　究竟什麼才是真正的企業文化?企業文化,有時也稱企業精神,一般指企業中長期形成的基本價值觀、作風、工作習慣和行為規範的總稱,是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心,是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。企業文化對本企業成員有感召力和凝聚力,也能吸引社會的興趣,是企業長期文化建設的反映。房地產企業的企業文化絕不只是一個概念,其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。

　　2現階段我國房地產企業在企業文化建設中存在的問題

　　目前我國房地產企業在企業文化建設上還不成熟,主要存在以下幾方面的問題:

　　第一,多數房地產企業僅僅注重企業品牌的建設,而忽視了品牌的維護。不少房地產企業非常重視品牌營銷,大肆宣傳自己的品牌,但是往往卻不能提供令消費者滿意的售後服務,導致不必要的品牌形象的損耗。這種品牌建設其實是短期的,長此以往,品牌文化必然將遭到市場淘汰。

　　第二,只有少數房地產企業注重對企業文化的建設,但總體而言建設水平較低。只有少數企業,例如萬科、保利等對企業文化的建設非常重視,形成了在中國乃至世界範圍內的品牌形象,但是這些開發商品牌企業在打造企業品牌時,不斷開發“專案品牌”,其實“專案品牌”的知名度較低。

　　第三,房地產企業的企業文化建設滯後於企業的發展。隨著市場經濟的深入發展,我國的房地產企業經歷了一個快速發展的時期。但是,相應的企業文化建設遠遠沒跟上來,仍然在按原來的發展方式發展著,根本不考慮企業的文化對本企業的推動力。

　　第四,缺乏核心價值觀和經營理念,必然影響房地產企業的長期發展。企業缺乏核心價值觀,在提供產品和服務時,就不能很好地處理眼前利益和長遠利益、部分利益和整體利益的關係。

　　3房地產企業建設企業文化的對策研究

　　第一,從提高管理者素質入手,提升企業家的境界、抱負和追求,促進房地產企業文化建設。

　　企業管理者特別是企業領導人對企業經營起著決定性的作用,企業的興衰與管理者的決策密切相關。作為企業的老闆要與員工進行充分溝通,建立學習型組織,提高員工素質,使企業未來的發展思路與員工的價值目標達到有機的契合,構建共同的願景,以組織結構和規章制度為依託,將核心價值觀體現在實際行動當中,使企業文化真正成為企業最為關鍵的核心競爭力,始終保持企業文化的先進性,與時俱進。

　　第二,建立企業的信用體系,培育誠實守信的企業道德體系,注重權利與義務相統一的思想建設和制度建設,樹立優秀的企業形象。

　　房地產企業要特別重視企業商譽和企業信用,打造優秀的企業品牌,以質量來贏得更多的合作者,贏得消費者們的信賴和支援,也為自己創造更多的商機和企業效益。

　　第三,以培育企業精神和經營理念為核心,培育企業核心價值觀,培養和激發員工的企業主人翁精神,增強責任感、使命感和危機感,使員工與企業同生存、共憂患,為企業發展竭盡全力。

　　樹立具有特色的優秀的企業精神和經營觀念,以不斷鼓舞員工的士氣,激發員工的創造力,充分發揮其聰明才智,使其在企業發展中實現自我價值。大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等,在企業內部建立和健全各種管理制度、規章,以提高員工的思想、道德、文化和業務素質,促進員工身心健康,增強企業凝聚力和向心力,推動企業健康發展。建立激勵機制,它是形成企業向心力、凝聚力,使企業具有活力的基本條件之一。企業要保持其核心價值觀不變,在此基礎上適應國際化發展的需要,注重企業文化的多元化發展。

　　第四,打造優秀企業文化,凝聚大多數員工力量。

　　以提高企業經濟效益為中心,促進企業更新觀念,建立現代企業經營管理機制,引導企業面向市場,以追求價值為導向的屬性,積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,充分調動和發揮職工的潛能,提高勞動生產率,使企業的產品或服務符合社會需求。團隊之間的成員要為實現共同目標而努力工作,形成積極向上的價值觀和道德觀。

