企業執行力碩士生論文

　　隨著全球經濟的發展和科技的進步,企業執行力越來越成為影響企業核心競爭力的重要因素。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談企業管理人員執行力建設

　　[摘 要] 所謂執行力，指的是貫徹組織戰略意圖，完成組織預定目標的操作能力。它是組織競爭力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵因素。作為一個企業，要打造核心競爭力，必須大力加強執行力建設。

　　[關鍵詞] 提升　執行力

　　一、何為執行力

　　所謂執行力，指的是貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。管理實踐證明，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，成為企業經營成敗的決定性因素。作為一個企業來講，必須大力加強執行力建設，其中加強各級管理人員執行力建設，是實現企業既定發展目標的關鍵。加強執行力建設，前提是抓好戰略執行，基礎是抓好制度執行，重點是抓好乾部能力建設，必須要抓好文化執行。

　　二、加強執行力建設的重要性和緊迫性

　　1.加強執行力建設，是推動企業發展的第一動力，可以有力聚集各種生產要素，有效優化各種發展資源，全面落實企業發展思路和重點工作任務，最終實現企業發展目標。

　　2.加強執行力建設，是創新企業管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的工作目標，可以進一步強化崗位規範、制度約束、管理責任、履職能力，能夠形成凡事“有人負責、有人監督、有章可循、有據可查”的新局面。

　　3.加強執行力建設，是各級領導班子增強能力的最重要保證。只有增強執行力，打牢忠誠奉獻、顧全大局、勤勉高效的思想根基，才能建設“負責任、有能力、簡而精、大作為”的領導班子。

　　4.加強執行力建設，是提高職工隊伍整體素質的迫切需要。提高企業執行力的根本任務，是增強職工隊伍的整體素質，目標是提升凝聚力，增強團結力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的職工隊伍。

　　要達到全面提升管理水平，打造企業核心競爭力，必須依靠企業全體幹部職工的整體合力——即執行力作為根本保證，為此，全體幹部職工，特別是各級管理人員必須充分認識加強執行力建設的重要性和緊迫性，積極適應新的形勢和任務，大力加強執行力建設，促使自身思想觀念、精神境界、工作態度、工作能力、技術本領都有一個新的提高，真正憑實力坐穩位子，靠業績鞏固地位，用技能贏得競爭。

　　三、企業管理人員執行力建設方面存在的主要問題

　　在充分肯定企業管理人員隊伍主流的同時，要清醒認識到當前存在的問題。目前，在企業管理人員隊伍中，確有相當一部分同志存在著影響執行力的問題和現象，突出表現在“觀念不適應、能力不符合、執行不到位”，需要下大氣力加以解決。具體地講，觀念不適應，就是執行態度不正，事業心責任感不強，執行合力不足，工作態度消極，敷衍塞責，草率應付，在其位不謀其政的問題;能力不符合，就是執行本領不高，吃不透上級精神，掌握不了下級情況，工作沒思路，做事沒重點，落實無能力的問題;執行不到位，就是執行方法不當，缺乏創新執行，習慣於“以會議貫徹會議、以檔案落實檔案、靠講話落實講話”的辦法抓工作的問題。

　　“觀念不適應、能力不符合、執行不到位”，是我們當前幹部隊伍中存在的突出問題和不良現象，必需引起我們高度重視，從加強執行力建設著手，採取有效措施，切實加以解決。

　　四、加強執行力建設的主要途徑

　　在當今社會，包括企業界掀起了執行力建設的熱潮。邯鋼作為河北鋼鐵集團的核心企業，作為直接參與市場競爭的實體，執行力建設是提升企業核心競爭力的本質切入點。如何提高執行力，是擺在各級組織面前的頭等大事。

　　1.加強執行力建設，首先要明確建設什麼樣的班子，建設什麼的隊伍。

　　要按照“切實把各級領導班子和幹部隊伍建設成為服從大局、堅決執行、科學謀劃、善於創造，能夠團結帶領廣大幹部職工攻堅克難，能夠擔當建設國內領先、國際一流企業集團重任的堅強集體”的要求，結合企業發展實際，要把建設“執行型、能力型、事業型”的各級領導班子和幹部隊伍作為總體目標，確保企業各項事業實現持續有效發展。

　　2.加強執行力建設，前提是抓好戰略執行。

　　領導班子特別是黨政“一把手”，作為一個單位的“舵手”、“領頭雁”，必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發展機遇的戰略思維，對於企業兩會確定的一專案標、五大任務，必須毫不動搖、全力推進。各級領導幹部必須要強化執行意志，正確理解和吃透企業決策的內涵，把執行力建設與講政治、顧大局、負責任緊密結合在一起，無條件地服從企業的決定，在思想上、行動上與企業保持高度一致。要抓住執行重點，理出重點工作，排出實施計劃，按照“先急後緩”的原則，一項項抓好落實。要善於使用執行人才，將企業各級人力資源管理與人員流程結合起來，通過準確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發揮其最大潛能。

　　3.加強執行力建設，基礎是抓好制度執行。

　　制度是規範執行力的標準。企業實現規範管理、高效運作，離不開完備和可持續優化的制度建設體系。因此，要繼續堅持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規範管理”的工作目標，並把其作為提升工作質量的基本要求，認真抓好落實。一是完善制度體系，規範工作行為。要建立健全本單位本部門的各項制度體系，進一步強化崗位規範、工作制度、管理責任。對企業已有的制度和體系，一定要增強執行力，做到凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查。二是適時進行流程再造，提升驅動力。要根據企業兩會確定的目標，圍繞滿足市場和使用者需求，技術領先，快速反應，優質高效，實現生產組織流程再造。

　　4.加強執行力建設，重點是抓好能力建設。

　　能力是執行的保障，要力求提高四個方面的能力。一是提高領導班子和領導幹部引領企業發展的能力。既要提高駕馭市場、實現效益最大化的能力，還要提升銳意創新、持續推進改革的能力，更要注重加強處理複雜矛盾、切實維護大局穩定的能力。二是注重複合型能力的培養。要繼續推動幹部隊伍實現“四個轉變”，即由單一型幹部向複合型幹部轉變，由經驗型幹部向知識型幹部轉變，由知識型幹部向能力型幹部轉變，由被動型幹部向執行型幹部轉變，進一步提升領導班子及成員的綜合素質。三是正確認識知識素養與實踐鍛鍊的關係，不斷拓寬能力建設的途徑。四是進一步增強團結能力,提升各級領導班子整體合力和工作績效。

　　5.加強執行力建設，必須抓好文化執行。

　　企業文化是企業的靈魂。構建企業執行力文化，要把“不講任何藉口”的行為準則，融合在企業文化裡，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。一要確定具有企業特色的執行力文化內容。結合企業實際，按照“更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行”的原則，研究制定新的企業文化建設三年規劃，促使執行力文化更好地發揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實完美執行力的思想基礎。以開展“提升執行力”活動為載體，長期堅持開展好四項教育，即開展企業精神教育，開展榮譽感和使命感教育，開展職業紀律和職業道德教育，開展企業發展目標教育，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。

　　總之，新的發展形勢、新的目標任務，考驗著企業各級管理人員。面對形勢任務，必須切實加強執行力、戰鬥力、凝聚力建設，以忠誠敬業的精神狀態，擔當大任、奮發有為，紮實推進企業既定發展目標的圓滿實現。

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