企業執行力差是什麼原因

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。那麼，?

　　1、員工不知道幹什麼

　　原因：有的公司沒有明確的能夠落實的業務目標、工作流程、工作標準，沒有明確的工作計劃，使員工得不到明確的指令;也有的公司業務政策、目標、流程和標準不符合市場需求和公司現狀，員工只好自發的進行修改;還有一些公司政策、流程和制度經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　對策：通過清晰的崗位目標、崗位責任、崗位一日***周、月、季、年登***工作任務安排、工作流程、工作標準等系統的為每個崗位的例行工作進行定位;通過年、季、月、周和臨時任務書等計劃系統為每個崗位的臨時性工作進行定位。

　　2、不知道怎麼幹

　　原因：有的公司新員工要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，有的公司熱衷於對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道;有的公司給低層員工做一些行業趨勢、巨集觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業務能力差，自己不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

　　對策：建立能力管理系統，包括建立勝任能力素質模型、甄選流程和標準、培訓流程和標準等，將勝任能力甄選作為任用、轉正、調動、晉升、淘汰等作為人力資源管理機制的關鍵環節。

　　3、幹起來不順暢

　　原因：如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，通訊中斷，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了，得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然。

　　對策：基於內部顧客服務鏈優化重組公司架構、流程和制度。

企業執行力

　　4、不知道幹好了有什麼好處

　　原因：古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。國內企業也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過複雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什麼結果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

　　對策：制定簡單***員工自己能夠計算出自己可得到的報酬***、有效***獎勵的結果和行為能夠促進企業目標的實現***的激勵系統。

　　5、知道幹不好沒什麼壞處

　　原因：如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　考核指標不合理是國內企業最常犯的嚴重錯誤，突出表現在定性指標太多，諸如團隊精神、創新能力、忠誠度等等五花八門，這些指標的考核分帶有太多的人為因素，而實際生活中又偏偏有一個共性的現象，就是“業務能力強的人往往不太聽話，不幹活的人往往人緣比較好”，這會造成什麼後果呢?不幹活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。處罰不重或沒有處罰也
比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關係，能放一馬就放一馬;有的是自己的人，當然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國企作風，你好我好大家好。當罰而不罰嚴重破壞了遊戲規則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

　　對策：與獎勵一樣，需要簡單、有效的處罰系統。

　　6、缺乏員工績效跟進、評估

　　原因：任何制度、計劃和指令，只要缺乏了跟進、檢查、評估等績效跟進，執行力自然大打折扣。很多企業由於缺乏有效的員工績效測量、監控機制和措施，導致做不做都一樣、做好做壞都一樣，不當行為和結果得不到及時的反饋和糾正。

　　對策：建立對工作過程、結果、效果進行立體、全方面的測量和監控機制，確保及時反饋和糾正不當行為和結果。

　　7、公司領導層對政策、流程、制度、計劃和指令等貫徹的一貫性差，朝令夕改

　　原因：很多企業的領導決策隨意性大，朝令夕改，隨意更改既定的政策、流程、制度、計劃或指令，導致員工無所適從。

　　對策：領導層，特別是擁有絕對權力的領導，如董事長、大股東等擁有所有者和經營者雙重身份的特殊任務，需要提高自身素質和能力，充分尊重既定的政策、流程、制度、計劃或指令，有時候學習一下古代皇帝一貫遵守“金口玉言”準則;最重要的是需要建立公司決策機制。

　　8、公司盈利能力差

　　原因：公司產品缺乏競爭力，盈利能力差，生產任務不飽和，單位一篇蕭條，面對這種景象，員工對未來充滿憂慮，安全感頓失。很難想象，一篇蕭條的企業能夠有很強的執行力，除非讓員工重新看到希望。

　　對策：產品的競爭力和公司的盈利能力是企業執行力的根本動力，在這種情況下，領導層需要把全部精力放到提高公司盈利能力上去。如果不能讓員工重拾希望，反而去強調紀律和執行力，無疑是火上加油、雪上加霜。

　　9、缺乏讓員工共同認可的利益分配機制，團隊聚合力差

　　原因：利益分配不能充分體現“按貢獻大小和承擔風險大小分配企業經營利益”的原則，公司的薪酬、獎懲、晉升等涉及員工切身利益的政策、流程和標準得不到員工的認可。從而導致人心渙散，團隊不合作，最終導致“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現象。