　　第五,鼓勵創新。創新是現代企業應具有的一種優秀的優秀文化。

　　在企業文化建設過程中,必須重視創新,圍繞著企業核心價值觀積極拓展企業文化的外延,突出時代特色和企業的個性特徵,適合市場發展的需要。結合本企業的實際情況,塑造本企業的特色文化,體現本企業獨特的價值觀念、經營理念和行為方式。

　　第六,加快產業立法,推進房地產企業文化建設。

　　房地產企業的企業文化建設需要一個良好的法制環境。房地產企業文化的法制環境還有待進一步改善,主要表現是產業法規的體系不完善,已有法規調整的範圍和物件也需與時俱進的做出相應的修改。這些問題不從法制角度著手就不可能有效地加以解決,法制環境問題不能很好地解決就難以實現產業文化的更新與發展。要使房地產企業文化建設步入健康的發展軌道,就必須建立比較統一的環境模式,這一環境模式的形成,惟一的支撐條件是產業法制化。

　　實踐證明,企業文化建設是企業提高核心競爭力,加快企業成長的關鍵。有效加強房地產行業的品牌建設,充分利用自身的品牌優勢,歸根到底要通過房地產行業的企業文化建設來推動。建設企業文化,既要要求經營管理者的遠見,也需要企業全體成員積極發揮作用。我國的房地產企業以及政府必須深刻認識到這一點,共同致力於加強我國房地產企業的企業文化建設,塑造我國房地產企業的企業新文化來增強核心競爭力。

　　參考文獻:

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　　篇2

　　簡析基於企業文化的房地產品牌建設

　　摘要：房地產行業作為我國重要產業，近年來發展迅速。隨著房地產市場競爭的日益激烈，房地產品牌建設在企業發展中越來越重要。但目前我國房地產品牌建設中對品牌使用和維護尚有不足。本文分析房地產品牌建設的必要性及房地產企業文化、品牌建設中存在的問題，探討如何在房地產品牌建設中展現企業文化。

　　關鍵詞：房地產 品牌建設 企業文化 必要性 發展策略

　　房地產作為國家經濟的支柱行業，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設環境、位置、房價等因素外，品牌文化也是房地產企業持續發展的重要動力。房地產品牌建設中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環境的融合，充分發揮品牌效應，促進企業經濟增長和可持續發展。

　　一、房地產品牌建設的必要性

　　一滿足消費者需求

　　房子作為消費者一生重要的投資之一，價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產品牌是對房地產產品的一種承諾，是消費者對產品的認可，再通過消費者口碑推薦和示範性購買，擴大消費群體，保證產品銷售質量 。

　　二提高企業競爭力

　　品牌建設是提高房地產企業競爭力度的手段之一，房地產行業的集約化加快了房地產產品的同質化。城市化、交通條件、市容建設等因素減弱了地理位置對房地產產品的制約性，僅依靠產品特色、賣點、價格難以打動消費者，而品牌建設突出了企業特色，區分產品差異，滿足不同客戶的住房要求，進而提高企業市場競爭力。

　　三拓展產品銷售範圍

　　房地產品牌建設可以有效提高產品吸引力、增加產品知名度、擴充套件產品銷售範圍。現階段商品週期不斷縮短，新產品相繼湧入市場，如何在短時間內佔有市場，加強品牌建設必不可少。成功的品牌有效擴充套件和延伸產品業務範圍，擴大企業銷售規模和銷售業績，搶先佔取房地產市場，提高企業經濟收益。

　　二、房地產企業文化、品牌建設中存在的問題

　　一企業文化建設中存在的問題

　　第一，文化建設形式化。一些企業把文化建設與環境建設、企業形象相混淆，對管理機制、價值觀念、經營理念不予重視，沒有真正實現企業發展目標和員工價值。企業文化建設應遵循以人為本的原則，但很多房地產企業文化建設取決於領導決策，沒有考慮員工建議，導致員工不願遵守企業規章制度，影響企業文化建設程序。

　　第二，企業文化定位不準確。認為企業文化建設就是貫徹和執行中央、政府政策精神，不能反映企業價值觀念、經營理念，號召力、約束力不強，不能有效發揮企業文化建設價值。

　　第三，房地產企業文化缺乏策略性。企業文化建設基礎薄弱，沒有充分的市場調研，不重視產品質量和服務水平，認為企業文化就是銷售產品，一味追求經濟效益，僅靠標語、口號約束員工行為。企業文化建設個體特色不明顯，拿來主義明顯，企業領導創新意識和創造能力有限，導致企業品牌特徵不突出。

