企業執行力文化是什麼

　　企業執行力文化是基於執行力之上的文化形態,是圍繞執行力的提高而培育存在於企業內部的思想理念和行為價值。企業執行力文化的培養可以通過樹立執行力文化理念,營造執行力文化的氛圍,加強溝通培養團隊意識,創新激勵機制等實現。

　　企業執行力文化重要性

　　企業執行力文化是新經濟時代特徵對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員素質變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅使。

　　執行是企業領導人首要的組織工作，也必須成為組織文化的核心部分。企業領導在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化將執行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業執行力文化的魅力就在於能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，引導執行者向一致的目標努力。

　　增強構建企業執行力文化

　　面對日趨激烈的市場經濟競爭的各種價值文化的衝擊，在公路投資公司更需要增強構建企業執行力文化。

　　***1***企業執行力文化是團隊文化，公司公路建設專案管理涵蓋了執行文化所要求的企業管理的各個層面，為執行力文化搭建了一個施展本領的平臺，在從原有思想執行文化轉型過程中，藉助一種帶有強烈執行文化色彩的管理工具，以其滲透專案團體的方方面面，轉變全體員工的行為，使之將目標和任務落實到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，發揚團隊精神的執行力文化推動企業執行文化再造。

　　***2***構建執行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守並融入到企業所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習慣和自然，並對此必須具備"執行、執行到底"的堅強信念和決心。

　　***3***構建企業執行力文化，保障了企業有效執行的員工的價值觀念、群體意識、行為規範和行為習慣，是企業文化在企業運作中力量表現形式，執行力文化品質決定著企業的品質，並最終決定企業的勝敗。

　　***4***構建企業執行力文化的根本是以人為本，是黨的服務宗旨的體現。企業執行靠員工，企業員工照顧客戶，客戶照顧企業的利潤，無論從理論或實踐分析，以人為本理所當然。因此需要造就具有強大執行力的員工隊伍，由此抓住各種機遇，吸引更多的客戶隊伍，是執行力文化的建設根本，也是企業健康運作的根基。

　　企業執行力文化影響的關鍵

　　***1***溝通。溝通是執行力提升的基礎，企業領導***特別是中層領導***應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的彙報和回報的方式和習慣，把專案任務的完成始終處在領導的控制中，通過反饋與溝通確保瞭解工作中存在的問題，及時處理。

　　***2***以身作則。執行力文化的關鍵在於最高領導者，在於最高領導者身邊的有執行力的管理團隊,在於整個管理層，也在於領導者的以身作則。

　　***3***管理制度。執行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，並建立健全一套合理，可行，具有針對性、嚴謹的管理制度，而不能朝令夕改，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

　　***4***監督考核機制。執行力文化還需要科學的監督考核機制，現在公司的很多工作只有安排和佈置，缺少相應的落實和檢查機制。

　　***5***培訓機制。提升執行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態的改造培訓，不是隻流於形式。