　　二品牌建設中存在的問題

　　房價不斷上漲並沒有帶動房地產品牌效應的發揮。從整個房地產行業來看，有很多中小型房地產企業，這些企業在發展中忽視了品牌建設。一些房地產企業只重視品牌建設，忽視了品牌後期維護，不能為消費者提供滿意的售後服務，造成企業品牌形象受損。目前房地產行業競爭主要集中於產品供應環節上，競爭力的擴大在一定程度上降低了品牌效應，進而造成房地產行業品牌建設意識淡薄。

　　品牌建設需要有準確的市場地位，與消費者所需、品牌競爭不同，更加註重消費者對產品的認同和信任。在房地產品牌建設中，房地產商通過品牌來提高企業銷售額，但企業對品牌建設還不夠清楚，導致品牌宣傳的籠統性。

　　部分房地產品牌建設缺乏建設性，忽視品牌評估的重要性。地方性企業在開拓異地市場時忽視了本地房產的開發，使企業產品在市場競爭中失去優勢。一些房地產企業將企業品牌和專案品牌混為一談，依靠專案品牌提高企業品牌知名度，導致專案知名度不高，產品銷售困難。小型房地產企業，試圖藉助專案品牌衝出房地產市場，結果卻適得其反。

　　三、房地產品牌建設過程中的企業文化展現

　　一明確企業品牌，樹立企業文化

　　房地產品牌建設，首先要思考：樹立什麼樣的企業品牌、怎樣樹立企業品牌、怎樣突出品牌特徵等，進而保證企業品牌的有效性和統一性。就目前房地產行業品牌建設來說，品牌標誌定位不準、形式簡單，沒有起到宣傳、推銷產品的效果。有些企業分不清企業品牌和專案品牌的區別，影響企業品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業發展中要加強文化建設，完善企業規章制度、經營理念、價值觀念，樹立企業形象，進而規範企業品牌，豐富品牌內涵，充分發揮品牌效應，提高企業競爭了和經濟效益。

　　二提升品牌價值，規範企業文化

　　房地產行業是一個特殊的行業，僅依靠廣告、產品難以塑造品牌形象，如何保證企業品牌效應的有效性和持續性，增強企業行業認可度和市場知名度，提升企業品牌內在價值，是品牌建設的關鍵。企業品牌是企業文化的一個分支，品牌建設與文化建設相輔相成。房地產品牌是消費者對住房產品的評價，包括產品質量和服務質量。因此在品牌建設中要樹立服務意識，貫穿房地產銷售過程中，根據消費者所需，提高不同形式的產品服務。在工作中逐漸樹立品牌形象，規範企業文化。

　　三革新品牌理念，充實企業文化

　　隨著人們消費水平和生活質量的提高，消費者的要求也越來越高，在追求物質生活的同時更注重精神享受。因此房地產企業必須認清形勢、與時俱進，在品牌建設中加強市場調研，瞭解不同生活水平消費者的住房需求。不斷革新品牌理念，準確定位產品市場，考慮到消費群體的多樣性、差異性，強調品牌設計新意、體現企業文化內涵，追求品牌個性化特徵，突出企業品牌效應，積極營造利於企業、員工的文化氛圍，豐富房地產企業文化。

　　四打造企業品牌，豐富企業文化

　　品牌建設以滿足消費者需求為目的。因此房地產企業在打造企業品牌時，要根據消費者水平準確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價格、質量，也要重視設計、裝飾、綠化。房地產企業在進行產品開發前，應對當地居民生活水平、購買能力進行調研，確認開發規模、銷售價格、消費群體，保證產品的銷售範圍。在銷售過程中注重品牌文化建設，充分發揮品牌效應，實現企業文化建設。

　　參考文獻：

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　　[2]王為峰，尹得剛.強化品牌塑造提升房地產企業競爭力[J].商情，200811

　　[3]靳勤.論房地產企業文化品牌的塑造[J].現代企業文化，201427